지식공유의 영향요인이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향 : 조직지원인식의 조절효과를 중심으로 = Influence of Knowledge Sharing Factors on the Member's Job Attitudes
저자
발행사항
광주 : 남부대학교 보건경영대학원, 2011
학위논문사항
학위논문(석사) -- 남부대학교 보건경영대학원 , 컨설팅학과 , 2011. 2
발행연도
2011
작성언어
한국어
발행국(도시)
광주
형태사항
; 26cm
일반주기명
지도교수:조헌치
소장기관
본 연구는 기업에 있어서 지식공유의 영향요인과 조직지원인식이 조직구성원들의 직무태도에 미치는 영향과 조직지원인식의 조절효과를 실증하고자 하는 것이다. 지식공유의 영향요인으로 이론적 관점에서 평가보상제도와 커뮤니케이션과 직무태도에서 직무만족, 조직몰입, 고객지향성 그리고 조직지원인식에 대하여 선행연구를 통하여 살펴보았다.
이러한 연구를 실증하기 위하여 지식경영을 실천하고 있는 K사를 대상으로 206부의 설문지를 회수하여 분석에 사용하였다. 자료의 분석은 회수된 자료를 SPSS/Win 12.0을 사용하여 빈도분석, 신뢰성분석, 타당도분석, 상관관계 분석을 실시하였다.
분석결과를 보면 첫째, 지식공유의 영향요인 중 보상시스템은 조직구성원의 직무만족, 조직몰입, 고객지향성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
따라서 조직구성원에 대한 지식공유영향 요인으로 보상시스템을 체계적으로 조직화하여 실천함으로써 조직구성원들의 직무태도를 향상시키고 조직에 기여할 있는 동기부여에 기여한다는 것이 검증되었다.
둘째, 지식공유의 영향요인 중 커뮤니케이션은 조직구성원의 직무만족, 조직몰입, 고객지향성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 조직구성원들 간의 지식공유를 위한 의사소통 활동이 중요하다는 의미이며, 활발한 의사소통활동이 조직의 분위기를 밝게 하며 조직구성원들의 직무태도를 향상시키는 역할을 함으로써 조직 내의 지식공유를 위한 커뮤니케이션활동의 중요성이 검증되었다.
셋째, 조직지원인식은 조직구성원의 직무만족, 조직몰입, 고객지향성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 조직이 구성원들에 대한 지원을 통하여 직무태도를 향상 시킬 수 있다는 것으로 조직은 구성원들에 대하여 금전적인 지원뿐만 아니라, 정신적인 지원도 아끼지 않아야 한다는 것이 검증되었다. 특히 업무량에 따른 적정한 인적구성의 지원 같은 직무환경에 대한 지원이 중요하다는 것을 시사하고 있다.
넷째, 조직지원인식은 구성원들의 지식공유 영향요인과 직무태도 관계에서 조절적인 역할을 하지 않는 것으로 나타났다. 이는 조직지원인식은 구성원들의 직무태도에 직접적인 영향을 미치지만, 지식공유의 영향요인들과의 관계를 향상시키는 역할은 미약하다는 것으로 관계의 조절을 목표로 하는 지원보다는 평상시 직무에 대한 지원이 중요하다는 것을 알 수 있다.
한편, 본 연구는 표본대상, 횡단적 연구, 변수들의 선택에 있어서 한계점이 있다. 따라서 향후 연구에서는 다양한 산업을 포함하여 다수의 기업에서 표본을 추출하고, 다양한 분석기법을 통해 정성적인 결과변수와 정량적인 결과변수를 동시에 고려하고 종단적인 연구를 병행하여 보다 객관적인 분석결과를 제시하는 연구가 이루어지길 바란다.
This study aims to demonstrate, in a corporate setting, the effects of the influential factors of information sharing and the perception of organization support on work attitude, as well as the moderating effects of the perception of organization support. From a theoretical perspective, evaluation/reward system and communication as the influential factors of information sharing; and work satisfaction, immersion in the organization, and customer-orientedness for measuring work attitude were considered, as well as previous studies for understanding the perception of organization support.
To study such topics, 206 questionnaires were collected for analysis from a company "K", which is putting knowledge management to practice. The collected data were subjected to frequency analysis, reliability analysis, validity analysis, and correlation analysis using SPSS/Win 12.0.
The analysis results can be summarized as follows: First, reward system, one of the influential factors of information sharing, was found to have a positive (+) effect on the organization members' work satisfaction, immersion in the organization, and customer-orientedness.
Therefore, it was verified that by systematizing and putting to practice the reward system, which is one of the influential factors of information sharing, for the organization members, the members' work attitude can be improved and their motivation to contribute to the organization can be increased.
Second, communication, one of the influential factors of information sharing, was found to have a positive (+) effect on the organization members' work satisfaction, immersion in the organization, and customer-orientedness. This means that communication for information sharing among the organization members is important. Also the importance of communication for information sharing within the organization has been verified, as active communicative activity serves to brighten the atmosphere of the organization and to improve the work attitudes of the organization members.
Third, the perception of organization support was found to have a positive (+) effect on the organization members' work satisfaction, immersion in the organization, and customer-orientedness. Therefore, it has been verified that the organization should lavish not only financial, but also emotional support on the members because the work attitude can be improved through such support. It especially implies that it is important to have support in the work environment, such as having proper number of workers depending on the work load.
Fourth, the perception of organization support was found to not have moderating effects on the relationship between the influential factors of information sharing and work attitude. From the fact that while the perception of organization support has a direct effect on the members' work attitude, its effect on improving the relationship with the influential factors of information sharing is minimal, it is apparently more important to have everyday support for the work than to have support that attempts to moderate the relationship.
Meanwhile, this study has limits in terms of the sample specimen, cross-sectional study, and choice of variables. Therefore, it is hoped that future studies will obtain samples from more companies in more diverse industries, simultaneously consider qualitative and quantitative outcome variables using diverse analysis methods, and also carry out longitudinal studies, so that more objective analysis results can be offered.
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