학교장의 분산적 지도성이 교사효능감, 교사의 직무만족, 교사의 수업전문성에 미치는 영향 분석 : 교사효능감의 매개효과를 중심으로 = A Study on Effects of Principal's Distributed Leadership on Teacher Efficacy, Job Satisfaction, and Teaching Professionalism in Secondary School in relation to Mediating Effect of Teacher Efficacy
저자
발행사항
금산 : 중부대학교 일반대학원, 2017
학위논문사항
학위논문(박사) -- 중부대학교 일반대학원 , 교육학과 , 2017. 2
발행연도
2017
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
충청남도
형태사항
vii, 210 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 엄준용
소장기관
The purpose of this research is to review the influence of principal's distributed leadership on teacher efficacy, job satisfaction, and teaching professionalism and analyze the mediation effect of teacher efficacy.
For this purpose, I handled three research inquisitions.
First, what is the mediating effect of teacher efficacy in the structural relationship among the principal's distributed leadership, teacher efficacy, job satisfaction, and teaching professionalism?
Second, what are the effects among principal's distributed leadership, teacher efficacy, job satisfaction, and teaching professionalism?
Third, what differences are there in principal's distributed leadership, teacher efficacy, job satisfaction, and teaching professionalism depending on the background variables(sex, career, school size)?
In order to conduct the research, questionnaire were distributed to 1,000 teachers in middle schools and high schools in Seoul. As a result, 928 teachers' answers were analyzed among them. In order to verify the research model and the hypotheses, structural equation modeling was used as an analytic technique and statistics programs, SPSS 20.0 and AMOS 20.0, were also used.
The findings of this study were as follows;
First, the levels of teacher's perception on the principal's distributed leadership were shown differently according to variables. For example, chief teachers, teachers who work at middle school and teachers who work at small size school realized higher about the principal's distributed leadership than general teachers, teachers who work at high school and big size school. Also, the teachers who have worked less than 5 years showed higher perception on the distributed leadership than the teachers who have worked more than 5 years,
Second, the levels of teacher's perception on the teacher’s efficacy were shown differently according to variables. There were no differences on gender, teaching experience, and school size. On the other hand, chief teachers and teachers in private school showed higher awareness than general teachers and teachers in public school. Also, teachers who work at middle school than high school showed higher perception on the teacher’s efficacy.
Third, the levels of teacher's perception on the teacher’s job satisfaction were shown differently according to variables. For example, there were no differences on gender and position. On the other hand, the teachers who have worked less than 5 years showed higher awareness on the job satisfaction than the teachers who have worked more than 5 years. Teachers who work at middle school and teachers who work at small size school realized higher about the teacher’s job satisfaction than teachers who work at high school and big size school. Also, the teachers who have worked in private schools showed higher perception on the teacher’s job satisfaction than the teachers who have worked in public schools.
Fourth, the levels of teacher's perception on the teaching professionalism were shown differently according to variables. For example, female teachers showed higher awareness on the teaching Professionalism than male teachers. Chief teachers and teachers who work at middle school realized higher about the teaching professionalism than general teachers and teachers who work at high school. Also, the teachers who worked at small size school showed higher perception on the teaching professionalism than the teachers who have worked at big size school.
Fifth, the principal's distributed leadership had positive effects on teacher efficacy and job satisfaction. Among sub-elements of the principal's distributed leadership, the expansion of leadership had the greatest effect on teacher efficacy and situation & school culture had the greatest effect on teacher’s job satisfaction.
Sixth, teacher efficacy had positive effects on teacher's job satisfaction, and teaching professionalism. Among sub-elements of teacher efficacy, teacher's confidence had the greatest effect on teachers’job satisfaction and self-control efficacy had the greatest effect on teaching professionalism. Besides, among sub-elements of the principal's distributed leadership, school organization had the greatest effect on teaching professionalism.
Seventh, there existed the mediation effect of teacher's efficacy in the relation between the principal's distributed leadership and other factors.
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