警察組織의 리더십이 組織效果性에 미치는 影響 : 組織文化의 媒介效果를 中心으로 = (The) effect of leadership on organizational effectiveness in police organization : focused on the mediator effect of organizational culture
본 연구의 목적은 경찰조직을 대상으로 리더십과 조직효과성의 관계에서 조직문화의 매개효과를 규명하는 것이며 이를 위한 전제조건으로 경찰조직의 효과성에 영향을 미치는 리더십 유형과 조직문화 특성을 규명하고, 리더십과 조직문화의 관계를 규명하는 것이다. 본 연구는 이렇게 규명된 경찰조직의 효과성에 영향을 미치는 리더십과 조직문화 요인들뿐만 아니라 조직문화의 매개효과를 고려함으로써, 조직구성원의 직무만족과 조직몰입을 더욱 향상시켜 경찰조직의 효과성을 제고시키는 정책에 기여하고자 한다. 그리고 연구결과는 다음과 같이 요약된다.
첫째, ‘가설Ⅰ: 리더십은 조직문화에 영향을 미친다.’를 검정한 결과를 보면, 카리스마리더십과 셀프리더십은 각각 합리문화, 개발문화, 위계문화, 합의문화 등에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 셀프리더십보다 카리스마리더십이 개발문화와 합의문화에 각각 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
이러한 분석결과로, 경찰관의 리더십은 경찰조직의 문화를 새롭게 형성하고 발전시키는데 중요한 역할을 하며, 특히 경찰조직의 개발문화와 합의문화를 창달하기 위해서는, 경찰의 지휘관이 조직의 전략적 비전과 목표를 제시하며, 조직의 환경변화에 신속히 적응하고, 전통에 얽매이지 않는 혁신적인 행동을 하는 카리스마리더십을 발휘하는 것이 더욱 효과적이다는 것을 알 수 있다.
둘째, ‘가설Ⅱ: 리더십은 조직효과성에 영향을 미친다.’를 검정한 결과를 보면, 카리스마리더십과 셀프리더십은 각각 직무만족과 조직몰입에 통계적으로 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 셀프리더십이 카리스마리더십보다 직무만족과 조직몰입에 더 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
그러므로 현재 경찰조직에서 조직구성원 자신은, 지휘관의 통제에 의한 수동적인 업무태도보다는 오히려 업무수행 중 자기통제, 자기관리를 바탕으로 스스로 자신에게 행동적·인지적인 영향력을 행사함으로써, 현재의 경찰업무에 대한 만족과 조직에 대한 몰입을 더욱 제고시킬 수 있도록 해야 한다.
셋째, ‘가설Ⅲ: 조직문화는 조직효과성에 영향을 미친다.’를 검정한 결과를 보면, 합리문화와 위계문화는 직무만족과 조직몰입에 각각 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않았으나 개발문화와 합의문화는 직무만족과 조직몰입에 모두 통계적으로 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
따라서 현재의 경찰조직의 구성원들은, 합리문화와 위계문화의 특성을 갖는 업무절차나 수행을 중시하기보다는 오히려 창의적이고 혁신적인 태도와 구성원들 간의 친화와 참여를 통한 상호협조를 추구하는 개발문화와 합의문화를 창달함으로써, 경찰업무에 대한 만족과 경찰조직에 대한 몰입을 향상시킬 수 있도록 해야 한다.
마지막으로, ‘가설Ⅳ : 리더십과 조직효과성의 관계에서 조직문화는 매개역할을 한다.’를 검정한 결과, 합리문화와 위계문화는 리더십과 조직효과성의 관계에서 매개역할을 하지 못하는 것으로 나타났지만, 개발문화와 합의문화는 카리스마리더십과 조직효과성의 관계에서 완전매개역할을, 셀프리더십과 조직효과성의 관계에서 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다.
이러한 분석을 종합하면 현재의 경찰조직에서 조직구성원들은 업무수행 시, 수립된 계획에 따른 실적, 목표달성만을 중시하는 합리문화와 일관성, 통솔과 통제, 그리고 규율성을 강조하는 위계문화의 폐단을 지양해야 한다. 그리고 개발문화와 합의문화는 조직효과성에 영향을 미치는 요인들일 뿐만 아니라 리더십과 조직효과성의 관계에서 매개역할을 하여 경찰조직의 효과성을 더욱 증대시킬 수는 문화이기 때문에 이러한 문화의 형성과 발전에 노력해야 한다는 것을 다시 확인시켜 준다. 특히, 이러한 개발문화와 합의문화는 카리스마리더십과 조직유효성의 관계에서 완전매개역할을 하므로 경찰조직 내에 개발문화와 합의문화가 형성·발전된 환경에서 경찰지휘관이 카리스마리더십을 발휘하는 것이 조직의 효과성에 더욱 기여한다는 것을 시사한다.
This study is to investigate the mediated effect of organizational culture on the relation between leadership and organizational effectiveness in police organization, as prior conditions for this, to examen the styles of leadership and characteristics of organizational culture that have a influence on the effectiveness of police organization, and to analysis the relation between leadership and organizational culture.
Through these tries, this study intends to contribute to the policy that improve the effectiveness of police organization, by considering not only the factors of leadership and organizational culture that have a influence on it but also the mediated effect of organizational culture. And the results from this study are summarized as followings
First, the research result of the relation between leadership and organizational culture means that leadership does a central role in developing it and especially charismatic leadership is more effective to develop it than self-leadership since charismatic leadership has a stronger influence on it than self-leadership.
Second, the research finding of the relation between leadership and organizational effectiveness proposes that self-leadership as self-control is more effective to improve the effectiveness of police organization than charismatic leadership as external control.
Third, the study result of the relation between organizational culture and organizational effectiveness implies that developmental culture and consensual culture do a more decisive role in improving it than rational culture and hierarchical culture.
Finally, the investigation result of the mediated effect of organizational culture suggests that developmental culture and consensual culture can contribute more to improving the effectiveness of police organization by doing a perfect mediated role in the relation between charismatic leadership and organizational effectiveness and a partial mediated role in the relation between self-leadership and organizational effectiveness.
In summary, organizational member's self-leadership on the job is more needful to improving the effectiveness of police organization than commander's charismatic leadership. In police organization, the weakly-made developmental culture and consensual culture have to be strengthened and the ills of strongly-made rational culture and hierarchical culture have to be healed.
Especially, this study shows that commander's charismatic leadership contributes to organizational effectiveness in the situation that developmental culture and consensual culture have been made in police organization.
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