사회복지조직 윤리경영의 조직유효성에 관한 영향 연구 : 조직신뢰의 매개효과 검증
저자
발행사항
대구 : 대구가톨릭대학교, 2016
학위논문사항
학위논문(박사) -- 대구가톨릭대학교 대학원 , 사회복지학과 , 2016. 2
발행연도
2016
작성언어
한국어
KDC
339.2 판사항(5)
발행국(도시)
대구
형태사항
vi, 98 p. : 도표 ; 26 cm
일반주기명
참고문헌 : p. 82-93
UCI식별코드
I804:47023-200000113650
소장기관
The purpose of the study is to test the mediator effect of organizational trust
between ethical management and organizational effectiveness by surveying the
ethical management, organizational trust, and organizational effectiveness of
social welfare organizations with a view to exploring relevant action plans accordingly.
To fulfill the purpose, I conducted a questionnaire-based survey of 90 social welfare centers nationwide in August 2015, which analyzed 247 copies of questionnaire returned from the survey, using SPSS 20.0 and the methods of descriptive statistics, correlation analysis, hierarchical regression analysis, and
three-step mediated analysis, with the following results.
First, as for the level of perception of different factors by social welfare centers as social welfare organizations, all the factors showed above average with ethical management at an average of 3,89, organizational effectiveness at an average of 3.58, and organizational trust at an average of 3.77. Such results suggest that while social welfare organizations need ethical effort, their members are strongly committed to achieving desirable goals and understand the importance of organizational trust.
Second, as for the influence among the factors, ethical management influences organizational trust and organizational effectiveness, while organizational trust influences organizational effectiveness. This means that if ethical management of an organization builds organizational trust and improves organizational effectiveness. It also suggests that social welfare organizations can grow and develop, provided that their interested parties and members trust the organizations.
Third, it shows that while ethical management of social welfare organizations directly influences organizational effectiveness, it also exerts indirect influence that takes organizational trust as a mediator. Especially, the influence that takes organizational trust as a mediator proved to be greater than the influence that ethical management exerts on organizational effectiveness. This means that ethical management fulfilled by social welfare organizations heightens the trust of the organizations placed by social workers, who are their members.
These results attest that organizational trust serves as an important mediator variable in the relationship between ethical management and organizational effectiveness and that a social welfare organization, which realizes ethical management, has organizational trust improved and can thereby improve organizational effectiveness.
Based on the analytical results and with a view to ensuring ethical management of social welfare organizations, I make the following suggestions.
First, research organizations and academic societies related to social welfare need to conduct continuous research in theoretical investigations with a view to fulfilling and establishing ethical management among social welfare organizations.
Second, as organizational trust serves as an important mediator variable in the influence that ethical management exercises on organizational effectiveness, solutions must show how to improve members’ trust in an organization.
Third, the current indicators that the government uses in evaluating social welfare centers should include ethical management and related elements.
Fourth, a model for fulfilling ethical management that fits social welfare organizations have to be developed and distributed. In fine, exemplary cases of ethical management have to be institutionalized to ensure their transmission to all social welfare organizations.
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