사회적 기업가정신의 전략운영요소가 지속가능성에 미치는 영향 연구 = The effects on the sustainability of strategies operational elements of social entrepreneurship
저자
발행사항
무안군 : 목포대학교, 2016
학위논문사항
학위논문(박사) -- 목포대학교 대학원 , 경영학과 경영학전공 , 2016
발행연도
2016
작성언어
한국어
KDC
325.1 판사항(6)
DDC
658.401 판사항(23)
발행국(도시)
전라남도
형태사항
ix, 166장 : 도표 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 박대석
권말부록: 설문지
참고문헌: 장 132-154
소장기관
Social enterprises are hybrid organizations that are based on achieving both social goals and positive economic outcomes. They are recognized as an institutional device designed to maintain a sustainable society. Korea’s social enterprises are initiated and developed by the government’s nurturing policies. There were 42 social enterprises in Korea when the law on social enterprise nurturing was enacted in 2007; this number has climbed to 1,528 in 2016 and continues to grow rapidly.
The only factor necessary for social enterprises to achieve their social goals is sustainability. Sustainability refers not only to entrepreneurial survival but also to creating an economic base through expanding sales, creating jobs, resolving problems with local communities through continuous interaction with local community members, and having a positive influence as a member of a community.
Korea’s enterprises may call themselves a social enterprise only after the government certifies an enterprise according to the relevant law. In reality, these enterprises are run by social entrepreneurs aiming to resolve social problems even before being certified as a social enterprise. This means that in the end, the operation and sustainability of social enterprises result from the business activities of social entrepreneurs in other words, strategic operation elements. Defining the strategic operation elements of Korean social enterprises is the starting point of this study and the result of a factor analysis of the actual sustainability of social enterprises.
After studying the literature on this topic, social goal achievement, economic base formation, and environmental accommodation were selected as three major sustainability factors of social enterprises. Social entrepreneurship factors (social finality, innovativeness, progressive spirit, and risk taking) were defined as independent variables that affect social enterprises’ sustainability, and strategic factors for the operation of social enterprises (market competitiveness, resource mobilization ability, organizational structure of social enterprises, and education and training) were selected as mediating factors. For the empirical analysis, the social enterprise list from Korea’s Social Enterprise Promotion Agency was referenced and social enterprises were randomly selected from across the nation.
An email was written to 500 social enterprises from this list, and 328 social enterprises that gave a positive response were surveyed. Of the total 328 survey responses, 48 questionnaires that were not appropriate for this study were excluded and 289 responses were analyzed as the study subjects. Statistical analysis was conducted using Excel and the social science research automation (SSRA) site (ssra.or.kr). A frequency analysis of the characteristics of the samples, such as gender, was conducted using Excel, and R, an open-source statistical package that was linked with SSRA, was utilized for reliability, validity, correlation, and path analysis. For the reliability and validity analysis of the measured indicators and for the hypothesis verification of the study model, the partial least squares (PLS) estimation method of structural equation modeling (SEM) was employed, and in order to support PLS SEM, a PLSPM package, which was a package included in R, was utilized.
According to the results of the research, social entrepreneurship positively affected the strategic factors of social enterprises. However, among the composition factors of entrepreneurial spirit, innovativeness was rejected because it did not significantly influence the strategic factors. This result is interpreted in two ways. On the one hand, founders of social enterprises are equipped with innovativeness at achieving social goals from the start, and innovativeness therefore did not significantly affect the operation of social enterprises. On the other hand, components of commercial entrepreneurial spirit and social entrepreneurial spirit maybe fundamentally different.
Strategic operation factors of social enterprises had a positive effect on the sustainability of these enterprises. However, of the strategic operational factors, resource mobilization was not a significant factor for the achievement of the social goals of social enterprises. This means that the government’s direct support of the personnel expenditure of social entrepreneurs does not significantly affect the diversity and stability of resources that social enterprises need to be sustainable. This result suggests that the government’s support for social enterprises should be directed to increasing sales and away from direct subsidy support.
This study is meaningful because it analyzed the actual operation process of social enterprises and made the factors affecting the sustainability of these enterprises more concrete through researching effects of the mediating variable of strategic operation on the sustainability of social enterprises. This analysis is, however, confined to the correlation between social entrepreneurship and the sustainability or organizational performance.
사회적기업은 사회적 목적과 경제적 성과를 기반으로 한 혼합조직이자 사회적경제의 총아로써, 또한 지속가능한 사회를 유지하기 위한 사회적경제의 중요한 제도적 장치로 받아들여지고 있다. 사회적기업육성법이 제정된 첫해인 2007년, 42개로 시작한 사회적기업은 2016년 현재, 1,548개에 달할 정도로 급격히 양적인 성장을 지속하고 있다. 사회적기업이 이제 사회적경제의 대세가 된 셈이다. 이는 그만큼 사회적기업에 부여된 책임도 막중하다는 것을 의미한다. 사회적기업이 사회적 목적 달성이라는 책임을 다하기 위해서 필요한 것은 지속가능성이다. 지속가능성은 단순한 기업적인 생존을 일컫는 말이 아니다. 지속적인 일자리 창출은 물론 매출 확대를 통해 경제적 존립 기반을 마련하고, 지역 사회 구성원들과의 끊임없는 상호작용을 통해 지역 사회의 문제를 해결하며 사회공동체의 일원으로써 긍정적인 영향을 끼쳐야 한다는 것을 의미한다. 한국의 사회적기업은 정부의 육성정책에 의해 시작되고 발전하고 있다. 한국의 사회적기업은 사회적기업육성법에 따라 정부가 인증해야만 비로소 사회적기업이라는 명칭을 사용할 수 있다. 그러나 사회적기업육성법 시행이후 9년째인 지금까지 지속성을 가지고 운영되고 있는 사회적기업은 법제정 이전부터 설립된 것들이 상당수 이다. 또한 실제 운영과정을 보면 영리기업과 별반 차이 없이 운영되는 사회적 기업도 많다. 이는 사회적 기업의 지속가능성은 결국 사회적 기업가의 기업 활동 즉, 전략적 운영요소와 이를 운영하는 사회적 기업가 정신에서 비롯된다는 것을 의미한다. 이는 본 연구의 출발점인 동시에 사회적기업의 실질적 지속가능성에 관한 요인 분석의 귀결점이다. 문헌연구를 통해 사회적기업의 지속가능성 요인을 사회적 목적달성과 경제적 기반 형성, 환경적 수용성의 3개 요인으로 선정하였다. 사회적기업 지속가능요인에 영향을 주는 독립변수로는 사회적 기업가정신(사회적 목적성, 혁신성, 진취성, 위험감수성)을, 매개요인으로 사회적기업 운영의 전략적 요인들(시장경쟁력과 자원동원능력, 사회적기업의 조직 구조, 교육훈련)를 선정하였다. 실증분석을 위해 한국사회적기업진흥원의 사회적기업 리스트를 참조해 전국의 사회적기업을 무작위로 선정하고 이메일을 통해 5백 곳에 연구 참여의향을 물었고, 긍정적으로 답한 사회적기업 328곳을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 전체 응답 328개 가운데 연구에 적합하지 않았던 48개 설문은 결측 처리하고, 280개 응답을 연구대상으로 분석을 하였다. 통계분석은 EXCEL과 클라우드 사회과학연구 자동화(social science research automation, SSRA) 사이트(ssra.or.kr)를 이용하여 처리하였다. 성별 등 표본의 특성은 EXCEL을 이용해 빈도분석을 하였고, 신뢰성 분석, 타당성 분석, 상관관계 분석 및 경로분석은 SSRA에 연계된 오픈소스 통계패키지인 R을 이용하였다. 측정지표들에 대한 신뢰도 및 타당도 분석, 연구모형에 대한 가설검증을 위하여 PLS(Partial Least Squares, 최소자승추정법)방식의 구조방정식모델링(Structural Equation Modeling, SEM)을 사용하였으며, PLS 구조방정식모델링 지원하기 위하여 R의 패키지인 plspm 패키지를 이용하였다. 연구 결과 사회적 기업가정신은 사회적기업의 전략적 요인들에 긍정적 영향을 미쳤다. 그러나 사회적 기업가정신의 구성요인 가운데 혁신성은 전략적 요인에 유의미한 영향을 미치지 못해 기각되었다. 이는 두 가지 차원으로 해석 된다. 한편으로는 사회적기업의 창업자들은 출발부터 사회적목적 달성이라는 혁신성을 갖추고 있기 때문에 사회적기업 운영상에는 유의미한 영향을 미치지 못한 것으로 볼 수 있고, 다른 한편으로는 상업적 기업가 정신과 사회적 기업가정신의 구성요소가 근본적으로 다를 수 있다는 점을 시사한다. 한편, 사회적기업의 전략운영 요인들은 지속가능성에 긍정적인 영향을 미쳤다. 그러나 전략운영 요인 가운데 자원동원능력은 사회적기업의 지속가능성 요인 가운데 사회적 목적달성에 유의미하지 않는 것으로 나타났다. 이는 사회적 기업가들에게 정부의 직접적인 인건비 지원은 사회적기업이 지속가능하기 위한 자원의 다양성과 자원의 안정성에 유의미한 영향을 주지 못한다는 것을 의미하는 것이다. 이에 따라 사회적기업에 대한 정부의 지원정책은 점차 직접적인 보조금 지원은 줄이고 간접적으로 매출을 높여주는 방향으로 전환해야 한다는 점을 시사한다. 본 연구는 사회적 기업가정신과 지속가능성의 상관관계 또는 조직성과 등에 한정되었던 사회적기업의 지속가능성에 영향을 미치는 요인에 대한 연구를 실제 사회적기업의 운영과정에 주목하면서, 전략운영요인이라는 매개변수를 통해 보다 구체화 했다는데 의미가 있다.
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