뮤지컬 제작과정에서의 제작진 상호관계 설정에 관한 연구
저자
발행사항
서울 : 中央大學校 藝術大學院, 2013
학위논문사항
학위논문(석사) -- 중앙대학교 예술대학원 , 예술경영학과 예술경영 전공 , 2013. 8
발행연도
2013
작성언어
한국어
발행국(도시)
서울
기타서명
A study on the establishment of mutual relationship among prodction crew in the prodction process musical
형태사항
v, 118 p. ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 박양우
참고문헌 수록
DOI식별코드
소장기관
Recently, domestic musical market has made a brilliant growth, such as domestic sales of 300 billion won in 2012, and is positioned as a representing genre in the area of domestic performing art. But in the other side of this quantitative growth there lies an abnormal tendency that domestic musicals are overcome by overseas ones (original and license) in sales and audience, even though the rate of production between domestic and overseas works is 7 to 3. If this phenomenon continues, it is anticipated to be occurred such severe problems as draining national wealth due to the royalty generated from competitive import of overseas works and encroaching the domestic production base of works.
In this vein, this study examined the expertise of musical production crew and their perceptual level of mutual confidence from the aspect of communication and decision-making among them, in order to make musicals of which degree of completion and competitiveness is high enough to compete with overseas famous musicals which continuously encroach upon domestic production base of works.
Study methods used were examination on diverse literature, case study of works in which the author took part in, and focus group interview with musical production experts who were active in the scene of production. Collected data were statistically processed. And several suggestions on the establishment of direction and activation of mutual relationship among production crew in the course of musical production were presented.
First, usually, half of the production crew did not exert their expertise. And contradictory to this result, mutual confidence among production crew was proportional to their level of professional capability. In this vein, it is necessary to establish such production culture that promotes smooth communication and open mind among production crew. If a production crew member cannot fully exert his ability due to several limitations, a production company, which cannot obtain a work of which degree of completion is high, cannot but suffer economic damage, and the member, who must heighten his capability through works, will make a loss as well, thus bring damage to the domestic circles of performance of musicals.
Second, it is necessary to control and manage such external factors of works as excessively stubborn personal dispositions of such key members as directors, producers and musicians and their authoritarian and one-way attitude, decision-making and working. And in order to make all the production crew members’ standpoint of understanding and analysis of works consistent, it is necessary to accomplish active communication among them, together with mutual respect for their roles and viewpoints at every moment of production process.
Third, it is necessary to hold such official ceremonies as initial meetings and workshops between production crew including producers, and performers at the beginning of production. Different from troupe, in a production system which consists of freelance production crew and performers, most of them have never met before, except a few who worked together in the production of other works. Musical is a genre that absolutely needs unreserved communication and teamwork among staffs and performers. Based on the author’s short but firsthand experience, leaking expenses due to the invisible discord of miscommunications among production crew and performers were far greater than those for meetings and workshops.
In conclusion, this study seems to be meaningful in that different from preceding studies, which focused on audience, the success of performance, marketing, ticket and market classification, it worked out such implications that in order to solidify the production base of works which rank with overseas works and are performed for a long time and of which degree of completion is high, and to establish/activate desirable mutual relationship among production crew in the course of musical production, it is necessary to clear away a deeply rooted conventional rigid/perpendicular/authoritarian system of production, and establish a horizontal cooperative culture, system and environment among production crew, of which cores are production crew’s voluntary accumulation of professional capability, mutual acknowledgement of roles, mutual respect of viewpoints, and active communication and discussion.
국내 매출액이 2012년도 기준 3천억 원을 넘어선 것으로 집계될 정도로 눈부신 성장을 하면서 국내 공연예술분야의 대표적 장르로 자리잡아가고 있는 국내 뮤지컬 시장의 외형상 신장세 이면에 잠복한 기형적 경향, 즉 국내창작과 외국작(오리지널, 라이선스)의 제작비율이 7대3임에도 국내 창작이 외국작에게 매출규모와 모집관객수 등에서 압도당하는 현상이 심화될 경우, 향후 외국작품의 경쟁적 수입으로 인한 로열티 등의 국부 유출을 비롯한 국내 창작기반 잠식 등의 심각한 문제가 대두될 것으로 예상된다.
이에 본 연구는 국내 창작 기반을 잠식해 들어가는 해외유명작품과 충분히 경쟁할 만한 완성도 높고 경쟁력 있는 작품을 만들어내기 위해서는, 뮤지컬 제작진 전문성과 상호 신뢰도의 인식수준을 고찰하면서 제작진 상호간의 의사소통과 의사결정의 관점에서 살펴보았다. 연구방법은 다양한 문헌조사와 참여했던 작품들의 사례분석 그리고 현장에서 활동하는 뮤지컬 제작진 전문가 대상의 심층면접 인터뷰 내용의 통계분석을 활용해 연구를 진행하였고, 뮤지컬 제작과정에서 제작진 상호 관계가 어떤 방향으로 어떻게 활성화되고 설정되는 것이 바람직한 것인가에 대한 몇 가지 시사점을 도출하였다.
첫째, 평소 제작진 중 절반이 자신의 전문역량이 잘 발휘되지 못하고 있다고 하였고, 모순되게도 이런 상황에서 제작진 상호간의 신뢰도는 각 제작진이 갖추고 있는 전문역량 수준과 전적으로 비례한다는 것을 파악할 수 있었다. 이에 대한 방안으로는 제작진 상호간의 원활한 의사소통과 개방적 마인드를 견지하는 제작문화가 구축돼야 한다는 것이다. 제작과정에서 어느 제작진이 자신이 갖고 있는 역량조차도 몇 가지 제약으로 잘 발휘되지 못한다면, 완성도 높은 작품을 획득하지 못하는 제작사는 경제적 손해를 입을 뿐더러, 작품을 통해서 자신의 역량을 높여나가는 제작진 스스로에게도 마이너스며, 나아가 국내 창작 공연계의 손실이 아닐 수 없다.
둘째, 연출가와 프로듀서, 음악파트 등 핵심 제작진의 지나친 고집 등의 개인성향과 권위적이고 일방적인 태도와 의사결정, 작업진행 등과 같은 비작품적 장애요인 등이 제어, 관리돼야 하고, 전체 제작진이 작품에 대한 이해와 분석의 관점이 동일한 방향을 향할 수 있도록 제작진 상호간의 활발한 대화와 상호 역할 및 의견에 대한 존중이 제작과정 매순간마다 관철돼야 한다는 것이다.
셋째, 프로덕션 출발 시점에서 연출가 등 여러 제작진과 배우 상호 간의 형식을 갖춘 상견례와 워크숍 등의 세리머니를 반드시 진행할 것을 제언한다. 극단이 아닌 프리랜서 제작진과 배우로 구성돼는 프로덕션 시스템에서 는 제작진과 배우 서로가 다른 작품을 통해서 이미 알고 있었던 경우도 있지만, 초면인 경우도 많다. 뮤지컬은 스태프나 배우 모두 격의 없는 소통과 팀워크가 절대적으로 필요한 장르다. 연구자의 짧은 실전 경험으로는 상견례와 워크숍에 들어가는 비용보다, 제작진과 배우 상호간의 의사불통 관계로 보이지 않는 불협화음으로 누수 되는 비용이 훨씬 컸다.
결론적으로 본 연구는, 그간의 선행연구들이 관객 및 공연성공, 마케팅, 티켓, 시장세분화 등의 연구에 치중돼 있었던 것에 반해, 해외작품과 어깨를 나란히 하며 장수할 수 있는 완성도 높은 창작의 기반을 다지고 뮤지컬 제작과정에서의 제작진 상호관계의 바람직한 설정과 활성화를 위해서는, 기존의 깊게 뿌리내리고 있는 경직되고 수직적이고 권위적인 제작풍토를 걷어내고, 제작진의 자율적인 전문역량 축적과 상호간의 역할인정과 의견존중, 활발한 대화와 토론 등을 핵심으로 하는 제작진 상호간의 수평적 협업문화 풍토와 환경이 구축돼야 한다는 시사점을 도출했다는 점에서 의미가 있다고 하겠다.
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