윤리적 리더십과 부하직원의 동기부여수준, 팀 효과성과의 관계 = The Relationship of Ethical Leadership, Motivation Level of Subordinates and Team Effect Performance
저자
발행사항
서울 : 숭실대학교 교육대학원, 2014
학위논문사항
학위논문(석사) -- 숭실대학교 교육대학원 , 평생교육·HRD , 2014. 2
발행연도
2014
작성언어
한국어
발행국(도시)
서울
형태사항
; 26 cm
일반주기명
지도교수: 김남숙
소장기관
The needs for business ethics and ethical management are increasingly recognized. Therefore, organizations manifest the ethical management, declare the ethics-code and try to develop the foundation of ethical system. In addition, they pay more attention to the ethical attitudes and behavioral mode of their members.
Thus, this study analysed the effects of superior's ethical leadership on the motivation level of subordinates and the effectiveness of a team. Some questions are suggested to verify the relationships among variables.
First, what is the effects of the ethical leadership of superiors on the motivation of subordinates? Second, what is the effects of it on the team effectiveness? Third, what is the effects of motivation of subordinates on it? Fourth, what are the effects of ethical leadership of superiors and the motivation of subordinates on it? Firth, how to recognize the ethical leadership, motivation and team effectiveness?, depending on the background variables and features of organizations.
Questionnaire was implemented as a method of study. A total of 332 copies were used in final analysis by combining 155 copies of responses by members of public organizations which often require the ethical management with 177 ones by workers in private companies. Some analyses were conducted by using the SPSS 18.0 for windows program: frequency, factor, correlation and reliability analyses; t-test and variability test; regression analysis and Sobel Z.
The main findings are suggested through the analyses above.
First, it is found that the ethical leadership of superiors has significantly positive effects on sub-factors such as motive and hygiene factors as well as distribution and procedures fairness for the motivation of subordinates. In particular, the effect on hygiene factor was greatest. Second, it is verified that it also has significantly positive effects on sub-factors, team performance and devotion for the team effectiveness, especially, the devotion was more affected than team performance. Third, it seemed that the motivation and its sub-factors such as motive and hygiene factors as well as distribution and procedures fairness have significantly positive effects on the team effectiveness and its sub-factors such as team performance and devotion for the effects of motivation of subordinates on team effectiveness. Fourth, the analysis of effects of ethical leadership of superiors on team effectiveness via the motivation of subordinates shows that its indirect effects are positively applied to both the team effectiveness and its sub-factors: team performance and devotion. In particular, the ethical leadership via the motive factor has strongest effects on the team effectiveness, and among others, team performance and devotion are most affected. Fifth, the analysis of difference of recognition according to the features and background variables of organizations shows that the significant differences exit in team performance in team effectivenesses and hygiene factor in motivations of public organizations. The regression analysis of variables according to features of organizations confirms that public organizations rather than have higher effects on team performance than private ones do. In addition, the length of service in existing organization shows the significant differences in ethical leadership, motive and hygiene factors, distribution fairness and team effectiveness. In conclusion, it is found that the ethical leadership is a very variable for the motivation factor, and it also has strong effects on the team effectiveness directly or indirectly. And the result that the higher motivation of subordinates, the higher team effectiveness is also derived.
Thus, organizations should elevate the ethical leadership through the various means: recognition on the importance of ethical effects of leaders and superiors once again, introduction and emphasis of ethical leadership as an important behavior feature of leaders, suggestion of desirable behavioral norms and reinforcement of education etc.
본 연구는 상사의 윤리적 리더십이 부하직원의 동기부여수준과 팀 효과성에 미치는 영향에 대해 분석하고, 변수 간 관계에 대해 검정하기 위해 다음과 같은 연구문제를 설정하였다.
첫째, 상사의 윤리적 리더십은 부하직원의 동기부여에 어떠한 영향을 미치는가? 둘째, 상사의 윤리적 리더십은 팀 효과성에 어떠한 영향을 미치는가? 셋째, 부하직원의 동기부여가 팀 효과성에 어떠한 영향을 미치는가? 넷째, 상사의 윤리적 리더십과 부하직원의 동기부여가 팀 효과성에 어떠한 영향을 미치는가? 다섯째, 조직의 유형 및 배경 변인에 따른 윤리적 리더십, 동기부여, 팀 효과성에 대한 인식은 어떠한가?
연구방법으로 설문조사를 실시하였으며, 윤리경영에 대한 요구가 많은 공공조직 구성원의 응답 155부와 윤리경영을 표방하는 일반 사기업 직장인의 응답 177부를 합해 총 332부가 최종 분석에 사용되었다. 분석은 SPSS 18.0 for windows 프로그램을 활용하여, 빈도분석과 요인분석, 상관관계 분석, 신뢰도 분석, t검정, 적합도 검사 및 회귀분석, Sobel Z를 실시하여 분석하였다.
분석을 통해 나타난 연구의 주요 결과는 첫째, 상사의 윤리적 리더십은 부하직원의 동기부여에 있어 그 하위 요인인 동기요인, 위생요인, 분배공정성, 절차공정성에 대해 모두 높은 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 상사의 윤리적 리더십은 팀의 효과성에 대해 그 하위요인인 팀 성과와 몰입에 모두 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 확인되었으며, 셋째, 부하직원의 동기부여가 팀 효과성에 미치는 영향에 대해 동기부여와 그 하위요인인 동기요인, 위생요인, 절차공정성, 분배공정성은 팀 효과성과 그 하위요인인 팀 성과와 팀 몰입에 대해 모두 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 넷째, 상사의 윤리적 리더십이 부하직원의 동기부여를 매개하여 팀 효과성에 미치는 영향에 대해 분석한 결과, 그 간접 효과가 팀 효과성과 그 하위요인인 팀 성과와 팀 몰입에 모두 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 조직의 유형 및 배경 변인에 따른 인식의 차이를 분석한 결과, 공공조직이 동기부여 중 위생요인에서, 팀 효과성 중 팀 성과에서 유의한 차이를 보였으며, 조직 성격에 따른 변수 간 회귀 분석의 결과, 공공조직이 민간기업보다 윤리적 리더십이 팀의 성과에 미치는 영향이 크다는 것을 확인하였다. 또한, 현 조직에서의 근속 연수는 윤리적 리더십과 동기요인, 위생요인, 분배공정성 그리고 팀 효과성에서 유의한 차이를 보이는 것으로 나타났다.
결론적으로 윤리적 리더십은 부하직원들의 동기부여요인에 매우 중요한 변수라는 것이 확인되었고, 팀 효과성에 대해서는 특히 직·간접적으로 더욱 큰 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었으며, 부하직원의 동기부여가 높아지면 팀의 효과성이 높아진다는 결과도 도출되었다.
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