호텔 기업의 내부역량이 경쟁전략 유형 및 상대적 성과우위에 미치는 영향
저자
발행사항
서울 : 세종대학교 대학원, 2011
학위논문사항
발행연도
2011
작성언어
한국어
주제어
DDC
647.94068 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
A Study on Effects of Internal Competencies and Competitive Strategy Types on the Superior Performance in the Hotel Industry
형태사항
135 p. ; 30 cm
일반주기명
지도교수: 정규엽
참고문헌: p.106-116
소장기관
국내 특급 호텔 시장의 경쟁구도는 다양화, 다각화되어졌으며, 경쟁정도 또한 더욱 강화되었다. 이와 같은 경쟁상황 속에서 호텔 기업이 경쟁우위를 달성하기 위해서는 호텔 기업 또한 전략경영의 중요성을 인식하여야 하며, 이에 경쟁사와는 차별적으로 각 기업이 보유한 역량을 활용한 전략을 구사하여야 장기간의 경쟁우위가 가능할 것이다.
이에 본 연구는 서울의 경쟁지역인 중구와 강남구에 위치한 특급 호텔의 각 부서별 경쟁전략 수립 및 실행을 담당하는 실무자들을 대상으로 경쟁사에 비하여 훨씬 우월한 능력을 말하는 호텔 기업의 내부역량이 경쟁전략에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 경쟁전략 수행을 통해 경쟁시장 내에서 달성되는 상대적 성과우위에는 어떠한 영향을 미치는지에 대하여 살펴보았다. 세 변수들의 영향관계 파악을 위하여 총 342부의 표본을 분석에 사용하였으며, SPSS 18.0과 AMOS 7.0을 이용하여 요인분석, 신뢰도 분석 및 구조방정식 모형 분석을 실시함으로 가설을 검정하였다. 먼저 본 연구의 학문적 시사점은 각 변수들에 대한 평가항목을 기존의 선행연구 및 실무자의 면담을 통하여 호텔 기업들이 실제 경쟁전략 수립 시에 좀 더 활용 가능성이 높은 항목들로 수정․보완하여 재구성하였다. 그리고 실증분석을 통하여 세 변수 간 영향관계를 검정하였으며, 구체적 분석 결과는 다음과 같다.
첫째, 호텔 기업의 내부역량이 상대적 성과우위에 미치는 영향관계 분석에서, 호텔기업의 내부역량 중 경영자원역량은 재무적 경쟁성과와 비재무적 경쟁성과 모두에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 또한 마케팅분석역량이 재무적 경쟁성과에 유의한 정(+)의 영향력을 갖는 것으로 나타났다.
둘째, 호텔 기업의 내부역량과 경쟁전략 유형간의 영향관계 분석에서, 먼저 경영자원역량은 차별화전략과 집중화전략에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 다음으로 마케팅촉진역량은 차별화전략에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마케팅분석역량은 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 모두에 유의한 정(+)의 영향력을 나타내었다. 그리고 운영활성화 전략은 원가우위전략에는 부(-)의 영향을, 차별화전략에는 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 호텔 기업의 각 경쟁전략 유형이 상대적 성과우위에 미치는 영향관계에서 차별화전략은 재무적 성과와 비재무적 성과 모두에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 또한 집중화전략은 재무적 경쟁성과에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
다음으로 실증분석 결과를 통한 실무적 시사점은 다음과 같이 제안할 수 있다.
호텔 기업이 경영자원역량, 마케팅분석역량을 확보하고 있는 경우 그 우세한 역량 자체만으로도 성과우위 달성이 가능하며, 또한 이런 우세한 역량에 효과적인 전략을 구사함으로서 재무적 및 비재무적 성과우위 달성도 가능하다. 따라서 이에 기업은 다른 내부역량에 비해 이 두 역량의 중요성을 인식하여야 하며, 또한 이 두 역량 중 경영자원역량의 경우엔 재무적 및 비재무적 성과 모두에 직접적 영향을 미침으로 기업은 우세한 경영자원역량을 우선적으로 확보할 수 있도록 심혈을 기울여야 할 것이다. 마케팅촉진역량과 조직운영활성화역량의 경우에는 성과에 직접적 영향을 미치지는 못하나, 역량과 적합한 전략을 구사함으로서 성과우위 달성이 가능하다.
The competitive landscape of deluxe hotel in domestic market has diversified. The competitive degree has also grown fiercely. In these competitive situations, hotel industry has to realize the importance of the strategic management and present the distinction strategies based on each internal competency to achieve and strengthen its competitive advantage for a long period.
Therefore this study carried out the effect relation analysis of internal competencies and competitive strategy types on the superior performance in the hotel industry, and this was focused on deluxe hotel of Jung-gu and Gangnam-gu area in Seoul which are the most concentrated places in Korea.
To realize more practical effect relation between these three variables, this study surveyed the hans-on workers opinion of a population and a total 342 samples were used for the analysis. As a methodology, SPSS 18.0 was used for the frequency analysis, reliability analysis and exploratory factor analysis. In addition, AMOS 7.0 was used for confirmatory factor analysis, and structure equation model analysis to verify hypotheses.
First of all, in academic implications of this research, evaluation items of marketing competencies were modified and supplemented and focus strategy was ruled out in precedent studies of hospitality industry among Porter's three generic competitive strategies were included for the evaluation of competitive strategy. In addition, superior performance was evaluated with practical performance and an index is actually used in the hotel instead of unconditional ones. Accordingly, more productive results on competitive strategy were drawn.
And the results of the empirical analysis are as follows.
First, through the effect analysis on internal competencies and superior performance in the hotel industry, the competency of the management resource had a significant positive influence on financial performance and non-financial performance respectively. Also, the competency of the market analysis had a significant positive influence on financial performance.
Second, through the effect analysis on internal competencies and competitive strategy types in the hotel industry, the result indicated that the competency of the management resource had a significant positive influence on the differentiation strategy and the focus strategy among three competitive strategy types, and the competency of the market promotion had a significant positive influence on the differentiation strategy. In case of the competency of the market analysis, it had a significant positive influence on all of three competitive strategies, the cost leadership strategy, the differentiation strategy, the focus strategy. Lastly, the competency of the organizational vitalizing system had a significant negative influence against the cost leadership strategy, but a positive influence on the differentiation strategy.
Third, in the result of the effect analysis on competitive strategy types and superior performance in the hotel industry, the differentiation strategy had a significant positive influence on both financial performance and non-financial performance. Also, the focus strategy had a significant positive influence on financial performance.
Next, these results of the empirical analysis suggest several practical implications.
The hotel possesses competencies of management resource and market analysis has possibility to get superior performance with such competencies. It is also possible to achieve the financial and non-financial superior performances by taking an effective strategy in addition to such competencies. Accordingly, the hotel should recognize the importance of these two competencies compared with other two competencies and try to have the competency of management resource by priority among these two competencies due to an influence on both financial and non-financial performance. Even if competencies of the market promotion and the organizational vitalizing system do not affect superior performance directly, the competency with the strategy can support and is possible to achieve the performance advantage.
In conclusion, the corporate should take the most effective strategy based on the internal competency held, and this will reduce the loss of time and cost for the success of the performance object. In addition, even though the hotel does not have superior internal competency compared with competitors, it is judged that strengthening of the internal competency is appropriate for the strategy and the direction of corporate makes superior performance possible.
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