조직구성원의 인적특성이 혁신행동에 미치는 영향에 관한 연구 : 조직 학습지향성 및 변혁적 리더십의 조절효과를 중심으로 = Effect of personal attributes on innovative behaviors : moderating effects of organizational learning orientation & transformational leadership
혁신은 뉴노멀 시대에 기업의 생존과 성장을 위하여 그 어느 때보다 강조되고 있다. 이는 사람과 조직이 관여하는 모든 곳에서는 늘 혁신이 가장 중요한 이슈이다. 따라서 본 연구는 조직구성원의 인적자원의 중요 요소인 경험에 대한 개방성, 셀프리더십, 창의적 자기효능감이 혁신행동과의 실증적 검증을 통해 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 또한 조직 학습지향성 및 변혁적 리더십이 인적특성들과 혁신행동과의 관계를 어떻게 조절하는지에 대해서도 규명하고자 하였다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 선행연구에 대한 심도 있는 이해를 바탕으로 연구의 필요성과 변수들 간의 인과 관계를 추론한 후 이론적 확장과 실무적 적용에 기여하도록 하였다. 측정대상은 서울, 경기 및 경남지역의 기업체에 종사하는 구성원들을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 총 7개 기업에 243부의 유의한 설문응답을 활용하여 이를 통계 처리에 사용하였다.
본 연구는 위와 같이 이론적 정의와 선행연구를 기준으로 연구모형과 가설을 설계하여 검증한 내용으로 구성하였으며, 실증분석을 통해 얻어진 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 구성원의 인적특성(개방성, 셀프리더십, 창의적 자기효능감) 이는 혁신행동(아이디어 제안 노력과 개선제안 건수)에 미치는 영향을 검증한 결과, 모두 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 구성원의 인적특성과 혁신행동 간의 관계에 대해 조직학습지향성이 조절하는지에 대해서 살펴본 결과, 인적특성 변인과 혁신행동 간의 관계에 있어 조직학습지향성은 개방성과 아이디어 제안 노력과의 관계를 제외하고는 모두 조절효과가 있는 것으로 나타났다.
셋째, 구성원의 인적특성과 혁신행동 관계에 대해 변혁적 리더십이 조절하는지에 대해서 살펴본 결과, 인적특성 변인과 혁신행동 간의 관계에 있어 변혁적 리더십은 개방성과 혁신행동과의 관계를 제외하고는 셀프리더십과 창의적 자기효능감에 부분적으로 조절효과가 있는 것으로 나타났다.
이와 같은 결과는 기존연구에서 개방성과 혁신의 관계성(Batey & Furnham, 2006), 셀프리더십과 혁신의 유의한 결과(Curral & Marques- Quinteiro, 2009) 그리고 창의적 자기효능감과 혁신과 유의한 효과(Fan et al., 2016)로 나타났다. 이는 곧 인적특성 요인들이 혁신행동에 영향을 주는 것과 일치하는 것으로 선행연구 이론을 뒷받침하고 있다. 또한 조절효과의 선행연구로 변혁적 리더십이 창의적 자기효능감과 성과에 영향(Dvir et al., 2002), 학습지향성이 개인역량과 혁신성과에 영향(London, Mone, & Scott, 2004)을 주장한 기존 연구를 바탕으로, 변혁적 리더십 및 학습지향성이 인적특성과 혁신행동을 조절하는 것으로 추론한다.
따라서 결론 부분에서는 분석결과 토대로 우수인재 선발 및 기존 직원의 배치ㆍ전환 시에 조직원의 인적특성과 혁신성의 적합성을 고려함으로써 기업의 혁신활동 효과를 배가시킬 수 있는 실무적 시사점 등을 제언하였다.
In this New-normal era, an innovation is more important to the world for the survival and growth of the business than ever before. Innovations are the most important issue where the people or the organization involved. Thus, this paper was made to show how the innovation behavior was affected by openness, self-leadership, creative self-efficacy through the verification of a feasibility study methodology.
This paper has also established how to control the relationship between the organizational learning orientation, transforming leadership and innovation behavior. For achieving this goal, it was inferred from causal relationship between the necessity of this study and variables based on the in-depth understanding of a pilot study, and then it has contributed to expand the theoretical basis as well as to apply the work performance.
This paper used a survey approach to collect the data from the employees who work at the companies in Seoul, Gyeonggi-do, or Gyeonsangnam-do areas, and a total of 243 responses from 7 companies were received, and the data collected through the questionnaire survey was used for statistical treatment.
This study consists of the contents examined by a hypothesis and a research model according to the theoretical definition and the pilot study as above, and the results from actual proof analysis are listed below.
First, employees’ personal characteristics (openness, self-leadership, creative self-efficacy) variable would influence positively to the innovations (efforts to suggest the ideas or improvement).
Second, when I have examined that the aim to an organizational learning would control the relation between the human characteristic and innovation behaviors, it shows the result that the aim to the organizational learning has effect on the control over it except the openness or the effort to suggest the ideas.
Third, when I examined that the transforming leadership would control the relation between the human characteristic and innovation behavior, it has been found to work for regulating self leadership and creative self-efficacy partially, except the openness and the relationship with the innovational relation
This result has connected to the existing research results such as the relationship between the openness and innovation (Batey & Furnham, 2006), a beneficial result of self-leadership and innovation (Curral & Marques- Quinteiro, 2009), and creative self-efficacy, innovation and significant effects (Fan et al., 2016). This is the same as that the human characteristic has an effect on the innovation, and also to support the pilot study. Also, it is inferred that transforming leadership and learning orientation would control the personality traits and innovation behavior, based on the existing research such as “Effects of Transforming Leadership on the Outcome and Self Effectiveness”(Dvir et al., 2002) and “Effects of Learning Orientation on the Individual Capacity and Innovation Accomplishment”(London, Mone & Scott, 2004).
Therefore, when the company recruits the excellent personnel or relocates the existing employee, this study would suggest the practical implication to increase the organization’s innovative activities by considering the employees’ personality traits, and the conformity of the innovation, based on the analyzed result as above.
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