사립 박물관의 사회적 역할과 정부의 지원정책 방안 연구
저자
발행사항
서울 : 國民大學校 行政大學院, 2011
학위논문사항
학위논문(碩士) -- 國民大學校 行政大學院 , 美術館‧博物館學전공 , 2011.08
발행연도
2011
작성언어
한국어
DDC
069 판사항(21)
발행국(도시)
서울
기타서명
(A)Study on the social role of private museums and the supporting policy of Korean government
私立 博物館의 社會的 役割과 政府의 支援政策方案 硏究
형태사항
xi, 155 p. ; 26 cm.
일반주기명
권말부록으로 "설문지" 수록
참고문헌 수록
소장기관
The role of museums is growing in importance, as indicated by the prominence of the National Museum of Korea when it played host to the official dinner for the G20 summit held in Seoul in 2010, displaying the cultural pride and national identity of Koreans to the heads of state from around the world.
Indeed, at the 2011 ICOM general meeting held in Shanghai the museum was put forward as the foundation for the environment, culture, and economics in the future, and according to the idea that “all things can be conquered with cultural domination” nations are endeavoring to show their social harmony, national identity and even national status through cultural domination. Hence the activities of museums have become a political means for influencing others, and as such activities change and become systemized they have become embedded in the social system, ushering in the era of the cultural wars.
Korea’s first modern museum was the Yi Royal Family Museum, which opened in 1908. In the past century since then there has been great qualitative and quantitative development in museums thanks to industrial development and greater affluence, and the desires of people across society seeking not just to survive but to live well. Along with the demand for increased cultural infrastructure, the demand for museums grew as well.
According to a 2009 study, there were 771 basic cultural facilities across the nation, including 630 private, public and university museums and 141 art galleries. While a different study carried out in 2010 showed that the number of registered private museums stood at 234, the Korean Private Museums Association has only 120 members, a number that includes 9 corporate museums and 14 religious museums, meaning only 97 of the member museums are operated by private individuals. The scope of this study has therefore been confined to those 97 private, independently operated museums which can benefit from policy support.
For this study, the operation policies of museums and related government policies were examined through the existing research, and a survey and interviews of private museum operators were carried out to analyze the political background and cultural environment that form cultural policy and the social structure and systems that influence museum policy, thereby gaining an understanding of the objectives of private museums, their registration status, their resources and present operation circumstances. The side projects and cultural donation activities carried out by private museums to stimulate operation were also examined. From the above, it was clearly found that without social support and government policy support the problems of private museums cannot be easily solved.
The vital importance of such support is the reality of Korean private museums, which are still in the growing stage compared to private museums in advanced foreign countries. Therefore, museum operators generally hoped that through analysis of political factors affecting government culture policies, museum resources including professional workforce and activities including exhibitions and education programs would be properly recognized as such and reflected in evaluation of museum operation.
Through this study, it was found that in terms of operation, private museums continue to suffer economic problems from their foundation and that while many of the founders were advanced there was no certainty of the museum being carried on into the next generation. Whenever financial problems arose, museum operators were often tempted to sell rare items to those who wanted them at a price reflecting their real value, but ended up reproaching themselves, telling themselves that such conduct was irresponsible and a betrayal of the concept of “the museum” that they had been safeguarding. But all operators vaguely held hope for the future of private museums and anticipated measures allowing for the incorporation of private museums as special entities to enable their stable operation.
The founders and operators of private museums are those who took action when they saw things of the past become useless because of social changes or changes in the times or disappear as they were replaced by new things. Mobilizing personnel and material and economic resources, they went in search of these historical items that were in danger of disappearing or being ignored, collected them and turned them into cultural resources, in this way making a contribution to society. To ensure the continued development of private museums, which have a history of more than 100 years in Korea, and to protect their diversity, it is necessary for operators to make enterprising efforts toward that end rather than relying on one-off and limited government support, and for the government to establish a department in charge of support for such museums. Moreover, the real circumstances of private museums according to type must be properly understood to determine the direction of culture policies.
2010년 G20 정상회의의 만찬장소로 이용되었던 국립박물관의 위상이 세계 정상들에게 우리문화의 긍지와 민족의 정체성을 나타낸 문화공간이었던 것과 같이 박물관의 역할이 주목되고 있다.
ICOM 상해 대회에서도 2011년은 미래의 환경. 문화. 경제에 기초 되는 박물관의 가치를 내세워 “문화를 지배하면 모든 것을 정복할 수 있다”하여 문화적 지배를 통해서 사회의 조화와 자국민의 정체성은 물론 국가적 위상을 드러내고자한 정치적인 원리가 작용되고 있듯이 근대는 박물관활동이 타자를 움직일 수 있는 이데올로기적 수단이 되어 제도화되고 변화하면서 사회적 시스템 속에 내재된 ‘문화’로 세계를 지배해나가는 文化全局時代에 이르고 있다.
한국의 근대박물관역사가 1908년 이왕가 박물관 개관이후 100여년을 지내오면서 질적으로나 양적으로 비약적인 발전을 거듭한 것은 산업의 발달과 더불어 생활의 여유로움에서 나타난 사회적 현상으로 먹고살기 위한 삶보다는 잘살기 위한 삶의 욕구가 사회전반에 나타나게 되면서 문화적 요구를 충족시키기 위한 문화기반시설확충과 더불어 박물관의 수요도 급격히 증가했다.
2009년 전국의 문화기반시설 중 국공립과 사립, 대학박물관이 630개관. 미술관141개관으로 총 771관으로 조사되었고 2010년 조사된 등록사립박물관은 총 234개관이지만‘사립박물관협회’의 회원 관은 120개관에 불과하며 그중에도 기업박물관 9개관, 종교박물관 14개관을 제외한 97개관정도가 개인에 의해서 운영되고 있는 사립박물관이기에 실제 정책지원이 되고 있는 개인 사립박물관만을 연구의 대상으로 설정하고 조사하였다.
앞선 연구 자료와 선행연구를 통해서 사립박물관의 운영방안과 정부정책의 내용들을 고찰하고 실제 사립박물관 운영자의 설문조사와 대화로 수집된 자료들을 바탕으로 연구를 진행하면서 문화정책의 개념이 되고 있는 정치적인 배경과 박물관의 정책요인을 파악하고 사립박물관의역사와 목적, 등록현황을 통해 나타나는 박물관의 자원과 운영실체를 파악해나가면서 운영의 활성화를 위한 부대사업과 마케팅, 문화기부활동 등을 조사하였으나 이러한 박물관의 내용들이 국가의 정책적인 뒷받침과 사회적인 지지 없이는 쉽게 해결해 나갈 수 없다는 것을 확인할 수 있었다.
선진화된 외국의 사립박물관과 비교해서 아직은 성숙단계에 있는 우리의 현실이므로 정부정책에 따른 문화정책 방안을 위한 정치적인 요인분석과 사립박물관 활동의 요인이 되고 있는 전문 인력과, 전시활동, 교육활동으로 나타나는 박물관의 문화자원이 정당한 박물관의 운영평가로 이어지기를 기대하고 있었다.
이번 조사에서 나타난 사립박물관운영내용 중 초기의 사립박물관의 설립자들이 박물관 설립이후 지속되어온 경제적인 부담과 연령적인 한계로 인해 박물관을 다음 세대로 이어가지 못할 것 같은 불확실성에 노출되어 있다는 것을 확인할 수 있었으며 그럴 때 마다 일부의 사립박물관 운영자들은 희소성이 있는 물건들을 금전적으로 환원한다거나 취향에 맞는 곳에 재산적인 가치를 따져서 거래를 해 보고 싶었던 마음도 더러는 있었다고 하나 이러한 생각조차 그동안 지켜온 ‘박물관’의 개념을 흔들어 놓는 무책임한 행동이라고 자책하면서 막연히 사립박물관의 미래에 희망을 갖고 있었고 안정적인 사립박물관의 미래를 위한 ‘특별 법인화’제도를 기대하고 있었다.
과거로부터 사용되어온 물건들은 시대와 사회적 변화에 의해 무용지물이 되거나 새로운 것으로 대체되고 소멸해 갈 때 생각이 남달랐던 사립박물관의 운영자들은 인적, 물적 자원을 동원해서 자칫 지나칠 수 있었던 역사물이나 현대물을 찾아 나섰고 그것들을 수집하고 자원 화해서 사회에 기여하고 있듯이 1세기를 지내온 근대박물관의 역사 속에 잠재되어 있는 사립박물관의 다양성이 일시적이고 한시적인 정부지원에 의지된 채 박물관의 발전을 기대해 나가기보다는 사립박물관 운영자의 진취적인 노력과 박물관정책을 전담해 줄 수 있는 ‘박물관지원국’이 마련되어 설립주체별로 파악된 박물관의 실체가 이해되어야하고 그에 따른 문화정책방안이 마련되도록 해야 한다.
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