교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감, 교사헌신 간의 구조 관계 = (The) structural relationships among fairness of teacher's assignment, need for promotion, teacher efficacy, and teacher commitment
Abstract
The Structural Relationships among Fairness of Teacher's Assignment, Need for Promotion, Teacher Efficacy, and Teacher Commitment
Yu, Jeongseon
Department of Education
Incheon National University
This research serves to find the structural relationships among factors such as fairness of teacher assignment, need for promotion, teacher efficacy and commitment in elementary school. To seek for the relationship, the following questions were addressed:
First, do the factors listed above differ based on the teacher’s background factors (such as gender, position within the school, and experience) and school background factors (such as school's size and location of the school)?
Second, what influence does fairness of teacher's assignment, need for promotion, and teacher efficacy have on teacher commitment?
Third, what is the structural relationship among the factors, fairness of teacher task assignment, need for promotion, teacher efficacy and teacher commitment?
During the research process, total of 1,206 survey questionnaire were distributed to 62 elementary schools which are located in Incheon and among them, 1,187 were returned. With the exception of 56 poorly answered questionnaires, 1,131 were used for the research. Survey questionnaire were analysed in frequency and correlation. To find the differences between the teacher background and school background, an independent t-test and one-way analysis of variance were conducted. Standard multiple regression analysis and structure equation model analysis were also conducted. Based on the procedures from the research, the research data is as follows.
First, elementary school teachers have high levels of fairness of teacher assignment, need for promotion, teacher efficacy and commitment. Among the factors, they have the highest level of teacher efficacy. The teachers believed that they could have a lasting impact on the students. Teacher efficacy could have a positive influence on the students’ motivation and collective self-confidence and this would lead the students to become more active within the classroom setting. On this matter, the highest level of teacher efficacy would be a very positive phenomenon.
Second, depending on the teacher's background factors, the male teachers and the grade head teachers had higher recognition level about four factors than female teachers and general teachers. Solely based on experience, teachers with more than 20 years of experience had higher recognition levels about the fairness of teacher assignment and teacher efficacy than the ones with more than 5 years of experience. And teachers with more than 20 years of experience had higher recognition levels about teacher commitment than the ones under 20 years of experience.
Third, based on the school background factors, teachers who were serving in a classroom size between 36 and 42 had higher levels of need for promotion, than the teachers serving in a setting of 43 and over. Based on the working environment, teachers working in the designated A-area and special areas had higher levels of teacher assignment fairness than those in the B-area. And teachers working in the designated C-area and special areas had higher levels of need for promotion, than those in the A-area and the B-area.
Also, the teachers in the C-area and special areas had higher levels of teacher efficacy and commitment than ones in the B-area.
Fourth, according to researching the influence of fairness of teacher assignment on teacher commitment and efficacy, it was found that on behalf of teacher efficacy, procedural fairness and divisional fairness had an influence. On teacher commitment, procedural fairness, divisional fairness, and mutually acting fairness had an impact.
Fifth, according to the relationship between teacher efficacy and commitment, the interest in promotion and the effort in receiving the promotion had an impact on efficacy and commitment.
Sixth, general teacher efficacy, counseling efficacy, administrative efficacy, and inter-person relationship efficacy were found to have a meaningful lasting influence on teacher commitment.
Seventh, after analyzing the structural relationship and adequacy among teacher assignment fairness, need for promotion, teacher efficacy and teacher commitment and after conducting the covariant structure research, the result was that teacher assignment fairness and the need for promotion had a direct influence on teacher efficacy. Teacher assignment fairness in particular had a more indirect effect based on teacher efficacy, so the overall effect really prevailed.
From the research, it was found that the need for promotion from teachers does not have a direct influence on teacher commitment but it may overall impact on the teacher efficacy. So the need for promotion can have a lasting positive impact. Stating that the need for promotion variant did not have a prevailing impact on teacher commitment would lead us to believe and interpret that the teachers who have no interest in getting a promotion make a commitment in their workplace or the school organization.
Also, if the need for promotion had an influence on teacher commitment with efficacy, it would indicate that even if a teacher wanted to receive a promotion but lacked efficacy, the teacher would not make a commitment in workplace. Therefore, not relating to the need for promotion, it is important to assign teachers accordingly to fair tasks, which will further contribute to the development of the school as a whole.
The teachers who actually pay a close attention to promotion and put an effort into their workplace are a small fraction of the population, so regardless of promotion, it is important to provide appropriate incentive to the persevering teachers and research ways in which they can
국문초록
교무분장 공정성, 승진욕구,
교사효능감, 교사헌신 간의 구조 관계
이 연구는 초등학교 교사의 교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감 및 교사헌신과의 구조 관계를 탐색하는데 목적이 있다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 다음과 같은 연구문제를 설정하였다.
첫째, 교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감, 교사헌신에 대한 교사의 인식은 교사배경변인(성별,직위별,경력별)과 학교 배경변인(규모별,근무지별)에 따라 차이가 있는가?
둘째,교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감이 교사헌신에 미치는 영향은 어떠한가?
셋째, 교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감, 교사헌신 간의 구조 관계는 어떠한가?
이 연구를 실행하기 위해 인천에 소재한 총 62개 초등학교에 1,206부의 설문지를 송부하여 회수된 설문지는 1,187부였으며, 회수된 설문지 중에서 불성실하게 응답한 56부를 제외하고 1,131부를 연구 분석에 사용하였다. 이 연구에서는 교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감, 교사헌신 설문지를 측정도구로 사용하였다. 수집된 자료의 처리 방법은 기초분석으로 빈도분석과 상관관계 분석을 하였으며, 교사 배경과 학교 배경에 따른 차이를 검증하기 위하여 독립표본 t검증과 일원분산분석을 수행하였다. 또한 중다회귀분석과 구조방정식모형분석을 실시하였다. 이러한 절차를 통해 나타난 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 초등학교 교사들은 교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감, 교사헌신을 높은 수준으로 지각하고 있으며 그 중 교사효능감을 가장 높게 지각하는 것으로 나타났다. 교사 자신이 학생들의 행동에 변화를 주어 학습에 도움을 줄 수 있다고 믿는 정도가 높다는 사실을 알 수 있다. 교사효능감이 교수와 학습에 긍정적인 영향을 미쳐 학생의 동기를 강화하고, 학생의 자존감 및 자기효능감을 증진시켜 학급활동에 적극적으로 참여시키는 중요한 역할을 한다는 점에 주목할 때 교사들이 교사효능감을 높게 지각한다는 결과는 매우 바람직한 현상이라 할 수 있다.
둘째, 교사의 배경변인에 따라 교사들이 지각하는 정도의 차이는 남교사와 보직교사가 여교사와 일반교사보다 네 개 변인 모두 높게 지각하는 것으로 나타났다. 경력별로는 교직 경력 20년 이상 교사가 5년 이상 20년 미만의 교사보다 교무분장 공정성과 교사효능감을 높게 지각하였고, 교직 경력 20년 이상 교사가 20년 미만 교사보다 교사헌신을 더 높게 지각하는 것으로 나타났다.
셋째, 학교 배경변인에 따라 교사들이 지각하는 정도의 차이는 36학급 이상 42학급 이하의 학교에 근무하는 교사가 43학급 이상의 대규모 학교에 근무하는 교사보다 승진욕구를 더 높게 지각하는 것으로 나타났다. 근무 지역별로는 가급지와 특수지에 근무하는 교사가 나급지에 근무하는 교사보다 교무분장 공정성을 높게 지각하는 것으로 나타났고 다급지와 특수지에 근무하는 교사가 가급지와 나급지에 근무하는 교사보다 승진욕구를 높게 지각하는 것으로 나타났다. 또한 다급지에 근무하는 교사가 나급지에 근무하는 교사보다 교사효능감과 교사헌신을 더 높게 지각하였다.
넷째, 교무분장 공정성의 하위변인이 교사효능감과 교사헌신에 미치는 영향을 분석한 결과, 교사효능감에는 절차 공정성과 분배 공정성이 영향을 미치는 것으로 나타났으며 교사헌신에는 절차 공정성, 분배 공정성, 상호작용 공정성이 영향을 미치는 것으로 나타났다.
다섯째, 승진욕구의 하위변인이 교사효능감과 교사헌신에 미치는 영향을 분석한 결과, 승진관심과 승진노력이 영향을 미치는 것으로 나타났다.
여섯째, 교사효능감의 하위변인이 교사 헌신에 미치는 영향을 분석한 결과, 일반적 교사효능감, 생활지도 효능감, 행정업무 효능감, 대인관계 효능감이 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
일곱째, 교무분장 공정성, 승진욕구, 교사효능감, 교사헌신 간의 구조 관계의 적합도와 타당도를 알아보고, 연구모형의 공분산 구조 분석을 실시한 결과, 높은 적합도를 보이고 연구 모형이 대체로 양호하였다. 연구 모형에 대한 구조방정식모형분석을 실시한 결과, 교무분장 공정성과 승진욕구는 교사효능감에 직접적인 효과를 미치는 것으로 나타났다. 특히, 교무분장 공정성은 교사헌신에 미치는 직접적인 효과보다 교사효능감을 매개로한 간접적인 효과가 부가되어 총효과가 강하게 나타났다.
승진욕구는 직접적으로 교사헌신에 유의미한 효과를 미치고 있지 않으나 교사효능감을 매개로 간접효과가 부가되어 총효과는 유의미하게 나타났다. 결과적으로 승진욕구가 교사효능감을 매개로 교사헌신에 긍정적인 영향을 주고 있음을 알 수 있었다. 승진욕구 변인이 교사헌신에 유의미한 효과가 없다는 것은 승진욕구가 없는 교사도 수업·학생 및 학교조직에 헌신한다는 의미로 해석할 수 있다. 또한 승진욕구가 교사효능감을 매개로 했을 때 교사헌신에 미치는 효과가 유의미한 것으로 나타났다는 사실은 승진욕구가 있는 교사라 하더라도 효능감이 결여되어 있으면 헌신을 하지 않는다는 것으로 이해
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