협업이 조직몰입에 미치는 영향 : 의사소통의 조절효과를 중심으로 = The Effect of Team Collaboration on Organizational Commitment : Focused on moderating effect of communication
저자
발행사항
성남: 가천대학교 경영대학원, 2017
학위논문사항
학위논문(석사) -- 가천대학교 경영대학원 , 경영학과 세일즈매니지먼트 , 2017.02
발행연도
2017
작성언어
한국어
주제어
DDC
658.3
발행국(도시)
경기도
형태사항
95p: 표; 26 cm.
일반주기명
지도교수: 김문중
소장기관
국문초록
협업이 조직몰입에 미치는 영향
-의사소통의 조절효과를 중심으로-
우 택 규
가천대학교 경영대학원 세일즈매니지먼트전공
지도교수 김문중
계속적 영위를 위해서 기업은 여러 가지 많은 활동을 전개하고 있다. 그리고 그 활동의 중심에는 조직구성원들의 집합체인 팀(Team)이 자리 잡고 있다. 기업은 고성과를 추구하는데 열중한 나머지 조직구성원들의 참여 혹은 몰입을 간과하거나 만족시키지 못한 정책을 수립하였다. 그 결과 조직원의 이탈, 조직의 목표와 가치에 대한 불신 등을 초래하였다. 또한 팀제로 운영되는 조직의 특성상 전문성만을 강조하며, 성과위주의 평가 등으로 위화감이 조성되어 팀 간 협업, 조직원간의 협업이 단절되는 결과를 초래했다. 그럼 이를 극복하기 위하여 조직구성원의 조직몰입도를 향상 시키며, 협업과 의사소통의 수준을 어떻게 높일 것인가에 대한 의문을 가지게 되었다. 본 연구는 협업이 조직몰입에 미치는 영향을 알아보고, 조직몰입에 미치는 영향을 파악하고자 하였다. 다음으로 의사소통이 협업과 조직몰입 사이에 조절효과가 있는지를 분석하였다.
이를 위해, 관광업계 공기업 종사자 및 기업 종사자 304명에 대해 설문조사를 실시하였다. 연구가설 검증 결과, 협업이 조직몰입에 미치는 영향에 대한 결과는 정(+)의 영향관계로 나타났으며, 의사소통이 조직몰입에 미치는 영향에 대한 결과도 정(+)의 영향관계로 나타났다. 그러나 의사소통은 협업과 조직몰인 간의 조절효과가 없는 것으로 나타났다.
결과를 종합해 보면, 조직 내에서 협업이 활발하게 이루어지며 그 수준이 높을수록 조직 구성원의 조직몰입도가 높아진다는 결론에 도달 하였으며 의사소통 또한 활발할수록 결과적으로 조직몰입이 높아진다는 결론을 얻을 수 있었다.
Abstract
The Effect of Team Collaboration on
Organizational Commitment
- Focused on moderating effect of communication -
WOO, TACK GYU
Major in Sales Management
Advised by Professor Kim, Moon Jung
Department of Business Administration
Graduate School of Gachon University
The modern Enterprises are continuously trying to do many things to sustain and grow for their organization to have better performance and better achievement in competitive and fast changing management environment. And, the core concept of these organizations is the team which is fundamental level for internal organization of employees. But, management of most of organizations is not seriously consider the importance of participation and commitment by employees or did not put attention the value of them to develop policy and philosophy.
For that reason, those carelessness of management caused high turnover, distrust to organizational objectives and the value. Also, due to the characteristics of team organization, it is often focused on expertise of employees and measured by performance so that the level of collaboration between teams can be negatively affected and even disconnection of collaborations happened frequently.
For that reason, few questions have been raised how organization can overcome those issue, what can increase the level of organizational commitment and what is the role of communication to which is the most important value of modern organization to increase job commitment for better achievement.
This research is focused on the effectiveness between collaboration and organizational commitment as well as the moderate effect of communication between collaboration and organizational commitment. 304 sample survey result have been collected from tourism related companies as well as government organization and actual proof analysis has been done and the result is followings.
First, collaboration has great impact to organizational commitment. It indicated that sub variable of collaboration such as shared goal, role and responsibility, balanced incentive and lead by example have lots of meaning for management to increase level of organizational commitment of employees and it looks directly connected to job performance and better outcomes.
Second, communication is also positive effect to job commitment so that the value of communication among with employees is very important for organization. It also showed a direction how management can lead their employees for better achievement in performance.
Third, the result showed that communication has less moderate effect between collaboration and job commitment. It may deduced that communication itself can be one of core concept for better collaboration so that employees may consider the communication is sub variable of collaboration.
The implication of this research is that the higher level of collaboration by employees can increase the level of organizational commitment. It indicate the management that organization must support and prepare how they can improve the level of collaboration between members for better performance.
Also, the higher level of communication means higher level of organizational commitment. It also indicated that there must be support and encouragement by management to increase communication level of employees in all directions and it will directly connect to high performance of organization.
In spite of these implications, this research has limitations such as cross-sectional analysis, limited sample cluster, self-report and so on. The future study needs to fulfill the gap of this research so that expanding the sample target and longitudinal research will be needed.
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