노인요양시설 조직문화유형이 요양보호사의 소진에 미치는 영향 : 직무만족과 조직몰입의 매개효과를 중심으로 = (The) effects of the types of organizational culture of long-term care facilities on burnout : focused on the mediating effect of job satisfaction and organizational commitment
저자
발행사항
경산 : 대구대학교, 2011
학위논문사항
학위논문(박사) -- 대구대학교 대학원 , 사회복지학과 사회복지방법전공 , 2011
발행연도
2011
작성언어
한국어
KDC
338.632 판사항(5)
DDC
362.6 판사항(21)
발행국(도시)
경상북도
형태사항
vi, 114 p. ; 26 cm
일반주기명
참고문헌: p. 75-89
소장기관
This study investigates the job satisfaction and organizational commitment as a parameter to determine the impact of organizational culture regarding burnout. Study also proposes practical measures to minimize the burnout of long-term care workers thus enhancing their ability to provide effective care-work service. For this study, 518 long-term care workers working in long-term care facilities were surveyedand analyzed and the implications are as follows.
First, the majority of long-term care workers were high school graduates in their forties and common characteristics in their degree of burnout implied that the older they got, the emotional exhaustion and depersonalization diminished and sense of personal accomplishment reduced. In marriage, emotional exhaustion and depersonalization was highest in singles and as education level increased, emotional exhaustion increased as well. Second, it appears that in group culture, job satisfaction plays an influential role in burnout when job satisfaction enhances, burnout reduces significantly. Organizational commitment also has a significant impact on group culture, as enhanced organizational commitment correlates with reduced burnout. Group culture does not have a direct influence on burnout but with job satisfaction and organizational commitment as mediated effects, the total outcome was significant. This demonstrates that increase in job satisfaction and organizational commitment directly influences the level of burnout and building a cultural group in which the care workers can reduce burnout and enhance job satisfaction will result in providing clients with ongoing quality care service. Third, the effect of developmental culture on burnout has such a significant influence that developmental culture enhances the level of burnout of long-term care workers. Job satisfaction in developmental culture has significant influence on the level of burnout in long-term care workers for as organizational commitment increases, the level of burnout reduced. Direct effect of parameters such as Job satisfaction and organizational commitment gives significant influence on the level of burnout. Fourth, hierarchical culture does not play a significant role in burnout thus does not directly influence the level of burnout. Job satisfaction in hierarchical culture also has a significant influence on burnout in that increase in job satisfaction leads to reduction in burnout. On the other hand, analysis on the influence of organizational commitment on burnout in hierarchical culture implies that the impact is significant and as the organizational commitment increases, the level of burnout increases as well. As a parameter, job satisfaction has direct effect on burnout thus indicating its significance, and these results were consistent in other organizational cultures with increasing job satisfaction in hierarchical culture playing a major variable in reducing burnout. However, direct effect of organizational commitment in hierarchical culture appears to have a significant effect and this can be interpreted as excessive organizational commitment in hierarchical culture resulting in increase in burnout. Fifth, analysis of influencing factors in rational culture on burnout suggests that there is significant influence within long-term care workers where rational culture increases the level of burnout. In rational culture, like any other culture, job satisfaction has a significant impact which leads to great reduction in burnout. However, organizational commitment has a significant impact where organizational commitment will lead to increase in the level of burnout.
Like any other organizational types, job satisfaction in rational culture has a significant effect on the level of burnout and appeared to be an important variable in reducing the level of burnout. However, in rational culture, increase in organizational commitment lead to increase in burnout.
Based on these findings, practical interventions proposed to diminish the level of burnout in long-term care workers are as below. First, depending on the nature of developmental culture and rational culture, systemic and repetitive work manual according to the business manual should be provided through supervision. In addition, enhancement of relationship between service providers and clients should be achieved through human-oriented relationship-enhancement program which attempts to encourage work morale and strengthen solidarity.
Care-workers, by sharing values and goals of the organization through systemic training system and participation in decision-making process should be provided opportunities to share their views on the organization and strengthen their sense of belonging. By doing so problems, where care-workers are not establishing a particular position in the organization thus not being treated as a member of the organization, are smoothly mitigated. In addition, it will result in enhancing the efficiency of the organization and spread awareness about organizational culture and developmental culture, and reducing the degree of burnout in rational culture. Working condition must be improved in order to strengthen long-term care worker’s job satisfaction. To make long-term care service a better occupation, wage guidelines for long-term care workers. Furthermore, long-term care workers should be employed on salary-based and full-time position to ensure provision of quality service.
본 연구는 조직문화가 소진에 미치는 영향에 있어 직무만족과 조직몰입이 매개변수로서 어떻게 영향을 미치는 지를 파악하여, 요양보호사의 소진을 최소화하는 실천방안을 모색하는 것을 목적으로 노인요양시설에 종사하는 요양보호사 518명을 대상으로 조사 분석한 결과는 다음과 같다.
첫째, 조사대상자는 40대 고졸여성이 가장 많았으며, 일반적 특성에 따른 소진정도를 보면 연령이 많을수록 정서적 고갈과 비인격화는 낮게 나타났고 성취감 저하는 높아져 성취감이 떨어지는 것으로 나타났다. 혼인관계에서 정서적 고갈과 비인격화는 미혼이 가장 높았으며, 교육수준에서는 학력이 높을수록 정서적 고갈은 높아지는 것으로 나타났다. 둘째, 집단문화에서 직무만족은 소진에 유의미한 영향을 미치고 있는 것으로 나타나 직무만족이 높을수록 소진이 강하게 줄어들고 있음을 알 수 있으며, 조직몰입 역시 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타나 집단문화에서는 조직몰입이 강할수록 소진은 줄어드는 것으로 나타났다.. 집단문화가 소진에 직접적으로 유의미한 영향을 미치지는 못하지만 직무만족과 조직몰입의 매개효과가 강해질수록 소진은 약해지는 것으로 나타났다. 이는 직무만족이나 조직몰입이 높을수록 소진을 줄일 수 있는 것으로 나타나 직무만족을 높일 수 있는 집단문화를 형성하는 것이 소진을 줄이고 클라이언트에게 양질의 서비스를 제공할 수 있는 상태를 유지할 수 있음을 의미한다. 셋째, 개발문화가 소진에 미치는 영향요인은 유의미한 영향력을 미치고 있어 개발문화는 요양보호사들의 소진을 높이는 것으로 나타났다. 개발문화에서 직무만족은 요양보호사의 소진을 줄이는데 많은 영향력을 나타내고 있는 것으로 나타났으며, 조직몰입이 높을수록 소진이 적어지는 것으로 나타났다. 매개변수인 직무만족과 조직몰입의 직접적 효과는 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타나 매개변수의 효과가 소진에 크게 작용하는 것으로 나타났다. 넷째, 위계문화가 소진에 대한 직접적요인은 유의미하지 않아 위계문화가 소진에 직접적으로 영향을 미치지 않는 것으로 밝혀졌다. 위계문화에서도 직무만족이 소진에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타나 위계문화에서도 직무만족이 높을수록 소진을 줄이는 효과가 큰 것으로 해석되었다. 한편 위계문화에서 조직몰입이 소진에 미치는 영향력을 분석한 결과 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타나 위계문화에서 조직몰입이 높을수록 소진이 많이 일어난다고 해석할 수 있다. 직무만족은 소진에 직접적으로 많은 영향을 미치는 것으로 나타나 유의미한 효과를 보이고 있었으며 이러한 결과는 다른 조직문화와 같은 일관된 결과로 위계문화에서도 직무만족을 높이는 것이 소진을 줄이는 주요한 변수임을 알 수 있다. 반면 위계문화에서 조직몰입의 직접효과는 유의미한 영향을 미치고 있는 것으로 나타났는데 이는 위계문화에서 지나친 조직몰입은 소진을 높이는 결과라고 해석할 수 있다. 다섯째, 합리문화가 소진에 미치는 영향요인을 분석한 결과 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타나 요양보호사들에 있어 합리문화는 소진을 더 높이는 것으로 나타났다. 합리문화에서도 직무만족은 모든 문화에서와 마찬가지로 유의미한 영향을 미치고 있어 소진을 크게 줄이는 것으로 나타났으나 조직몰입은 소진을 높이는 요인으로 나타났다. 다른 모든 조직유형과 마찬가지로 합리문화에서도 직무만족이 소진을 낮추는데 중요한 변수로 나타났으나 합리문화에서 조직몰입이 높을수록 소진은 높아지는 것으로 나타났다.
이와 같은 조사결과를 바탕으로 요양보호사의 소진을 줄이기 위한 실천적 개입방안은 첫째, 개발문화와 합리문화의 특성에 따라 업무 메뉴얼에 따른 체계적이고 반복적인 업무지침이 수퍼비전을 통해 제공하여야 한다. 또한 종사자나 서비스 대상자와의 관계를 강화시킬 수 있는 인간중심적인 관계 강화 프로그램을 통해 사기의 진작과 결속력 강화 등을 만들어 가야 한다. 둘째, 체계적인 교육시스템과 의사결정참여를 통해 조직의 목표나 가치를 공유함으로써 조직에 대한 인식을 공유하고 소속감을 높일 수 있는 계기를 마련해야 한다. 이렇게 함으로써 조직에서 일정한 위치를 차지하지 못하여 조직의 구성원으로서 취급받지 못하였던 부분을 자연스럽게 완화시켜주고 조직의 효율성을 높여 집단문화와 개발문화에 대한 인식을 확산시키고 합리문화에 대한 소진정도를 저하시킬 수 있을 것이다. 셋째, 요양보호사의 직무만족 강화를 위해 근로조건을 개선하여야 한다. 요양보호 일자리를 좋은 일자리로 만들기 위해서는 요양보호사의 임금에 대해 가이드라인을 설정하고 월급제, 정규직 등으로 전환하여 고용안정을 통해 양질의 서비스를 제공할 수 있도록 해야 할 것이다.
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