교사가 지각한 유아교육기관 원장의 변혁적 리더십과 교사의 직무만족
저자
발행사항
서울 : 경희대학교 교육대학원, 2011
학위논문사항
학위논문(석사) -- 경희대학교 교육대학원 , 유아교육전공 , 2011. 2
발행연도
2011
작성언어
한국어
DDC
372 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
Infant education institute teachers' perception on director’s transformational leadership and their role satisfaction
형태사항
iv, 87 p. : 26 cm
일반주기명
경희대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수: 오윤자
참고문헌 : p. 72-76
소장기관
본 연구는 교사의 직무만족이 일반적 특성에 따라 어떠한 차이가 있으며 유아교육기관 원장의 변혁적 리더십이 교사의 직무만족에 미치는 영향에 대하여 살펴보므로서 유아교육기관의 효율적인 운영을 위한 원장의 변혁적 리더십과 교사의 직무만족 향상에 기여할 수 있는 기초자료를 탐색하는데 목적이 있다. 나아가 본 연구결과에 근거하여 유아교육의 질을 결정짓는 핵심요소로서 원장 및 교사의 적정한 역할수행을 위한 교육프로그램 개발을 통하여 미래의 교사교육을 선도하는데 의의를 둘 수 있다.
본 연구목적을 위한 연구문제는 3개로서 다음과 같다. 연구문제 1) 조사대상자의 일반적 특성 및 조사대상자인 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십 및 직무만족의 일반적인 경향은 어떠한가이다. 연구문제 2) 일반적 특성(연령, 학력, 근무년수, 이직경험, 전체 교사 수, 기관 설립 유형, 선생님의 직위, 교사로서의 만족정도, 개인적 심리 건강정도, 삶의 주관적 만족정도)에 따라 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십 및 교사의 직무만족은 어떠한 차이(하위영역별 및 전체)가 있는가이다. 연구문제 3) 일반적 특성 및 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십이 교사의 직무만족에 미치는 영향은 어떠한가이다.
본 연구대상은 경기 북부 지역의 유아교육기관인 사립유치원 및 민간어린이집에 재직중인 교사를 대상으로 임의표집하였으며 최종분석에 323명의 자료를 사용하였다. 측정도구로는 유아교육기관 원장의 변혁적 리더십을 측정하기 위해 노종희(1996)가 개발한 학교행정가를 대상으로 한 8가지 하위영역으로 구성된 변혁적 리더십을 유아교육기관에 맞게 수정·보완한 박영신(2009)의 측정도구를 사용하였으며, 전체 38개 문항의 5점 리커트형으로 점수가 높을 경우 리더십의 강도가 강함을 의미한다. 교사의 직무만족을 측정하기 위해 노종희(2001)가 개발한 ‘교사 직무만족 질문지’(TJSQ)를 김정희(2007)가 유아교육기관에 맞게 수정․보완한 것을 사용하였으며 7가지 하위영역의 28개 문항으로 구성된 5점 리커트형으로, 점수가 높을 경우 각 하위영역이 높음을 의미하는 것으로 이해할 수 있다.
자료분석은 SPSS 15.0 프로그램을 사용하여 첫째, 조사대상자의 일반적 특성 및 변인들의 경향성을 살펴보기 위하여 빈도, 평균, 표준편차를 산출하였다. 둘째, 조사대상자의 일반적 특성에 따른 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십 및 교사 직무만족의 차이를 살펴보기 위하여 분산분석(ANOVA) 및 사후검증으로 Duncan's multiple range test를 실시하였다. 셋째, 조사대상자의 일반적 특성, 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십, 교사의 직무만족 변인간의 상관관계를 분석하기 위하여 적률상관관계분석을 하였다. 마지막으로, 조사대상자의 일반적 특성과 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십이 교사의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는 지 살펴보기 위하여 위계적 회귀분석을 실시하였다.
본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십 및 직무만족의 일반적인 경향에 있어서, 교사들은 원장의 변혁적 리더십을 비교적 높게 인식하고 있으며 하위영역 중 기관문화 창조를 가장 높게 인식하고 비전설정과 공유, 지적 자극, 높은 성과기대, 솔선수범, 목표수용 및 인간존중, 집단참여 허용 순으로 인식하고 있었다. 교사가 지각한 직무만족의 경향은 하위영역 중 동료애가 가장 높게 나타났고 교직의식, 자율성, 혁신성, 발전성, 보상, 업무부담 순으로 나타났다. 둘째, 일반적 특성에 따른 변인들의 차이를 알아본 결과, 변혁적 리더십 전체의 차이는 유의수준 0.01에서 연령, 선생님의 직위, 교사로서의 만족정도, 개인적 심리 건강정도, 삶의 주관적 만족정도에 있어서 통계적으로 유의하게 나타났다. 직무만족 전체의 차이를 살펴보면 유의수준 0.05에서 학력수준, 기관 설립 유형, 선생님의 직위, 교사로서의 만족정도, 개인적 심리 건강정도, 삶의 주관적 만족정도가 통계적으로 유의하게 나타났다.
셋째, 일반적 특성 및 교사가 지각한 원장의 변혁적 리더십이 교사의 직무만족에 미치는 영향을 살펴본 결과, 모델 1에서는 일반적 특성이 직무만족에 미치는 영향에 있어서 교사로서의 만족정도, 근무기간 4년 이상, 기관 설립 유형이 유의한 영향을 미치고 있었으며 설명력은 18%로 나타났다. 모델 2에 있어서 원장의 변혁적 리더십 하위영역 중 높은 성과기대, 비전설정과 공유, 기관문화의 창조, 그리고 일반적 특성 중 기관 설립 유형, 교사로서의 만족정도, 근무기간 4년이상이 영향을 미치는 것으로 나타났으며 설명력은 34%로 증가하였음을 알 수 있다.
본 연구결과에 기초하여 볼 때, 근무기간 지속정도, 기관 설립 유형, 교사로서의 만족정도, 그리고 유아교육기관 원장의 변혁적 리더십이 교사의 직무만족에 직접적인 영향을 미칠 뿐 아니라 이러한 결과는 유아교육기관 경영과 교육목표 달성에 있어서 그 중요성이 매우 큰 것으로 이해할 수 있다. 따라서 유아교육기관 원장의 변혁적 리더십 및 교사의 직무만족 향상을 지속할 수 있도록 본 연구결과의 일반적 특성에 나타난 바 있는 다양한 내용이 반영된 교육프로그램이 개발되어야 하며, 원장과 교사 대상으로 관련교육의 제도화를 위한 정책연구 역시 이루어져야 할 것으로 본다.
주제어: 유아교육기관, 원장의 변혁적 리더십, 교사의 직무만족, 유아교육기관의 경 영과 교육목표
This study aims to investigate relationship among teachers' role satisfaction and their director`s leadership pursuing great improvements, and various socioeconomic influential factors on the teachers' satisfaction. In addition, this study also pursue future solutions and implications for alleviating role conflicts and care burdens of the infant educations. There are three topics covered in this study; First, how the subject teachers are distributed in terms of their background socioeconomic variables. Second, what are group differences of the director`s Transformational leadership by age, tenure, magnitude of the school, duration of the management, marital status, and, establishment status, personal characteristics, total number of teachers working together, and their teaching satisfaction. Third, this study finally proves influential factors on their ultimate role satisfaction and pursues improvement and solution implications for the future of better education environment among Korean child care and education facilities.
In this study, there are 323 teachers working in local government sponsored kindergartens or private owned similar schools in Kyung-Ki province. Based on Jong Hee No(1996) and Young-Shin Park(2001) 5 point Likert improvement orientation evaluation scales for 8 categories, they were asked about their perception on the director`s orientation degree in 2010. As for role satisfaction, Jong Hee No(2001) and Jung Hee Kim(2007)'s adjusted TJSQ similar 27 item scales were used for estimating group difference and influential mechanism of the improvement orientation evaluation. The analyses were performed by SPSS/Win 15 for paired t and one way ANOVA group tests, multiple regression analysis, and Duncan's multiple range test.
The results are summarized as follows; First, teachers' perception of their director`s leadership was largely high, giving most preferences for creating institution culture, envisionment, intellectual stimulation, high performance, initiative leadership, goal acceptance and human dignity, and participation in group performance orderly. Their role satisfaction showed the highest score for fellow workers affection, and then for teaching job recognition, self government, great improvement, development, compensation, and role burden orderly.
Second, as for group difference of general characteristics, overall improvement orientation leaderships differ by age, role rank, satisfaction as a teacher, personal and psychological health, and personal subjective satisfaction at the significant level of 0.01. As for overall role satisfaction, there were group difference for education level, teacher rank, satisfaction as a teacher, personal and psychological health, and personal subjective satisfaction at the significant level of 0.05.
Third, regarding influential mechanism among variables, model 1 reveal that satisfaction as a teacher, experience longer than 4 years, and institution establishment framework had significant influences on role satisfaction, with experience power of 18 percent. The model 2 reveal that satisfaction outcome expectation, shared envisionment, creating institution culture, institution establishment type, satisfaction as a teacher, and experience longer than 4 years had significant influences on role satisfaction, with improving experience power of 34 percent.
As a conclusion, creating institution culture, initiative leadership, desire for great improvement, age, role rank, satisfaction as a teacher, personal and psychological health, and personal subjective satisfaction and duration of teaching responsibility for longer than 4 years had significant impacts on teachers' satisfaction with their director`s future improvement prospects. Therefore, it is recommended that infant education institution director`s be enriched with their envisionment attitudes and self government strategy for enhancing teachers' personal psychological wellbeing and role satisfaction through creative empowerment programs.
Key Words: Infant education institution, managerial improvement orientation leadership, teachers' role satisfaction, management and education goal of the infant education system
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