중소가족기업의 승계교육전략과 조직갈등이 후계자수에 따른 기업내부역량 및 경영성과에 미치는 영향 = The effect of succession educational strategy and organizational conflict on the internal capability and business performance according to the successor number of small and medium-sized family business
The share of family businesses in the economy will vary from country to country, but in most countries employment and GDP are more influential. The proportion of family businesses in Korea is 68.3%, and considering the ratio of domestic SMEs, it is very significant to contribute to employment and the national economy.
Successful succession of these companies is very important for the nation. In recent years, the government has been increasing policy support for the succession of the family business. But considering the management environment for the succession of the family business and the revision of the legal regulations, it is very difficult for the SMEs lacking the reserve capacity to utilize properly.
Therefore, this study develops succession education strategy that incorporate the successor education of SMEs and Porter(1980)'s competitive strategy, and identifies the main factors affecting organizational conflict and business performance. and the purpose of this study is to examine the effect of the succession on the number of successors.
In this study, hypotheses were determined by reconstructing the evaluation factors as empirical variables, and the research model was constructed by confirming previous studies. The following hypothesis was set.
For the empirical analysis of this study, 214 questionnaires were used for the analysis of employees of SMEs. Reliability analysis, exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis, and structural equation model analysis were conducted as research methods in this study. The main results are as follows.
First, the cost leadership strategy of succession education was found to affect firm internal capability and business performance. Second, the differentiation strategy of succession education showed the same result as the above cost advantage strategy. Third, vertical conflicts were found to affect only financial performance. Fourth, horizontal conflicts were found to affect production management capability and non-financial performance. Fifth, the number of successors showed a moderating effect between the cost advantage strategy of the succession education and internal capability. Sixth, the number of successors was found to be a function of the differentiation strategies of succession education, production management capability, R&D capability, and non-financial performance. Seventh, there was no control of the number of successors between vertical conflicts, firm internal capability and business performance. Eighth, there was no control over the number of successors among horizontal conflicts.
In conclusion, it was found that it is important to utilize succession education strategy and systematic management of organizational conflict in order to improve internal firm capability and management performance of SMEs. It was able to recognize the importance of succession education strategy through the study. In order to achieve the internal capability and business performance of SMEs, it is necessary to pay attention to succession education strategy and organizational conflict resolution at national and enterprise level.
가족기업이 경제에서 차지하는 비중은 나라마다 다르겠지만, 대부분 국가의 고용과 GDP에서 차지하는 영향력은 높은 편이다. 우리나라 가족기업의 비율도 68.3%로, 국내 중소기업 비율을 감안하면 고용과 국가경제에 이바지하는 바는 매우 크다고 할 수 있다. 따라서 이들 기업의 성공적인 승계는 국가적으로 매우 중요한 일이다. 최근 들어 정부에서도 가업승계에 대해 정책적으로 지원을 늘려가고 있는 추세이나, 가업승계를 위한 경영환경과 법규정 개정 등을 감안하면 준비여력이 부족한 중소기업이 제대로 활용하기까지는 매우 어려운 것이 현실이다.
이에 본 연구는 중소가족기업의 후계자를 위한 승계교육과 Porter(1980)의 경쟁전략이 접목된 승계교육전략을 개발하고, 조직갈등과 함께 기업내부역량과 경영성과에 미치는 주요 요인을 파악하고, 후계자수에 따른 조절 효과를 확인하여 실질적인 승계교육전략 제고 및 조직갈등 해소방안을 도출해내고자 한다.
본 연구는 평가요소들을 실증변수로 재구성하여 가설을 정하고, 선행연구를 확인하여 연구모델을 구성하였고, 다음과 같은 가설을 설정하였다.
첫째, 승계교육의 원가우위전략은 기업내부역량, 경영성과에 영향을 미칠 것이다. 둘째, 승계교육의 차별화전략은 기업내부역량, 경영성과에 영향을 미칠 것이다. 셋째, 수직갈등은 기업내부역량, 경영성과에 영향을 미칠 것이다. 넷째, 수평갈등은 기업내부역량, 경영성과에 영향을 미칠 것이다. 다섯째, 승계교육의 원가우위전략과 기업내부역량, 경영성과 사이에서 후계자수가 조절작용을 할 것이다. 여섯째, 승계교육의 차별화전략과 기업내부역량, 경영성과 사이에서 후계자수가 조절작용을 할 것이다. 일곱째, 수직갈등과 기업내부역량, 경영성과 사이에서 후계자수가 조절작용을 할 것이다. 여덟째, 수평갈등과 기업내부역량, 경영성과 사이에서 후계자수가 조절작용을 할 것이다.
본 연구의 실증분석을 위해 중소가족기업 임직원을 대상으로 설문조사를 실시하여 214부를 분석에 사용하였다. 본 연구의 연구방법으로는 신뢰성분석, 탐색적 요인분석, 확인적 요인분석, 구조방정식모델 분석 등을 실시하였고, 주요 연구 결과는 아래와 같다.
첫째, 승계교육의 원가우위전략은 기업내부역량인 생산관리역량 및 연구개발역량, 경영성과인 재무적성과 및 비재무적성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 승계교육의 차별화전략은 기업내부역량인 생산관리역량 및 연구개발역량, 경영성과인 재무적성과 및 비재무적성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 수직갈등은 경영성과인 재무적성과에만 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 수평갈등은 기업내부역량인 생산관리역량, 경영성과인 비재무적성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 승계 교육의 원가우위전략과 기업내부역량인 생산관리역량 및 연구개발역량 사이에서 후계자수가 조절작용을 하는 것으로 나타났다. 여섯째, 승계교육의 차별화전략과 기업내부역량인 생산관리역량 및 연구개발역량, 경영성과인 비재무적성과 사이에서 후계자수가 조절작용을 하는 것으로 나타났다. 일곱째, 수직갈등과 기업내부역량, 경영성과 사이에서 후계자수에 따른 조절작용은 없는 것으로 나타났다. 여덟째, 수평갈등 사이에서도 후계자수에 따른 조절작용은 없는 것으로 나타났다.
결론적으로 중소가족기업의 기업내부역량 및 경영성과를 향상시키기 위해서는 승계교육전략 활용과 조직갈등의 체계적 관리가 중요하다는 것을 알 수 있게 되었다. 본 연구를 통해 승계교육전략의 중요성을 인식할 수 있었고, 중소가족기업의 기업내부역량과 경영성과를 달성하기 위해 국가 및 기업차원에서도 승계교육전략 제고 및 조직갈등 해소에 많은 관심을 가질 필요성을 확인하였다.
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