장수기업의 성장단계별 경영혁신에 관한 연구 : IBM 사례를 중심으로 = Business Innovation of Long-Live Company Using Growth Stages
저자
발행사항
고양 : 한국항공대학교 일반대학원, 2011
학위논문사항
학위논문(석사) -- 한국항공대학교 일반대학원 , 경영학과 경영전략 , 2011. 2
발행연도
2011
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
경기도
형태사항
97 ; 26cm
일반주기명
지도교수:이윤철
소장기관
본 논문은 장수 기업의 성장단계에 있어서 기업의 경영혁신 사례를 들어 장수기업의 진화에 관하여 살펴보고, 장수 기업의 형성요인이 무엇인지 알아보고자 한다.
기업이 오랫동안 생존하고 장수할 수 있었다는 것은 기업의 목적인 이윤창출을 넘어서 다른 기업이 갖지 못한 어떠한 경쟁력을 가지고 지속적인 혁신과 어우러지는 지속가능경영을 통하여 시류에 알맞은 대응을 성공적으로 해왔다는 반증이 될 수 있다. 그러므로 대표적 장수기업인 IBM의 경영혁신을 중점적으로 살펴본 가운데, 그 밖의 지속가능경영을 위한 사회적·환경적 역할에 대해 성장단계별로 살펴보고 시사점을 도출하고자 하였다. 본 논문의 목적은 다음과 같다.
장수 기업의 성장단계 별 경영혁신이 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 중점적으로 살펴봄으로써 장수기업의 성장단계별 혁신의 진화에 대한 시사점을 제공하고 혁신의 진화와 함께 어떠한 요인들이 이러한 장수기업을 형성하게 되는지 살펴보고자 한다.
장수기업의 성장단계를 창업기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 도약기의 5단계로 나누어 경영혁신과 기업의 사회적·환경적 역할을 살펴보았다. 또한 경영혁신은 가치혁신, 기술혁신, 프로세스 혁신으로 나누어 각각의 단계별로 기업사례의 유형과 내용을 검토하였다.
본 연구의 결과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
기업의 시작단계인 초기에는 기업은 명확한 문화나 가치관을 통하여 기업의 성장을 위한 구성원들의 동기부여와 방향을 제공하고, 기술적인 선점을 바탕으로 성장을 추구한다. 여기서 가장 중요한 혁신은 기업의 가치혁신이 기업 설립에서 성장하기까지의 과정에서 가장 큰 바탕이 된다는 것이다.
이러한 성장을 바탕으로 성숙기에는, 기술의 선점 상태에 있는 기업의 경우 더욱 기술개발에 매진하고 한 편으로는 프로세스 혁신의 안정화와 개선을 위해 노력한다.
성숙기를 지나면서 기업의 운명이 쇠퇴하거나 성장하는 두 가지 방향으로 달라지기 시작한다. 하지만 아무리 높은 성장을 기록하더라도 언젠가는 쇠퇴를 맞을 수 있기 때문에 이에 대한 극복의 노력이 필요할 것이다.
쇠퇴의 이유는 성숙기에 접어든 기업들이 혁신을 수행함에 있어서 적절치 못한 방법과 시기에 혁신을 수행하기 때문이다.
이러한 쇠퇴기를 극복하기 위해 기업들은 새로운 전략적 사고의 틀을 이용한 가치 및 기술, 프로세스 혁신을 통해 제2의 전략적 변환점을 만들어 기업의 영속성을 이어가려고 하며, 이에 실패할 경우 시간의 흐름에 따라 소멸하게 된다.
이러한 장수기업의 성장단계별 혁신을 살펴보았을 때, 혁신은 기업의 의사결정에 있어서 적절한 방법과 적절한 시기에 적용되어야 하며, 이미 개발되어 있는 혁신 방법을 단지 순환적으로 바꾸어 직면한 상황에 대응하는 것이 아니라 변화하는 환경에 맞는 적절한 대응을 위하여 끊임없이 새롭게 개발하고 적용함으로써 혁신도 진화되어야 한다는 것을 알 수 있다. 또한 기업은 기업의 위기상황에서 재도약이 필요할 수록 초기 성장단계와 유사한 혁신을 통해 위기를 극복하고 도약하는 모습을 볼 수 있었다.
이러한 IBM의 기나긴 역사와 장수 비결은 변화하는 환경에 대한 적절한 혁신의 개발과 적용 뿐만 아니라 고객의 가치를 최우선으로 한다는 창업 당시의 기업 가치를 잃지 않으려고 노력한 데 있었다. 또한 마지막으로 기업의 사회적·환경적 역할을 다함으로써 고객과 함께하는 기업, 기업의 이익 뿐만 아니라 우리 지구의 구성원으로서 함께 살아가고 발전하고자 하는 노력을 게을리 하지 않는 기업으로서 고객과의 거리를 가까이 유지함으로써 지속가능한 경영을 추구하고 있다는 것에 그 이유가 있을 것이다. 이러한 노력들은 가시적인 성과보다는 눈에 보이지 않지만 기업의 이미지에 긍정적인 부가가치를 제공해 줌으로써 고객들이 기업의 이미지를 존중하고 긍정적으로 보게 하여 경쟁우위를 가지게 해주었다. 이러한 기업의 경영혁신을 통한 대응들이 어우러져 장수기업이 되었음을 알 수 있다.
본 연구는 기업의 역사적 사례를 자세히 분석하고 그 영향에 대해 파악할 수 있었다. 또한 기업이 적용하는 혁신도 진화해야 하며, 기업의 혁신과 기업의 사회적·환경적 역할들이 어우러져 장수기업이 될 수 있는 요인을 밝혀 보았다는데 의의가 있다.
본 연구의 결과는 한국기업에서도 시사점을 줄 수 있을 것이다. 한국의 기업들이 영속적인 기업경영을 통해 세계속의 장수기업으로 살아남으려면 항상 초심을 잃지 않는 마음으로 기업경영을 해야함은 물론, 기업이 직면하는 환경에 대한 시기적절한 혁신의 개발과 적용을 통해 긍정적인 가치를 제공하는 기업을 추구해나아가야 할 것이다. 또한 한국의 기업들은 기업의 경제적 환경 뿐만 아니라 사회적·환경적 구성원이라는 점을 망각하지 않고, 책임과 역할을 다하여 장수기업으로 자리잡아야 할 것이다.
This study is aimed to analyze and explore the determinants of long-liveThis study is aimed to analyze and explore the determinants of long-live company and the business innovation of its formation by using growth stages. Corporation's longevity results from the proper response to various innovations.
Goes to end, this study examined innovation cases and determinants of long-live company through IBM case study.
This study categorized growth stages into 5 stages; the birth, growth, mature, decline and take-off. Moreover, study analyzed business innovation and corporation's social and environmental responsibility by classifying into value innovation, technology innovation, process innovation and examining types and contents of each case.
Findings of the case study is summarized as followings: In the early stages, corporation grows with motivations and directions of determined culture and sense of value, of the coporation while taking the pioneer position through technological advantages. The findigs of this stage is that a value innovation of corporation is being the foundation of corporation's initial growth.
At the mature stage, the corporation is most likely to acquire the market as a first mover with its and the stage is further investigated technological advantages development of technology, stabilization and improvement of process innovation.
In the maturing phase, the corporation has the tendency to shrink its decline or grow. Although business records high growth, it can be declining sometime, which requires corporation effort to overcome a flotation.
Growth is resulted from ineffective decisions in implementing corporate innovations.
To overcome the decline, corporations try to implement the second strategic turning point through value, technology and process innovations using a new framework of strategic actions. On the other hand, company may lose the whole market while in this conventional life cycle.
Therefore, the business innovation should not be implemented by using rotationally in already developed innovation ways; it should be applied in appropriate ways and timing. Business innovation should be evolved continuously to respond properly in environmental changes through new developments and new applications. The study proposes characteristics of take-off stages which enables corporation to corporation needed to make a new leap, it overcome crisis and consider major innovations made at the earlier stages.
IBM's determinants of longevity are that it tries to keep corporation's value which consider consumer value as the most important factor for growth as well as development and application of appropriate innovation in environmental changes.
As mentioned in the study, IBM has made efforts to develop together as member of the earth and to discharge responsibility of social and environmental responsibilities. Therefore, the fact that IBM's pursuit of sustainable management is to keep close distance with its customers which is most lkely to be secrets of being one of the long-term corporates.
IBM has had a distinctive values and competitive advantage by creating valuable corporate image to customers those who see the company positively and respect its image. company and the business innovation of its formation by using growth stages. Corporation's longevity results from the proper response to various innovations.
Goes to end, this study examined innovation cases and determinants of long-live company through IBM case study.
This study categorized growth stages into 5 stages; the birth, growth, mature, decline and take-off. Moreover, study analyzed business innovation and corporation's social and environmental responsibility by classifying into value innovation, technology innovation, process innovation and examining types and contents of each case.
Findings of the case study is summarized as followings: In the early stages, corporation grows with motivations and directions of determined culture and sense of value, of the coporation while taking the pioneer position through technological advantages. The findigs of this stage is that a value innovation of corporation is being the foundation of corporation's initial growth.
At the mature stage, the corporation is most likely to acquire the market as a first mover with its and the stage is further investigated technological advantages development of technology, stabilization and improvement of process innovation.
In the maturing phase, the corporation has the tendency to shrink its decline or grow. Although business records high growth, it can be declining sometime, which requires corporation effort to overcome a flotation.
Growth is resulted from ineffective decisions in implementing corporate innovations.
To overcome the decline, corporations try to implement the second strategic turning point through value, technology and process innovations using a new framework of strategic actions. On the other hand, company may lose the whole market while in this conventional life cycle.
Therefore, the business innovation should not be implemented by using rotationally in already developed innovation ways; it should be applied in appropriate ways and timing. Business innovation should be evolved continuously to respond properly in environmental changes through new developments and new applications. The study proposes characteristics of take-off stages which enables corporation to corporation needed to make a new leap, it overcome crisis and consider major innovations made at the earlier stages.
IBM's determinants of longevity are that it tries to keep corporation's value which consider consumer value as the most important factor for growth as well as development and application of appropriate innovation in environmental changes.
As mentioned in the study, IBM has made efforts to develop together as member of the earth and to discharge responsibility of social and environmental responsibilities. Therefore, the fa
분석정보
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
| 주요 개정내역 | 변경 사유 |
|---|---|
| · 개인정보 처리 목적, 항목 및 법적 근거 수정 · 본인대상정보전송요구권 행사 방법 안내 · 개인정보 보호수준 평가 결과 추가 |
|
한국교육학술정보원은 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
목 차
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적 이용·제공 판단기준)
제15조(개인정보 보호수준 평가 결과)
제16조(개인정보 처리방침의 변경)
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
개인정보파일 검색(privacy.go.kr)| 개인정보파일의 명칭 | 수집·이용 근거 | 수집·이용 목적 | 수집·이용 항목 | 보유·이용기간 |
|---|---|---|---|---|
| [학술연구정보 서비스 이용자 가입정보] |
「개인정보 보호법」 제15조 제1항 제4호(계약 이행) |
회원 서비스 운영 |
ID, 비밀번호, 이름, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 보호자 성명(어린이회원), 보호자 이메일(어린이회원) |
회원탈퇴시 까지 |
| 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률」 제6조 및 같은 법 시행령 제6조 |
주문 및 결제 처리 |
ID, 비밀번호, 이름, 주소 |
5년 |
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
| 구분 | 담당자 | 연락처 |
|---|---|---|
| KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 안재호 |
- 이메일 : jinuk@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0158 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
| KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 송진욱 | |
| RISS 개인정보 보호책임자 | 교육학술데이터본부 정광훈 |
- 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
| RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적인 이용ㆍ제공 판단기준)
제15조(개인정보 보호수준 평가 결과)
제16조(개인정보 처리방침의 변경)
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)