민간경비조직 구성원의 변혁적·서번트 리더십이 팔로워십, 임파워먼트 및 조직유효성에 미치는 영향 = Influence of the transforming and servant leadership of private security organization members on followership, empowerment and organizational effectiveness
As the private security business is being magnified and developed, leaders' ability is being magnified. This study is to investigate the influence of the types of leadership applied to the organizations, that is to say transforming leadership and servant leadership with parameters of followership and empowerment on organizational effectiveness.
For this study, the members of private security and managers that works at the 10 private security firms located in Seoul, Gyeonggi-do, and Incheon in 2011 were set as a population and 880 respondents filled out a survey. Among these, the 90 questionnaires filled out unfaithfully or extreme ones were eliminated and the final samples of 790 people were drawn from the results.
The survey consists of total 67 questions - 7 demographic characteristics questionnaires, 7 transforming leadership questionnaires, 11 servant leadership questionnaires, 20 followership leadership questionnaires, 9empowerment questionnaires, 5 organizational effectiveness questionnaires, 4 organizational commitment questionnaires, and 4 turnover intension questionnaires. Among them, 17 inappropriate questionnaires are deleted. And according to the composition and type of variable, consisted of Liket 5 level standards and nominal scale.
The data completed survey is encoded and input adapted to each purpose and then computerized by SPSSWIN 12.0 version. For date analysis, Frequencies Analysis, Reliability Analysis, Exploratory Factor Analysis(EFA) and Confirmatory Factor Analysis(CFA), Pearson’s Correlation Analysis and Covariance Structure Analysis were accomplished. The goodness-of-fit test through Covariance Structure Analysis is accomplished by goodness-of-fit index (Χ2, df, p, GFI, AGFI, NFI, NNFI, CFI).
The results are listed below.
First, the analysis of the relationship between transforming leadership and followership shows that transforming leadership has a positive effect on followership. There-through, it is expected that the higher transforming leadership, the higher followership of the members of private security organizations. It can be said that the research hypothesis ‘H1: Transforming leadership will have a positive effect on followership.’ was undertaken.
Second, as the analysis of the relationship between servant leadership and followership, servant leadership has not an attentive effect on followership. So servant leadership seems not to have a direct effect on the followership of the members of private security organizations. It can be said that the research hypothesis ‘H2: Transforming leadership will have a positive effect on followership.’ was rejected.
Third, the analysis of the relationship between transforming leadership and empowerment shows that transforming leadership has a positive effect on empowerment. It is expected that the higher the members’ perception is, the bigger the empowerment of organization is. It can be said that the research hypothesis ‘H3: Transforming leadership will have a positive effect on empowerment.’ was undertaken.
Fourth, as the analysis of the relationship between servant leadership and empowerment, servant leadership has not an attentive effect on empowerment. There-through, servant leadership has not a direct effect on the empowerment of the members of private security organizations. . It can be said that the research hypothesis ‘H4: servant leadership will have a positive effect on empowerment.’ was rejected.
Fifth, as the analysis of the relationship between transforming leadership and organizational effectiveness, it shows that transforming leadership has not an attentive effect on organizational effectiveness. There-through, it can be said that transforming leadership has not a direct effect on job satisfaction, organizational commitment, and turnover-intension comprising organizational effectiveness. Therefore, it can be said that the research hypothesis ‘H5: transforming leadership will have a positive effect on organizational effectiveness.’ was rejected.
Sixth, as the analysis of the relationship between servant leadership and organizational effectiveness, it shows that servant leadership has not an attentive effect on organizational effectiveness. It shows that servant leadership has not a direct effect on turn-over intension, job satisfaction, organizational commitment comprising organizational effectiveness. Therefore, it can be said that the research hypothesis ‘H6: servant leadership will have a positive effect on organizational effectiveness.’ was rejected.
Seventh, as the analysis of the relationship between followership and empowerment, followership has a positive effect on empowerment. It is expected that higher followership the members have, the bigger empowerment become. It can be said that the research hypothesis ‘H7: Followership will have a positive effect on empowerment.’ was undertaken.
Eighth, as the analysis of the relationship between followership and organizational effectiveness, followership has not an attentive effect on organizational effectiveness. It shows that followership has not a direct effect on turn-over intension, job satisfaction, organizational commitment comprising organizational effectiveness. Therefore, it can be said that the research hypothesis ‘H8: followership will have a positive effect on organizational effectiveness.’ was rejected.
Ninth, as the analysis of the relationship between empowerment and organizational effectiveness, it shows that empowerment has a positive effect on organizational effectiveness. There-through, it can be interpreted that empowerment has not a direct effect on turn-over intension, job satisfaction, and organizational commitment comprising organizational effectiveness. Therefore, it can be said that the research hypothesis ‘H9: empowerment will have a positive effect on organizational effectiveness.’ was undertaken.
본 연구는 민간경비산업이 날로 부각되고 발달되어감에 따라 리더의 역량이 강조되고 있는 현 시점에서 조직에 적용되는 리더십의 유형 즉, 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 팔로워십, 임파워먼트라는 변수를 매개하여 조직유효성에 어떠한 영향을 미치는지를 규명하기 위한 목적으로 수행되었다.
본 연구를 수행하기 위하여 2011년 현재 서울, 경기, 인천 등 수도권에 위치한 민간경비업체 10곳에서 종사하고 있는 민간경비 구성원 및 관리자를 모집단으로 설정하였고, 설문조사를 통하여 총 880명에게 응답을 받았다. 응답자 중 극단치가 있거나 불성실하게 응답한 설문지 90부는 제거하고, 최종 790명의 표본을 대상으로 결과를 도출하였다. 설문지는 사회인구학적 특성 7문항, 변혁적 리더십 7문항, 서번트 리더십 11문항, 팔로워십 20문항, 임파워먼트 9문항, 조직유효성의 직무만족 5문항, 조직몰입 4문항, 이직의도 4문항으로 총 67문항으로 구성되었으나, 이 가운데 신뢰도 및 타당도 검증을 실시하는 과정에서 부적합한 17문항은 삭제되었다. 그리고 변수의 구성과 유형에 따라서 5점 Liket 척도와 명목척도로 구성되었다.
설문 응답이 완료된 데이터는 각 목적에 맞게 부호화하여 입력시킨 후 사회과학통계 프로그램인 SPSSWIN 16.0 version을 이용하여 전산처리를 하였다. 자료 분석을 위하여 사용한 분석 기법은 빈도분석(frequencies analysis), 신뢰도 분석(reliability analysis), 탐색적 요인분석(EFA: Exploratory Factor Analysis) 및 확인적 요인분석(CFA: Confirmatory Factor Analysis), 상관관계분석(Pearson's Correlation Analysis), 공변량 구조분석(Covariance Structure Analysis)을 실시했다. 공변량 구조분석을 통한 모델의 적합도 판정은 적합도 지수(Χ2, df, p, GFI, AGFI, NFI, NNFI, CFI)에 의해 이루어졌으며, 통계적 유의수준은 .05로 설정하였다.
이와 같은 방법과 절차에 따른 자료 분석을 통하여 본 연구에서 얻은 결론은 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십과 팔로워십의 관계를 분석한 결과 변혁적 리더십은 팔로워십에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 변혁적 리더십이 높을수록 민간경비조직 구성원의 팔로워십이 높아질 것으로 예상해 볼 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H1: 변혁적 리더십은 팔로워십에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 검증되었다.
둘째, 서번트 리더십과 팔로워십의 관계를 분석한 결과 서번트 리더십은 팔로워십에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 서번트 리더십은 민간경비조직 구성원의 팔로워십에 직접적인 영향을 주지 않는 것으로 해석할 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H2: 서번트 리더십은 팔로워십에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 기각되었다.
셋째, 변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계를 분석한 결과 변혁적 리더십은 임파워먼트에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 변혁적 리더십에 대한 구성원의 지각이 높을수록 조직의 임파워먼트는 커지는 것으로 예상해 볼 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H3: 변혁적 리더십은 임파워먼트에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 검증되었다.
넷째, 서번트 리더십과 임파워먼트의 관계를 분석한 결과 서번트 리더십은 임파워먼트에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 서번트 리더십은 민간경비 조직의 임파워먼트에 직접적인 영향을 주지 않는 것으로 해석할 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H4: 서번트 리더십은 임파워먼트에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 기각되었다.
다섯째, 변혁적 리더십과 조직유효성의 관계를 분석한 결과 변혁적 리더십은 조직유효성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 변혁적 리더십은 조직유효성을 구성하는 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 대한 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 해석할 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H5: 변혁적 리더십은 조직유효성에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 기각되었다.
여섯째, 서번트 리더십과 조직유효성의 관계를 분석한 결과 서번트 리더십은 조직유효성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 서번트 리더십은 조직유효성을 구성하는 이직의도, 직무만족, 조직몰입에 대한 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 해석할 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H6: 서번트 리더십은 조직유효성에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 기각되었다.
일곱째, 팔로워십과 임파워먼트의 관계를 분석한 결과 팔로워십은 임파워먼트에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 구성원의 팔로워십이 높으면 조직 내 임파워먼트가 직접적으로 커진다는 것으로 예상해 볼 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H7: 팔로워십은 임파워먼트에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 검증되었다.
여덟째, 팔로워십과 조직유효성의 관계를 분석한 결과 팔로워십은 조직유효성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 팔로워십은 조직유효성을 구성하는 이직의도, 직무만족, 조직몰입에 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 해석할 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H8: 팔로워십은 조직유효성에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 기각되었다.
아홉째, 임파워먼트와 조직유효성의 관계를 분석한 결과 임파워먼트는 조직유효성에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 통해서 구성원의 임파워먼트가 높으면 조직유효성을 구성하는 이직의도, 직무만족, 조직몰입에 직접적으로 커진다는 것으로 예상해 볼 수 있다. 즉, 연구가설 ‘H9: 임파워먼트는 조직유효성에 정의 영향을 미칠 것이다.’는 검증되었다.
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