호텔기업의 사회적 책임활동이 기업평판에 대한 내부평가 및 조직몰입에 미치는 영향
본 연구는 서울시내 특급 호텔들에 종사하는 종사원들이 호텔 기업의 사회적 책임활동에 대해 중요하게 고려하고 있는 가치속성을 파악하고, 기업평판에 대한 내부 평가 및 조직몰입에 미치는 영향을 분석하여, 호텔 기업에서 바람직한 사회적 책임활동을 수행하는데 도움을 주는 실질적인 제안을 하는 것을 목적으로 수행되었다.
본 연구의 실증분석 결과, 호텔기업의 사회적 책임활동 4개의 요인 중 경제적 책임, 윤리적 책임, 자선적 책임만이 기업평판(능력)에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 윤리적 책임을 제외한 경제적 책임, 법적 책임, 자선적 책임은 기업평판(회사 평판)에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 기업평판(비전)에는 자선적 책임을 제외한 경제적 책임, 법적 책임, 윤리적 책임이 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
기업평판의 3개 하위 구성개념 중 능력, 회사평판, 비전 모두 조직몰입(정서적 몰입)에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직몰입(계속적 몰입)에는 회사평판을 제외한 비전, 능력만이 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
호텔기업의 사회적 책임활동 4개의 요인 중 경제적 책임, 법적 책임, 윤리적 책임은 조직몰입(정서적 몰입)에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 자선적 책임은 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 분석되었다. 또한 조직몰입(계속적 몰입)에는 경제척 책임, 윤리적 책임만이 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
실증분석에 따른 시사점은 다음과 같다.
첫째, 호텔 기업은 종사원들이 지각하는 긍정적인 기업평판(능력) 증진을 위해 CSR 경영의 방안이익을 극대화하는 경영 및 높은 경쟁력을 갖기 위한 노력을 해야 하며, 호텔의 종업원과 관리자가 지역 사회의 자선적 활동에 자발적으로 참여하고, 지역 사회의 삶의 질을 향상시키지 위한 프로젝트에 지원하는 다양한 활동 등을 적극적으로 수행해야 한다.
둘째, 호텔 기업은 종사원들이 지각하는 긍정적인 기업평판(회사평판) 증진을 위해 CSR 경영의 방안으로 종업원의 고용과 보상에 있어 차별하지 않고, 법적 의무를 지키는 기업이 되기 위해 노력하여야 한다.
셋째, 호텔 업계에서의 뛰어난 리더십, 미래에 대한 명확한 비전 등 기업의 비전에 대한 종사원이 지각하는 평판을 증진시키지 위해 CSR의 경영 방안으로 종사원을 위한 윤리 교육 프로그램을 운영하는 등의 윤리적 책임을 위한 지속적인 노력이 요구된다.
넷째, 종사원의 호텔에 대한 소속감 및 감정적 애착감을 증진시키기 위해 호텔 기업은 업계에서 뛰어난 리더십을 갖추기 위해 노력해야 하며 명확한 비전을 갖추고 성장 가능성을 높이기 위한 책임을 다하여야 한다.
다섯째, 호텔 기업은 종사원이 이직을 고려하지 않고 계속적으로 조직에 몰입하기 위한 노력으로 호텔의 명확한 비전을 위해 노력하고 투자 가치성, 재정적 성과 등 능력에 대한 책임을 다하여야 한다.
여섯째, 호텔 기업은 종사원이 정서적으로 애착감을 갖고 조직에 몰입하기 위한 노력으로 업계에서 높은 경쟁력을 갖는 것이 매우 중요하며, 효율적으로 운영비용을 관리하여야 한다.
일곱째, 호텔 기업은 종사원들이 호텔을 떠나는 것을 고려하지 않고 계속적으로 조직에 몰입할 수 있게 하기 위해 CSR의 방안으로 이익 극대화 경영을 위한 노력과 도덕적이고 윤리적인 기업이 되기 위한 노력 등 경제적 책임과 윤리적 책임에 더욱 고려하여야 할 것이다.
This study has been conducted to identify characteristics of value that employees working at five-star hotels located in the city of Seoul considered with priority in terms of socially responsible activities and to analyze the influence on internal evaluation and organization commitment for company evaluation. Hereupon, it is ultimately aimed to make a practical suggestion that support hotel enterprise to implement socially responsible activities in a desirable manner.
According to the result of empirical analysis in this study, economical responsibility, ethical responsibility, and charitable responsibility among four elements in socially responsible activities of hotel enterprise were turned out to significantly influence on company reputation (ability). In addition, economical responsibility, legal responsibility, and charitable responsibility except for ethical responsibility were turned out to significantly influence on company reputation (corporation reputation). In addition, company reputation (vision) was shown to be significantly influenced by economical responsibility, legal responsibility, and ethical responsibility except for charitable responsibility.
Among three sub-compositional concepts of the company reputation, ability, corporation reputation, and vision were all shown to significantly influence on organization commitment (emotional commitment). In addition, organizational commitment (continuous commitment) was turned out to be significantly influenced only by vision and ability except for company reputation.
Among four types of socially responsible activities of hotel enterprise, economical responsibility, legal responsibility, and ethical responsibility were turned out to significantly influence on organizational commitment (emotional commitment). In addition, it was shown that charitable responsibility did not influence on it. Furthermore, organizational commitment (continuous commitment) was analyzed to be significantly influenced by ethical responsibility and ethical responsibility.
An implication has been derived as follows according to the empirical analysis.
First of all, hotel enterprise should exert an effort to be highly competitive in management that maximizes profits as a means of CSR management for improving a positive company reputation (ability) recognized by employees. In addition, employees and managers in the hotel enterprise should perform various activities including voluntary participation in charity activities in a local community and application on projects for improving the quality in life of community.
Secondly, employees at the hotel enterprise should exert an effort to be a corporation abiding by legal duties without discriminating employees in terms of an opportunity of recruitment and compensation as a means of CSR management to improve a positive company reputation (corporation reputation).
Third, it is required for the hotel enterprise to continuously exert an effort to fulfill ethical responsibility including operation of ethics education program for employees as a measure of CSR management in order to improve reputation on the company vision such as distinct vision of outstanding leadership and the future that employees recognize.
Fourth, hotel enterprise should exert an effort to have an outstanding leadership in the field and fulfill duties for improving growth potential with a distinct vision in order to improve a sense of belonging and emotional attachment of employees on the company.
Fifth, hotel enterprise should continuously exert an effort to accomplish a distinct vision of the hotel without considering a job changing issue of employees and be responsible for capability including investment value and financial performance.
Sixth, hotel enterprise should efficiently implement budget management with a special priority on competitiveness in the field as an effort for employees to devote themselves into the company in a sincere manner.
Seventh, hotel enterprise should exert an effort for profit-maximizing operation as a measure of CSR for employees to continuously work for the organization without considering an opportunity for changing a job and place a focus on economical and ethical responsibility to be an ethical corporation.
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