간호사의 근무부서이동이 전문간호와 직무만족도에 미치는 영향 연구 = A Study on the Effect of the Transfer of Assignment on the Special Nursing andJob Satisfaction in Case of Nurses
저자
발행사항
충주 : 충주대학교 경영행정외국어대학원, 2011
학위논문사항
학위논문(석사) -- 충주대학교 경영행정외국어대학원 , 경영정보학과 경영학 , 2011. 2
발행연도
2011
작성언어
한국어
발행국(도시)
충청북도
형태사항
viii, 115 p. ; 26cm
일반주기명
지도교수:전순영
소장기관
연구의 표본은 충청북도 종합병원에 근무하는 간호사로서 본 연구에 동의하고 참여한 병원에서 1년 이상 근무한 간호사를 대상으로 2010년 10월 4일-15일 설문지를 360부 배포하고 350부 회수하여 최종분석에 사용 하였다. 수집된 자료는 AMOS(Analysis of Moment Structure) 18과 PASW(Predictive Analytics Soft Ware) Statistics 18 패키지 프로그램을 이용하여 통계처리 하였다.
이상의 연구를 통하여 밝혀진 결과가 암시하는 시사점은 다음과 같다.
1. 부서이동은 간호부서 필요에 의한 승진보다는 수평이동으로 업무조정 수단으로 실시되고 있는 이동이 많은 것을 볼 수 있으며, 개인의 적성 및 희망여부가 고려되지 않고 일방적으로 이루어지고 있는 것으로 나타났으며, 이는 근무부서 이동 목적에 맞는 바람직한 상태가 아닌 것으로 생각된다. 이러한 변수는 직무만족에 영향을 주는 것으로 나타났다. 따라서 인사이동시 개인의 의사를 존중하는 인사행정을 위하여 정기적 면담 또는 정기적 직무평가를 통하여 업무와 관련된 개인의 능력 및 적성여부를 충분히 고려한 인사이동이 이루어져야 할 것이다.
2. 근무부서 이동시, 적절한 기간으로는 4-5년, 이동부서 적응기간은 8주, 부서이동 준비기간은 4주 간격의 유지로 의료서비스 수요자들에게는 양질의 서비스를 제공받을 수 있도록 하고 간호부서에서 특히, 적응기간 동안 수시로 면담을 통하여 애로사항을 청취하고 이를 시정해주는 노력 등, 효율적인 인력관리를 통해 간호사 개인도 발전해야 할 것이며, 나아가 병원 등의 공동목표 달성에 저해가 되는 요인을 제거해야 할 것이다.
3. 대부분의 간호사들은 과거나 현재나 업무량은 과다하고 힘든 것으로 나타났다. 이러한 근무조건의 개선을 위해서는 보수는 형평성에 맞게 적절한 보상이 이루어져야 하며, 업무량 과다부서는 인력보충, 시설도입, 근무형태 개선 등으로 업무량의 평준화를 이루기 위한 노력이 필요하다.
4. 가설 검증과 같이 직위는 부서이동 효과에 부서이동효과는 직무만족도에 좋은 영향을 주는 것으로 나타났다. 적당한 빈도의 부서이동은 직무만족도를 상승 시키지만 너무 잦은 부서이동은 오히려 직무만족도롤 저하시키므로 간호부서는 정기적인 직무만족도를 평가하여 인사관리에 대한 적절한 내규제정으로 인사 관리 시 모든 간호사에게 형평성 있게 적당한 빈도와 이동간격을 유지함으로써, 부서이동으로 인해 근무의욕과 효율성이 저하되는 일이 없어야 할 것이다.
5. 전문간호사 필요 여부에서는 긍정적 반응이 92.57% 로 부정적 반응7.436% 보다 월등하게 높은 것으로 나타났으나, 부서이동은 전문 간호의 필요성은 인정하지만 형평성에 맞게 부서이동을 해야 한다는 응답이 높게 나타났다. 이 결과로 보면, 간호대상자에게 안전하고 질적이며 효과적인 간호 제공을 위해서는 현재 간호사의 교육을 통한 전문 간호사 양성과 대학에서 전문 간호사와 일반간호사의 일원화된 교육이 필요할 것으로 사려 된다.
6. 직무만족도 높은 반응 순위를 보면 첫 번째가, “내가 만약 환자와 접촉할 수 있는 시간이 많다면 훨씬 더 좋은 간호를 할 수 있다고 생각한다.”로 나타났다. 이의 결과로 볼 때 간호사들의 마인드가 진정으로 환자를 위하는 마음과 간호의 중요성을 인지하고, 동료 간에 상부상조하는 바람직한 방향으로 간호의 질이 향상되고 있다고 사려 된다.
반면 낮은 반응 순위는 과거나 현재나 첫째가, “간호업무에서 생기는 문제들과 병원행정 사이에는 간격이 별로 없다”, 둘째, “나의의견은 병원과 간호과 정책에 반영된다.”로 간호사들은 간호업무의 중요성을 인식하면서도 업무수행자체에서 오는 간호업무에 대한 기대가 무너지면서 병원행정 정책의 배려 부족으로 인해 현실과의 gap으로 인한 갈등이 초래되어 직무만족도에 영향이 있을 것이라 사려 된다.
따라서 간호부서의 인사관리에는 모집, 채용, 임용으로부터의 신분관리 (승진, 근무부서이동), 근무성적평가, 능력개발, 보수 관리, 사기와 인간관계관리, 보건 및 안전과 복리후생, 계속적인 교육 program을 마련하여 모든 간호사에게 교육의 기회를 제공하여 간호사의 전문성을 높여 양질의 간호서비스를 제공하도록 해야 할 것이며 개인의 발전은 물론 나아가 국민건강에 이바지하도록 해야 할 것이다.
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