6시그마 챔피언의 변혁적 리더십이 창의성에 미치는 영향에 관한 연구 : 내재적 동기와 프로젝트 학습성과의 매개효과를 중심으로
저자
발행사항
용인 : 단국대학교 대학원, 2011
학위논문사항
학위논문(석사) -- 단국대학교 대학원 , 경영학과 생산운영관리 전공 , 2011. 2
발행연도
2011
작성언어
한국어
주제어
DDC
658.54 판사항(22)
발행국(도시)
경기도
기타서명
(A) Study of Six Sigma Champion‘s Transformational Leadership Effect on Creativity: Based on Intermediate Effects of Intrinsic motivation and Project Learning performance
형태사항
vii, 81장 : 삽도 ; 30 cm.
일반주기명
단국대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수:양종곤
참고문헌 : 70-76장
소장기관
현대 경영에 있어 경영자는 비전과 목표를 명확히 설정하여 강한 리더십을 발휘하여 기업의 안정과 발전을 촉진하는데 주력해야 한다. 이러한 리더십 중 변혁적 리더십은 변화를 위해 의지를 높이고 조직구성원 모두의 영의와 역량을 결집해 나가야 하는 새로운 리더십 패러다임의 하나로 자리매김하고 있는 중요한 리더십이다. 오늘날 국내의 대부분 기업은 6시그마를 도입하여 경영혁신 프로그램으로 사용하고 있다. 6시그마는 타 경영혁신과는 구별되는 벨트제도를 가지고 있고, 6시그마 추진시 각 계층이 유기적으로 의사소통하여 최고의 성과를 창출 할 수 있도록 운영되어야 한다. 각각의 역할도 중요하지만, 기업에서는 6시그마 활동을 총괄적으로 책임지며 관리하고 기업의 문화를 바꾸기 위해 주도하는 챔피언에게 챔피언의 날을 선정할 정도로 역할을 중요시 한다. 새로운 21세기의 기업경영의 패러디임인 ‘창의성’은 변화하는 환경변화에 대처하고 조직 간의 혁신이 이루어지는데 중요한 역할을 한다. 기업경영에 있어 새로운 지식의 창출과 공유 그리고 이를 실천할 수 있는 구성원들의 역량을 필요로 하기 때문에 창의성에 대한 중요성이 점점 부각되고 있다. 6시그마를 도입 후에 평가는 재무적 지표가 통상적이지만, 기업의 가치창출에 관련된 비재무적 관점의 성과를 과소평가하게 되므로 프로젝트 성과의 측정 시에는 프로젝트 균형성과지표를 활용해야 한다. 구성원에게 동기를 부여함에 있어 외부적인 압박이나, 물리적 보상이 아닌 구성원 스스로가 자발적으로 움직이게 하여 기대 이상의 성과를 올리게 하는 내재적 동기부여는 기업경영에 있어 여전히 중요한 관심사이다.
본 연구는 이론적 고찰을 바탕으로 6시그마 챔피언이 발휘하는 변혁적 리더십이 내재적 동기와 프로젝트 학습성과를 매개변수로 하여 실제 프로젝트를 진행하는 구성원들의 창의성에 어떤 영향을 미치는 지를 실증적인 연구를 통해 검증하였다. 이는 6시그마 추진시 의문이 되는 창의성 제고에 대한 적절한 연구가 될 것이다. 본 연구는 구조방정식 모형을 활용하여 분석한 결과 6시그마 프로젝트 추진 시 챔피언의 변혁적 리더십은 구성원의 창의성에 영향을 미치는 데 직접적이라기보다는 매개변수인 내재적 동기와 프로젝트 학습성과를 통해서 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 통하여 6시그마를 활용하고 있는 기업들이나 연구자들이 창의적 기업이 되기 위해 부정적으로 바라봤던 6시그마에 대해 긍정적인 시각으로 볼 수 있음을 제시한다. 또한 6시그마 추진시 단순히 경영혁신 도구가 아닌 인적관리 측면까지 고려한 기업혁신 문화로서 받아들여 시행하게 된다면 6시그마를 창의적 기업이 되기 위해 더욱 효율적이고 성공적으로 추진할 수 있음을 제시하고자 한다.
These days, in management, manager should concentrate in stable there business and developing by using strong leadership. Among the leaderships, transformational leadership is a one of new paradigm that makes all employees motivated and aim for change. Recently, most of local firms are implement Six Sigma. Six Sigma is clearly different from other innovation tools, cause it have the belt grades and using Six Sigma for get harmony with all grades for reach the best performance. Each grades are important, but in firms, there is champion's day cause there character is very important. The creativity, new 21 century's management paradigm has important part to adopt to environment and make innovations between organizations. In management, firms need to creation new knowledges, share and practice capabilities in employees so creativity is getting more and more important. After implement Six Sigma, commonly evaluate financial performance, and underestimate non-financial performance. So should using BSC when evaluates project performance. In firms, internal motivation is the most important issue for make employees doing them self to exceed respected performance.
In this study, doing empirical study for proof Six Sigma champion's transformational leadership make relationship on between internal motivation, learning performance and creativity. It is a valid method to enhance the creativity when implement Six Sigma to firm. This study find that on Six Sigma project, champion's transformational leadership dont's have direct effect at creativity but effect through internal motivation and project learning performance what is mediated factor by using AMOS. It suggest what the firm that use Six Sigma and researcher who has negative opinion on Six Sigma can change to positive position. If firms are use Six Sigma but just simple tool of management innovation but use it like innovation that can consider Human Resource management dimension, the firm will effective and successfully use Six Sigma for make firm more creativity.
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