한국 여성체육지도자의 젠더불평등 구조 분석
저자
발행사항
용인: 단국대학교 대학원, 2014
학위논문사항
학위논문(박사) -- 단국대학교 대학원 , 체육학과 체육학전공 , 2014. 8
발행연도
2014
작성언어
한국어
DDC
796.077 판사항(22)
발행국(도시)
경기도
기타서명
Analysis on the Structure of Korean Female Coaches' Gender Inequality
형태사항
v, 169ℓ.; 30cm.
일반주기명
지도교수:강신욱
참고문헌 : 145-160장
소장기관
Assuming that gender inequality has taken place by hidden forces in the Korean organizations and culture of sports, this study used anthrographical approach from feminist standpoint in attempt to investigate a phenomenon of gender inequality, structure, and culture occurred to female coaches. Participants of the study were female athletic instructors composed of three elite sport coaches, three leisure sport activity instructors, and four physical education teachers. To collect data, we used in-depth interview method, and as a secondary method, observation, memo, and field note were used. To verify validity, truthfulness, and ethics of the study, members’ check and triangulation were conducted. After conducting repetitive description, analysis, and interpretation, the following results were found.
In the physical education/sports field and its culture, structure of gender inequality could be categorized as 1) a spread of gender inequality, 2) an expansion of gender inequality culture, and 3) fixation of promotional limit. As the sub-themes of each category, the followings are additionally found.
First, the spread of gender inequality has existed as a customary gender bias, succession of gender discrimination, insensibility of gender discrimination, gender differences as a tool of gender discrimination, appearance as a primary source for gender discrimination, enforcement of gender discrimination after retirement. Also, we found that gender discrimination varied in physical education/sports field in Korea. In order to reduce gender discriminatory practices for female coaches, Korean sport should tried to remove dichotomous thinking that caused differentiation between men and women, and enforcement of gender equality workshops. In addition, a quota system that hires a certain percentage of women in organization or association in physical education/sports can be effective way for women to more actively develop their career.
Second, expansion of gender inequality culture was found as men-centered culture, justification of gender discrimination and bias, reproduction of gender discriminational structure, women’s enemy were women, disadvantages to women when challenging men’s culture. In order to form a advanced sport culture, sharing information among women, human network using internet and off-line meeting should be promoted. Also, in order to promote for women to more work in sport field, workshop for women should be frequently prepared, and social system that help women to take higher position and CEO should be made. Most of all, women should put continuous effort to improve their awareness on themselves, so that the structure of gender inequality and culture can be disappeared.
Third, fixation of promotional limit was found as fixation of low-salary for women, occupational limits of ‘in-and-in’, men’s promotion based on patriarchy and event-like promotion for women, gender discriminatory promotion criteria, network as promotional power, formal employment for female P.E. instructor, mother role as a barrier for career, human network as a meaningful promotional tool. Physical education/sport field need to have reasonable promotional system by removing gender discriminatory factors and preparing promotional system that filters based on one’s ability, not gender. At the same time, it should try to provide more opportunity for women to get higher position by providing quota system for times. In addition, infant caring system is needed for women’s occupational life and family life. Lastly, for women’s extra-ordinary activity and additional work, an incentive system should be provided.
In sum, in Korean physical education/sport world, social, economic gender discrimination for women have existed, and in its inner state, very diverse social and mental factors have intervened. Unfortunately, these practices is not seem to be resolved, therefore, a special consideration and policies for women from the society should be prepared.
fostering culture of sports field by developed country, information sharing and relationship between female athletes should be progressed to provide a base of activity such as internet on-line and off-line meeting. Also, after retiring from their jobs women athletes should be provided with education of direction which connect to sports, and an institutional measure for female athletes to be elected CEO and appointed to high ranking position. As a result, it is judged that female athletes leader should make endless efforts to prepare the foundation to demolish inequality structure and culture.
Third, the result found from the culture of physical education/sports field highlighted promotion within teacup-size world and adhesion of glass ceiling of women’s career. The reason were deep-rooted low annual income, concrete wall of occupational career, patriarchal promotion for men, gender discrimination by standard for promotion, network as power of promotion, stereotyped employment for female sports leader, mothers’ general roles at work, human resource and network as a shortcut for promotion,
The physical education/sports field should exclude factors of gender discrimination, introduce a personnel system, promote according to ability and within a definite period of time, provide the quote system for female sports leader to be appointed to high-ranking position. Also, it is necessary for Korean athletics to establish the support system to help caring for children on the behalf of female athletes who are at work and home at the same time.
The Korean athletics should provide an institutional measure to make an incentive system with female athletes who can fully display their ability. Female sports leaders should make endless efforts to improve the working environment at work while it is necessary the Korean athletics should change the paradigm of new gender equality.
Key words: gender inequality, feminism, sex discrimination, career barrier, glass ceiling, female sports leaders
본 연구는 한국 체육조직 및 체육문화에 젠더불평등이 법률과는 달리 보이지 않는 손으로 작용하고 있다고 전제하고, 한국 체육계에 존재하고 있는 젠더불평등 현상, 구조, 문화를 페미니즘 관점에서 문화기술 방법을 사용하여 여성체육지도자의 젠더불평등 구조를 밝히는데 목적이 있다. 연구 참여자는 여성경기지도자 3명, 여성생활체육지도자 3명, 여성체육교사 4명, 총 10명의 여성체육지도자를 대상으로 주로 심층면담 방법을 사용하였다. 보조 연구방법으로 참여관찰 방법, 메모, 노트 등을 참고로 사용하였으며, 수집자료의 타당성과 진실성을 확보하기 위해서 연구 참여자간 검토, 전문가 회의, 삼각검증법, 그리고 연구윤리를 준수하였다. 이후 연구자의 시각을 도구로 하여 기술, 분석, 해석을 순환적으로 수행하면서 귀납법으로 자료를 수집, 분석하였다.
한국 체육구조 및 체육문화에서 여성체육지도자들의 젠더불평등 구조는 첫째, 성차별 구조의 만연, 둘째, 젠더불평등 문화의 확장, 셋째, 승진장벽의 고착이라는 세 가지 현상으로 크게 압축되었다. 이와 같은 세 가지 현상의 하위 현상으로 다음과 같은 결과를 발견하였다.
첫째, 성차별 구조의 만연은 관습적인 성 편견, 성차별의 고착, 성차별의 계승, 성차별 의식의 불감, 성차별 수단으로서의 성차이, 성차별의 주된 근원으로서의 외모, 은퇴 후 경험하는 성차별 강화라는 7개의 하위 현상으로 나타났다. 한국 여성체육지도자의 성차별 구조가 체육계에 다양하게 존재하고 있음이 발견되었다. 여성체육지도자의 성차별적 요소를 타파하기 위하여 한국 체육계는 남성과 여성을 구분하는 이분법적 사고를 없애고, 성 평등 교육을 강화하는 제도적 방안이 마련되어야 할 것으로 생각한다. 또한 체육조직이나 체육단체에 일정 비율의 여성 임직원 채용 할당제를 도입하여 여성들이 좀더 적극적으로 활동할 수 있는 기반을 마련해 주는 것이 중요하다.
둘째, 젠더불평등 문화의 확장은 남성 중심의 사회문화, 젠더불평등 편견의 정당화, 젠더불평등 구조의 재생산, 여성의 주된 적(敵)은 여성, 남성문화의 저항시 직면하는 불이익의 5개 하위 현상으로 밝혀졌다. 선진국형 체육문화를 조성하기 위해서는 여성체육인들 간의 정보 공유와 인적 관계망이 활발히 전개될 수 있도록 인터넷 온, 오프 모임 등 활동 기반이 적극적으로 조성되어야 한다. 또한 여성선수들이 은퇴 후 자신의 선수생활 경험을 바탕으로 체육계에 종사할 수 있도록 체육관련 진로교육이 활성화되어야 하며, 여성 체육인이 고위직이나 CEO로서 진출 할 수 있도록 제도적으로 뒷받침해 주어야 할 것이다. 그러나 무엇보다도 여성체육지도자들 스스로가 주체적인 자각과 의식 개선에 대한 지속적인 노력을 통해 젠더불평등 구조와 문화를 혁파할 수 있는 기틀을 마련해야 할 것이다.
셋째, 승진장벽의 고착은 저연봉제의 정착, 동종교배의 직업장벽, 가부장제 남성 승진과 시혜성 여성 승진, 성차별적 승진 기준, 승진권력으로서 네트워크, 형식적인 여성체육지도자 고용, 직장생활의 장벽 엄마 역할, 대인관계는 의미 있는 승진 수단이라는 8개의 하위 현상으로 정리되었다. 체육계는 성차별적 요소를 배제하고, 성별이 아닌 능력별로 승진시키는 인사시스템을 도입하여 합리적인 승진제도를 마련해야 할 필요성이 있다. 동시에 당분간 쿼터제를 도입하여 여성들이 고위직에 진출할 수 있도록 기회를 제공해야할 것이다. 또한 직장생활과 가정생활을 동시에 수행해야 하는 여성체육인들을 위해 육아교육 지원시스템 구축이 필요하다. 아울러 여성체육지도자들이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 방과 후 활동, 근무시간 외 활동에 대한 인센티브를 제공 할 수 있는 제도적 지원이 마련되어야 한다.
결론적으로 한국체육계에는 여성체육지도자에 대한 사회적, 경제적 불평등이 여전히 잠재해 있고, 그 내면에는 매우 다양한 사회적, 심리적 요인들이 작용하고 있으며, 이러한 요인들은 결코 쉽게 변화, 개선될 수 없다는 사실이 발견되었다. 본 연구결과는 여성체육지도자에 대한 각별한 사회적, 정책적 배려가 필요함을 시사한다.
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