육군 지휘관의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향 : 부하특성의 조절효과
저자
발행사항
서울 : 서울벤처대학원대학교, 2015
학위논문사항
학위논문(박사) -- 서울벤처대학원대학교 , 정보경영학과 정보경영 전공 , 2015. 8
발행연도
2015
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
135 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 이선규
소장기관
요 약
최근 언론에서 보도되고 있는 우리 군의 다양한 사고사례들을 보면 한국군에서 지휘관에 의한 부하관리와 육성이 얼마나 중요하고, 부하들의 안정된 관리와 올바른 육성이 효과적인 리더십 발휘를 위한 필수 불가결한 요소임을 다시 한번 일깨워 주고 있다. 본 연구는 이러한 시대적 요구에 부응하여 군에서 팔로워의 대부분을 차지하고 있는 부하들, 즉 의무복무 병사들에게 중점을 두고 육군 지휘관의 변혁적·거래적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향을 부하특성(능동적 참여, 팀 정신)의 조절효과를 중심으로 분석하였다.
본 연구는 핵심적인 연구결과는 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 부하들의 직무만족과 조직몰입에 대해 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 변혁적·거래적 리더십의 행동요인을 포함한 현재 우리 육군의 지휘관들이 가장 많이 활용하고 있는 실천적인 리더십 행동이 부하들의 직무에 대한 만족과 조직에 대한 몰입에 정(+)의 영향을 미치므로, 지휘관들이 변혁적·거래적 리더십의 긍정적인 요인들을 스스로 함양해야할 필요성을 시사하고 있다.
둘째, 부하특성의 리더십과 조직효과성 간 조절효과에 대한 분석에서는 능동적 참여와 팀 정신이 대체로 지휘관 리더십과 부하들의 직무만족과 조직몰입과의 관계에서 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 이는, 부하들의 능동적 참여 유도와 팀 정신의 함양이야말로 지휘관이 리더십의 효과를 극대화하기 위한 중요한 조절변수이므로 이러한 특성이 함양될 수 있도록 부하들을 육성하여야 함을 시사한다.
다만, 능동적 참여와 팀 정신의 2가지 요인은 리더십 효과의 조절영향에 다소 차이를 보였다. 우선, 능동적 참여의 경우 변혁적 리더십에 대해서는 직무만족과 조직몰입과의 관계에서는 조절효과가 있는 것으로, 거래적 리더십에 대해서는 조직몰입과의 관계에서만 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 반면, 팀 정신의 경우는 능동적 참여와는 다르게 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 모두 조직효과성의 요인들과 조절효과가 보임으로써 능동적 참여보다 상대적으로 우세한 조절기능이 있는 것으로 나타났다. 따라서, 지휘관들은 모든 지휘활동에 있어서 부하들의 긍정적이고 적극적인 참여를 적극 유도하고, 개인보다는 부대의 임무완수를 우선하는 팀 정신의 발휘에 관심을 가지고 지휘역량을 집중해야 하되, 그 중에서도 팀 정신이 능동적 참여에 비해 상대적으로 중요한 조절효과 변수임이 입증되었으므로 리더십을 행사할 때 병사들의 능동적 참여 보다는 팀 정신 함양에 더욱 관심을 가져야 할 것이다.
이상과 같은 연구결과를 토대로 육군의 지휘관들은 본인의 리더십 뿐 만아니라 부하특성 또한 조직성패의 중요한 요소임을 인식하고, 병사들과의 관계를 목표달성을 위한 일방적 관계에서 벗어나 부하특성을 개발하고 바람직한 방향으로 육성하는 적극적 상호관계로 발전시켜 나갈 필요가 있다. 또한 지휘관의 리더십을 개발하고 부하들의 바람직한 특성을 체계적으로 육성하는 다양한 프로그램과 실천가능한 대안의 마련이 절실하다. 마지막으로 육군의 지휘관들이 리더십 효과를 극대화하기 위해 연구에서 밝혀진 부하특성과 조직효과성과의 관계를 체계적으로 분석하여, 이에 부합하도록 상황에 따라 바람직한 리더십 행동을 적극 발휘하여 지휘에 합리적으로 적용할 필요가 있다.
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