중소벤처기업의 경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구
저자
발행사항
서울 : 건국대학교 대학원, 2011
학위논문사항
발행연도
2011
작성언어
한국어
주제어
DDC
338.642 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
(The) structural relationship between competitive strategy and performance in SMEs and venture businesses
형태사항
ix, 172 p. : 삽도 ; 26 cm
일반주기명
설명적 각주 수록
지도교수: 유왕진
부록: '1. 설문지' 외 수록
참고문헌: p. 156-164
소장기관
최근 벤처기업의 경영에 대한 관심이 높아지면서 국내외 공히 창업벤처기업에 대한 시장진입전략을 중심으로 활발한 연구가 이루어져 왔다. 이에 비하여 벤처기업과 중소기업을 대상으로 경쟁전략 및 경영성과를 주제로 하는 포괄적 연구는 상대적으로 미흡하였다.
본 연구는 중소벤처기업의 경영성과 제고방안을 모색하고자 경쟁전략의 유형, 기업환경, 경영성과 간의 관계를 구조방정식모형을 활용하여 실증분석을 하였다. 연구대상은 다양한 경쟁전략 유형의 적용에 적합한 제조기업으로 한정하였다.
경쟁전략 유형은 Porter(1980)가 본원적 전략으로 제시한 집중화전략, 원가우위전략 및 차별화전략을 적용하되 차별화전략은 Miller(1988)가 중소벤처기업의 전략유형으로 재분류한 기술혁신전략과 마케팅차별화전략으로 대체하여 적용하였다. 기업환경은 산업환경과 자원역량 요인으로 구성하고, 경영성과는 기술성과, 시장성과 및 재무성과 요인으로 구성하였다.
본 연구의 표본은 제조업 영위 266업체로서, 산업수명주기에 있어서 성숙기에 해당하고, 산업재를 생산하며, 기업의 업력이 상대적으로 장기인 업체가 큰 비중을 차지하고 있는 특성을 보이고 있다.
본 연구결과 다음과 같은 점을 확인하였다. 첫째, 산업환경은 벤처기업에 대한 다수의 선행연구와 달리 경쟁전략 유형에 유의한 영향을 미치지 않는 다. 이는 표본기업의 특성에 기인하는 것으로 해석된다. 둘째, 자원역량은 대부분의 경쟁전략 유형에 긍정적인 영향을 미친다. 셋째, 각 경쟁전략 유형은 재무성과, 시장성과, 기술성과에 긍정적 영향을 미친다. 넷째, 기술성과는 시장성과와 재무성과에 기여하고 시장성과는 재무성과에 기여한다. 다섯째, 자원역량은 경쟁전략의 추진을 통하여 간접적으로 시장성과에 영향을 미친다.
본 연구에 따른 기업경영을 위한 시사점은 다음과 같다. 첫째, 중소벤처기업은 경영성과 제고를 위하여 경쟁전략의 수립이 필요하다. 둘째, 효과적인 경쟁전략의 추진을 위하여 자원역량의 확충과 육성이 필요하다. 셋째, 기술성과와 시장성과 제고를 통하여 장기적으로 재무성과를 제고하는 성장기반을 구축할 수 있다.
본 연구는 중소벤처기업의 경영성과 제고를 위하여 경영성과 제고에 적합한 경쟁전략 유형, 경영성과 유형별 경쟁전략의 운용방안 및 경쟁전략의 효과적 추진을 위한 자원역량의 강화방안을 제시하였다. 또한 본 연구는 기업을 평가하는 유관기관에 대하여는 재무성과 위주의 평가에서 기업의 미래성장 가능성을 반영하는 기술성과와 시장성과에 대한 평가 비중을 확대할 수 있는 근거를 제시하였다.
A great deal of research has been conducted on newly established venture businesses with the subject of market entry. However, comprehensive study on the subject of competitive strategy and performance targeting small and medium enterprises (SMEs), including venture businesses as a whole, is relatively rare.
This study analyzed the structural relationship among competitive strategy, the business environment, and business performances for SMEs with structural equation model analysis for empirical study.
The type of competitive strategy is applied with the strategies of focus, cost leadership, technology innovation, and market differentiation which were classified by Porter(1980) as generic strategies and adjusted by Miller(1988) for the application to venture businesses. The business environment is constructed with the industry environment and resources and capabilities, while the business performance is composed of technology performance, market performance, and financial performance.
The research sample of 266 manufacturing companies has characteristics such as maturity in its industry life cycle, industrial goods manufacturing, and comparative longevity for the majority of the sample.
The results of this empirical study are as follows. The industry environment doesn't significantly affect the type of competitive strategy, contrary to previous research on newly established venture businesses. It is interpreted mainly due to the characteristics of the sample. The resource & capability factor affects most types of the competitive strategies. Each type of competitive strategy affects the financial, market, and technology performance, respectively. Technology performance contributes to both market and financial performances, and then market performance also contributes to financial performance. The resource & capability factor affects market performance indirectly through the implementation of competitive strategies.
The following recommendations are advised: SMEs set up competitive strategies suitable to each enterprise for improvement of business performance, expand and cultivate resources & capabilities for effective implementation of strategies, and strive for technology and market performances which are linked to financial performance on a long-term basis.
For the SMEs to utilize competitive strategy, this research also suggests the type of competitive strategy suitable to each kind of performance, the contents of competitive strategy related with individual business performance, and the type of resource & capability to support each type of the competitive strategies to be adopted. As for the institutions which currently appraise SMEs with high priority on financial performance, the basis for enlarging the comparative weight of the performances of technology and market is provided in view of sustainable growth of SMEs on a long-term basis.
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