조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과 = The Effects of Organizational Culture and Middle Manager Leadership on Organizational Health and the Mediating Effects of Self-Efficacy
저자
발행사항
부산 : 고신대학교 대학원, 2015
학위논문사항
학위논문(박사) -- 고신대학교 대학원 , 보건과학과 의료경영 , 2015. 2
발행연도
2015
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
부산
형태사항
87 p. ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 류황건
소장기관
의료기관은 제조업에 비해 조직연구에 대한 수익적 성과를 정확한 수치로 환산하기에는 많은 어려움이 따른다. 의료서비스를 수행할 때 전문가로 구성된 부서가 유기적인 상호관계에 따라 수익이 창출되며 금전적 성과 이전에 환자의 질병에 대한 치료가 선행적 목적이 되기 때문이다. 의료기관을 대상으로 진행한 조직연구에 대한 성과는 조직의 직무만족과 조직몰입이라는 조직유효성에 제한되어 있어 조직의 외부환경 적응 및 내부 운영과정 등 폭넓은 범위인 조직건강성에 관한 연구가 부족했다.
본 연구는 부산지역 대학부속 의료기관 3곳의 간호직 종사자 210명을 대상으로 간호사들의 조직문화와 중간관리자의 리더십이 조직건강성에 미치는 영향 및 자기효능감의 매개효과를 검증하고자 실시되었다.
문헌고찰 및 선행연구를 토대로 작정된 설문지를 총 300부를 배포하였으며 이 중 218부를 회수하였다. 불성실한 18부를 제외하고 최종 분석에는 210부가 사용되었다. 수집된 자료는 SPSS 18.0 통계 패키지의 기술통계, t-tset, ANOVA, 요인분석, 회귀분석을 활용하여 분석하였다.
연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 조직문화의 관계지향과 위계지향이 조직건강성의 의료환경적합성·경영환경적합성·업무방식적합성에 정(+)의 영향을 미쳤으며, 조직문화의 관계지향성이 조직건강성의 활기와 공동체지향에 정(+)의 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 중간관리자리더십의 개별적관심 요인이 조직건강성에 정(+)의 유의미한 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 셋째, 자기효능감은 조직문화의 위계지향·관계지향과 조직건강성 간의 관계에서 부분매개 역할을 하며, 중간관리자리더십의 개별적관심과 조직건강성 간의 관계에서 부분매개 역할을 하는 것으로 확인되었다.
구성원간의 결집을 높일 수 있는 인간중심적 조직문화가 조직을 건강하게 만들며, 중간관리자가 조직 구성원 개개인에 대한 관심을 가질수록 직무만족과 조직건강성이 높아짐은 물론 이직을 줄이는 대안도 될 수 있다. 또한, 구성원의 자기효능감을 높이는 것이 조직을 건강하게 하며 실제 업무성과에도 유의한 영향을 미치는 것으로 보아 조직을 관리하는데 중요시해야 할 요인이라 판단되었다.
향후 연구에서 의료기관 내 다양한 조직을 비교 분석할 필요가 있으며 종교 또는 국공립 여부 등 의료기관의 설립 성격에 따라 추구하는 리더십이 다를 수 있어 이를 분리하여 연구를 시도할 필요가 있다.
Medical institutions have a lot of difficulty with converting the profitable results of organizational research into accurate numbers compared with the manufacturing industry since profits are generated by the organic interrelations of different departments comprised of professionals in the performance of medical service with a priority on the treatment of a patient's illness over monetary outcomes. Previous organization research with medical institutions restricted outcomes to organizational effectiveness including job satisfaction and organizational commitment with no research on organizational health, which is a broad scope including adjustment to an external environment and internal operation process.
This study set out to investigate the effects of the organizational culture of nurses and middle manager leadership on organizational health and test the mediating effects of self-efficacy with 210 nurses from three medical institutions attached to universities in the Busan area.
Devised based on literature study and previous studies, a total of 300 questionnaires were distributed. Of 218 returned, 210 were used in final analysis after excluding 18 whose answers were insincere. Collected data were put to descriptive statistics, t-test, ANOVA, factor analysis, and regression analysis with the SPSS 18.0 statistical package program.
The findings were summarized as follows: first, relationship and hierarchy orientation of organizational culture had effects on fitness of a medical environment, a management environment, and a performance method of organizational health. Relationship orientation of organizational culture had effects on vitality and community orientation of organizational health. Secondly, individual interest of middle manager leadership had impacts on organizational health. Finally, self-efficacy had partial mediating effects on relations between hierarchy and relationship orientation of organizational culture and organizational health and between individual interest of middle manager leadership and organizational health.
A human-centric organizational culture that can promote the unity of members makes the organization healthy. When a middle manager takes interest in individual members, the members increase job satisfaction and organizational health. It can be an alternative to reduce turnover. Given the finding that the increased self-efficacy of members makes the organization healthy and has significant impacts on actual performance results, it should be considered as important in organizational management.
Future studies need to compare and analyze various organizations within medical institutions and examine different types of leadership pursued by medical institutions according to the nature of establishment including religion and national and public foundation.
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