공공 문화예술기관 운영 성과에 관한 연구 = A study on operating performance of the public arts institution
Public arts institutions are local facilities established in order to promote culture and arts as well as expand opportunities for local citizens to enjoy culture and arts. Therefore, they should operate in ways to fulfill their public liability to provide enlightening and fun experiences through performing arts to citizens while enhancing their own performance of operation.
This study explores the practical management plan which meets the intent and purpose of establishment of the public arts institution, and to increase its vitality of operation. In other words, this study suggests a theoretical ground in which the influencing factors that have a relationship with the operating performance of public arts institutions is determined upon, especially the ones located in the capital regions, in order to understand their existing problems and suggest solutions. Also, the study aims to direct and suggest related policies based on results attained from empirical research and analysis.
In order to achieve the objectives of the study, first, the influencing factors and performance variables on operating performance of public arts institutions are identified through research of prior study and literature survey method.
Secondly, to investigate what affects the operational performance of public arts institutions, a questionnaire highlighting the identified influencing factors and performance variables is conducted on all eight of the public arts institutions selected.
Finally, based on the average of the influencing factors of the eight institutions selected as target samples in Gyeonggi-do, qualitative analysis is executed by conducting in-depth interview and field observations. This study particularly focused its examination on two public arts institutions which scored highest and lowest in the evaluation of operational performance, and they are Anyang Arts Center and Suwon SK Artrium.
Based on attained results through such research methods, this study has deduced the following implications.
Artistry, Convenience, Marketing, Organizational management and Speciality are verified to be the factors affecting the operating performance of public arts institutions. Analysis of correlation between these five independent variables and operating performance as a dependent variable indicates that they are in a reciprocal relationship with a positive(+) direct influence.
On the other hand, the results of the regression analysis indicates the following: First, Convenience is found not to have any meaningful relation compared to the case of the other four variables. Second, statistical verification of decisive factors shows that Artistry is the highest influential beta coefficient, and then followed by Organizational management, Speciality, and Marketing. Third, Accessibility does not appear to be a significant factor.
In conclusion, Artistry is the most influential factor which affects the operating performance of public arts institutions. Therefore, the best marketing strategy for arts management is increasing the level of artistic quality of the work.
Policy suggestions derived from the study are as follows.
First, there should be an organization solely in charge of strategic improvement of operational performance within the arts institution. Second, the formation of performance hall centered culture belt is necessary. Third, forming of a culture brand has to be supported and protected by the government and its policy. Fourth, we need to spread various cultures and arts aimed at senior generations.
Conclusions and limitations realized through this study suggest the following for future research.
Because this particular study concentrated more on qualitative analysis, the subjectivity of the researcher from empirical research is inevitably reflected. In order to measure the operating performance of arts institutions, a reasonable balance between quantitative and qualitative analysis is required. To achieve this, there should be more research based on systematic and scientific methods in this field of study.
공공 문화예술기관은 문화예술을 진흥시키고 지역주민 문화 향수의 기회를 확대하기 위하여 설치된 지역 문화시설이다. 따라서 공공 문화예술기관은 시민에게 유익하고 즐거운 공연예술을 제공해야 하는 공공적 책임과 동시에 경영의 합리적 효율성도 제고하여야 한다.
이 연구는 공공 문화예술기관의 설립취지와 목적에 부합한 합리적 운영방안을 모색하여 운영 활성화를 돕기 위한 것이다. 즉, 공공 문화예술기관 특히 수도권에 소재한 몇 개의 기관을 중심으로 운영 성과 평가를 위한 이론적 근거를 제시한 후, 그에 의거하여 운영 성과에 관계있는 영향 요인을 찾고, 이를 경험적으로 검증하여 정책적 방향을 제시하는 데 그 목적이 있다.
연구의 목적을 달성하기 위해, 먼저 학술연구를 통해 공공 문화예술기관 운영 성과에 관계있는 영향 요인과 성과 요인을 확인하였다. 다음에는 위의 영향요인과 성과 요인을 중심으로 설문지 조사를 8개 기관에 실시하여 각 기관의 운영 성과를 탐색하기 위하여 분석을 실시하였다.
마지막으로, 연구대상으로 선정한 수도권 소재 8개 기관들의 요인별 순위의 평균값에 근거하여 질적 연구 방법으로 확인하였다. 즉, 공공 문화예술기관의 운영 성과를 통계적으로 설명할 수 없는 특성을 감안하여 8개 기관 가운데 가장 높은 평가와 낮은 평가를 받은 2개의 기관인 안양아트센터와 수원 SK아트리움을 중심으로 실시하였다. 이러한 질적 연구를 위해 인터뷰와 현장관찰을 실시하였다.
이 연구를 통해 나타난 결론은 다음과 같다.
공공 문화예술기관 운영 성과에 대한 영향 요인으로는 예술성, 편의성, 마케팅, 조직관리, 전문성으로 정리되었다. 성과 변수로 구성된 운영 성과 요인을 포함한 5개 영향 요인을 살펴 본 결과, 이들 요인 간에는 상호 관련성을 갖고 있는 것으로 나타났다.
반면에 운영 성과 요인으로 한 5개 영향 요인들을 분석한 결과, 편의성은 다른 네 개의 변수와 포함되어 있는 경우에 비유의적인 것으로 나타났다. 그리고 예술성이 가장 높은 관련성을 가지며, 조직관리, 전문성, 마케팅의 순서로 관련성을 갖는 것으로 나타났다. 그러나 편의성 요인 가운데 접근성은 유의미한 것으로 나타나지 않았다. 결론적으로 최고의 마케팅은 예술성, 즉 작품의 질을 높이는 것이다.
연구를 통해 도출된 정책적 제언은 다음과 같다.
첫째, 공공 문화예술기관의 운영 성과를 높이기 위한 전략을 담당하는 전담조직을 설치하여야 한다. 둘째, 공연장 중심의 문화벨트의 형성이 필요하다. 셋째, 브랜드를 형성하는 문화정책이 지원되어야 한다. 넷째, 시니어(senior)세대를 겨냥한 다양한 문화를 확산시켜야 한다.
이 연구를 통해 나타난 한계와 향후 연구를 위한 제언은 다음과 같다.
이 연구는 질적 연구를 중심으로 구성되어 연구자의 주관이 불가피하게 가미된 경험적 분석 결과인 점을 부언한다. 문화예술 분야의 운영 성과를 측정하기 위해서는 양적연구와 질적 연구를 병행하는데 있어 적절한 조화가 필요하다. 이를 위해서는 좀 더 체계적이고 과학적인 연구방법에 대한 연구가 있어야 할 것으로 생각한다.
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
| 주요 개정내역 | 변경 사유 |
|---|---|
| · 수탁업체 콘소시엄 기관명 및 위탁기간 명시 | · 제6조(개인정보 처리업무의 위탁) 구체화 |
한국교육학술정보원은 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적 이용·제공 판단기준)
제15조(개인정보 처리방침의 변경)
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
개인정보파일 검색(privacy.go.kr)| 개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 |
보유기간 | |
|---|---|---|---|---|
| 학술연구정보서비스 이용자 가입정보 | 한국교육학술정보원법 정보추제 동의 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
| 선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 | |||
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
| 구분 | 담당자 | 연락처 |
|---|---|---|
| KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 안재호 |
- 이메일 : jinuk@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0158 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
| KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 송진욱 | |
| RISS 개인정보 보호책임자 | 교육학술데이터본부 정광훈 |
- 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
| RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적인 이용ㆍ제공 판단기준)
제15조(개인정보 처리방침의 변경)
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)