변혁적 리더십과 조직문화의 유형수준이 조직몰입에 미치는 영향
저자
발행사항
서울 : 高麗大學校 敎育大學院, 2011
학위논문사항
학위논문(석사) -- 高麗大學校 敎育大學院 , 企業敎育專攻 , 2011.2
발행연도
2011
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
iv, 81장 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 조대연
참고문헌(장 66-76)과 부록수록
DOI식별코드
소장기관
본 연구에서는 변혁적 리더십과 조직문화의 유형수준이 조직몰입에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고자 하였으며, 이러한 연구목적을 달성하기 위해 다음과 같은 연구문제를 설정하였다.
<연구문제 1> 변혁적 리더십이 조직 구성원의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는가?
<연구문제 2> 조직문화가 조직 구성원의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는가?
변혁적 리더십에 대한 측정을 위해 MLQ(from-5X)를 사용하였고, 조직문화와 관련한 측정은 신장호(2008)의 연구를 통해 실증적으로 검증된 조사도구를 사용하였으며, 조직몰입 측정은 Meyer & Allen(1990)의 조사도구를 사용하였다.
본 연구의 자료 수집을 위해 본 연구자가 속한 S그룹사를 중심으로 하여 대기업 직장인을 대상으로 2010년 11월 5일부터 11월 20일까지 16일간 실시하였다. 총 300부의 회수된 설문지 중 유효설문지는 226부였으며, 226부 모두를 유효자료로 활용하였다. 회수된 유효 설문지를 대상으로 Windows용 SPSS 12.0 한글버전 프로그램을 사용하였으며, 측정도구의 타당도를 검증하기 위한 요인분석, 신뢰도 검증을 위한 Cronbach α 계수 분석, 기술통계분석, 상관관계 분석, 회귀분석을 실시하였다. 한편, 변혁적 리더십에 대한 요인 분석 결과 개별적 배려요인은 1개 군으로 검출되지 않고 일부 항목이 개념 타당도를 저해하는 것으로 나타나 제외 하였다. 이상의 분석과정을 통해 다음과 같은 연구결과를 얻었다.
첫 번째 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향을 알아보기 위해 회귀분석을 실시하였다. 분석 결과 정서적 몰입은 변혁적 리더십의 지적자극 요인이 β=.262, p=.003으로 유의수준 p<.01 수준에서 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 계속적 몰입은 변혁적 리더십의 영감적 동기부여 요인이 β=.249, p=.012로 유의수준 p<.05 수준에서 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 규범적 몰입은 변혁적 리더십의 영감적 동기부여 요인이 β=.327, p=.001으로 유의수준 p<.01 수준에서 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
두 번째 조직문화가 조직몰입에 미치는 영향을 알아보기 위해 회귀분석을 실시하였다. 분석 결과 정서적 몰입의 경우 조직문화의 권력지향문화는 β=.279, p=.000로 유의 수준 p<.001수준에서, 과업지향문화는 β=.231, p=.001로 유의수준 p<.01 수준에서 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 계속적 몰입은 역할지향문화 요인이 β=.150, p=.027로 유의수준 p<.05 수준에서 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며 규범적 몰입은 권력지향문화 요인이 β=.300, p=.000으로 유의수준 p<.001 수준에서, 과업지향문화 요인이 β=.148, p=.034으로 유의수준 p<.05 수준에서 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
결론적으로 변혁적 리더십과 조직몰입과의 관계는 지적자극 요인이 정서적 몰입에 영향을 미치고, 영감적 동기부여 요인이 계속적, 규범적 몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또 조직문화와 조직몰입간의 관계는 권력지향, 과업지향문화는 정서적 몰입과 규범적 몰입에, 역할지향문화는 계속적 몰입에 영향을 미치는 것을 알 수 있다.
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