군 초급간부의 공감 지향적 행동이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 = Study on the effect of empathy-oriented behavior on the organizational commitment of junior leaders in the military
Junior leaders, who mainly serve in the units below battalion, perform dangerous tasks such as combat exercises and training with soldiers of the new generation. Thus, one of the important missions required of junior leaders is an understanding of subordinates' moods and emotions and managing those effectively.
Using a sample of 598 junior leaders, from sergeant to captains, from the units below battalion of the front and rear area units, we peformed empirical analysis of hypotheses. This study examines how experienced empathy-oriented behavior of junior leaders in the military affects organizational commitment using emotional burnout and empowerment as a mediator.
To this end, we set research hypotheses and analyzed the questionnaire survey data using SPSS 18.0 and AMOS 18.0 statistical programs. First of all, the frequency analysis was performed to investigate the demographic characteristics. To verify the reliability of the measuring tools, Cronbach's a values were estimated. And, then we analyzed our research hypotheses using 2-step approach of measuring model and structure models because they provide consistent reliability and validity for the collected data and their analysis.
The followings are important findings and implications from our analysis.
First, we found that perspective-taking of empathy-oriented behavior has a statistical significance on the organizational commitment while the other two factors of responsive communication and prosocial behavior does not have a statistical significance. This implies that junior leaders will improve organizational commitment if they carefully listen to their soldiers opinion and understand their thinking and emotions.
Second, our findings indicated that emotional exhaustion has a negative relationship with the organizational commitment while reduced personal accomplishment and empowerment have a positive relationship on the organizational commitment. This implies that junior leaders will be able to carry out their tasks more effectively with a concrete understanding and plan on them, resulting in the reduction of time and efforts, if they perceive the empowerment.
Third, the study results indicated that perspective-taking of empathy-oriented behavior does not have a statistical significance on the emotional exhaustion and empowerment while responsive communication and prosocial behavior have a statistical significance on the emotional burnout and empowerment.
Fourth, the analysis results of mediator effect of emotional exhaustion and empowerment indicated that all factors except reduced personal accomplishment have a statistical significance in terms of a mediator effect.
Fifth, the analysis results of moderator effect of sex, rank, branch, assigned unit level, and period of working showed that sex, rank, branch, and period of working have a statistical significance in terms of moderator effect.
Our research, which studied the juniors leaders that play an important role in combat readiness, training and education, and unit management in the front unit, showed that the empathy-oriented behavior enhances empowerment, decrease the emotional burnout, and improve organizational committment, providing how the combat readiness might be improved using the empathy-oriented behavior.
And the implications are as follows. We have not found enough prior research regarding the empathy-oriented behavior of junior leaders in the military. As the beginning research in the area, our study is an important starting point to address the importance of emotional labor in the military. It is also expected that the results of this study are very useful for the improvement of leadership and the personnel management of military junior leaders, and the enhancement of training and force capabilities.
육군의 대대이하 부대에서 많이 근무하고 있는 하사이상부터 대위까지의 초급간부는 전투준비와 교육훈련 등과 같은 위험한 임무를 신세대 장병들과 함께 수행한다. 따라서 군 초급간부들에게 요구되는 중요한 임무중 하나는 장병들의 기분과 감정을 이해하고 이를 효과적으로 관리하는 것이다.
본 연구의 목적은 이러한 전투수행의 핵심제대인 전후방 육군전투대대급에서 근무하는 하사이상부터 대위까지의 초급간부 598명을 대상으로 설문조사를 통해 초급간부들의 공감 지향적 행동이 감정소진과 임파워먼트를 매개변수로 하여 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 실증적으로 분석하는데 기본적인 목적을 두고 연구를 진행하였다.
이러한 연구목적을 구현하기 위해 연구가설을 설정하였으며, 수집된 자료는 SPSS 18.0과 AMOS18.0 통계패키지 프로그램을 활용하여 측정도구의 신뢰성과 타당성에 대한 엄격한 검증이 가능한 측정모형과 구조모형을 순차적으로 적용하는 2단계 접근법에 따라 모형을 검증하였다.
연구결과를 제시하고 다음과 같은 몇 가지 중요한 사실과 시사점을 발견하였다.
첫째, 군 초급간부들의 공감 지향적인 행동 즉, 관점수용, 반응적 의사소통, 친사회적 행동이 조직몰입에 주는 영향은 관점수용이 조직몰입에 통계적으로 유의미한 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 반면, 반응적 의사소통과 친사회적 행동은 조직몰입에 통계적으로 유의하지 않았다. 관점수용이 조직몰입에 유의미한 영향을 미치는 것은, 초급간부들이 장병들의 의견에 귀를 기울이고 그들의 생각과 감정을 이해하고 받아들이며 장병들과 함께 호흡할 수 있을 때 조직몰입이 가능하다는 것을 보여준다.
둘째, 군 초급간부의 정서고갈, 성취감 감소, 임파워먼트가 조직몰입에 주는 영향은, 정서고갈이 조직몰입에 부정적인 영향을 미치지만 성취감 감소는 가설과 반대로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 임파워먼트는 조직몰입에 긍정적인 관계가 있음을 보여주었다. 임파워먼트가 조직몰입에 긍정적인 관계를 가진다는 것은 초급간부들이 자신의 업무를 명확하게 이해한 후에, 단계별로 각자가 추진해야 하는 과업의 의미를 인식함으로써 노력의 낭비를 줄이고 자신의 능력발휘로 책임감을 키운다는 것이다.
셋째. 공감 지향적 행동이 감정소진과 임파워먼트에 주는 영향은, 관점수용이 감정소진과 임파워먼트에 영향을 미치지 못하고, 반응적 의사소통과 친사회적 행동만 정서고갈과 임파워먼트에 유의한 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다.
넷째, 감정소진과 임파워먼트가 공감 지향적 행동과 조직몰입간의 관계에서 매개효과를 분석한 결과, 감정소진 구성요인 중 성취감 감소 요인만 반응적 의사소통과 조직몰입간의 영향관계에서 통계적으로 유의미한 영향을 주지 않기 때문에, 매개역할을 하지 못하고 나머지 모든 요인에서는 통계적으로 유의미한 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
다섯째, 공감 지향적 행동, 감정소진, 임파워먼트, 조직몰입간의 관계에서 초급간부의 인구통계학적 요인(성별, 계급, 병과, 근무제대, 근속년수)에 따른 조절효과를 분석한 결과로 성별, 계급, 병과, 근속년수에서는 통계적으로 유의미한 영향을 주어 조절효과가 있는 것으로 밝혀졌다.
초급간부들을 대상으로 한 본 연구는, 장병들과 창끝의 접점에서 전투준비, 교육훈련, 부대관리 등의 위험한 임무를 행동으로 실천하고 있는 초급간부들이 공감 지향적 행동을 통하여 임파워먼트를 강화하고 감정소진을 감소시켜 조직몰입을 극대화함으로써 전투력 향상에 기여하고 있음을 확인할 수 있었다.
그리고 시사점으로는, 군 조직을 대상으로 한 공감 지향적 행동에 관한 연구논문을 찾기가 어려운 실정이다. 초급간부를 대상으로 실시한 본 연구는, 향후 군 조직 내에서의 감정노동(emotional labor)의 중요성을 제기하는 중요한 시발점이라고 할 수 있다. 예를 들어, 군 초급간부들의 조직몰입 및 사기진작을 위해서는 이들에 대한 교육 및 훈련에 있어서 감성지능 및 감수성 개발과 관련된 인사정책이 필요할 수 있음을 시사하고 있다.
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