팀 분위기가 팀 성과에 미치는 영향 : 팀 성찰 및 팀 잠재성의 매개효과를 중심으로
저자
발행사항
서울 : 중앙대학교 대학원, 2017
학위논문사항
학위논문(석사) -- 중앙대학교 대학원 , 교육학과 평생교육전공 , 2017. 8
발행연도
2017
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
기타서명
(The) effects of team climate on team performance : focusing on the mediated effect of team reflexivity and team potency
형태사항
v, 92장 : 도표 ; 26 cm
일반주기명
중앙대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수: 홍아정
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소장기관
The purpose of this study is to investigate the empirical relationship and theoretical discussion in order to examine the improvement process of team performance through input, process, output stage regarding to team effectiveness. By examining the literature, the researcher has established a structural relationship between team climate, team potency, team reflexivity, and team performance, which are considered to predict the team effectiveness. The research questions are as follows. First, does the team climate affect the team performance? Second, does the team potency mediate the relationship between team climate and team performance? Third, does the team reflexivity mediate the relationship between team climate and team performance?
To this end, the data was collected by questionnaire survey. A total of 249 questionnaire survey from sales teams in pharmaceutical company in Korea was conducted for 4 weeks. The data of 227 (56 teams, valid response rate: 91.2%) were used in this research and analyzed by Amos 20.0, SPSS 20.0 and Process 2.16 statistical programs except for 22 insincere or missing responses.
The data analysis process is as follows. The demographic distribution of the research subjects was confirmed through frequency analysis. In order to verify the validity and reliability of the measurement model, confirmatory factor analysis and reliability analysis was used. Also, the researcher examined composite validity to ensure the validity of team based analysis. It is also examined the correlation between variables and identified the mean, standard deviation, and normality through descriptive statistics and correlation analysis. The results were derived from multiple regression analysis and serial multiple mediation analysis. The results are as follows.
First, team climate had a positive effect on adaptive performance. However, team climate had no meaningful influence on sales performance. Second, it is represented that team potency plays a mediating role in relationship between team climate and team performance. Specifically, team potency was a full mediation in relation between team climate and sales performance, while team potency was a partial mediation between team climate and adaptive performance. Third, it is examined that team reflexivity plays a mediating effect on the relationship between team climate and team performance. The team reflexivity fully mediated the association between team climate and sales performance, and a partially mediated between team climate and adaptive performance. Fourth, it was confirmed that team reflexivity had double indirect effect in the process of team climate influencing team performance through team potency.
Based on the results of the study, the findings suggest some implications on effective team performance improvement. First, team climate of sales team in Korean domestic pharmaceutical company has a positive relation with the team potency and the team reflexivity. It is indicated that the improvement of the team potency and the team reflexivity through the formation of task and social oriented climate would contribute to the sales and adaptive performance of the team. Therefore, it is necessary to provide an environment that task and social oriented climate can be developed and shared among team members rather than one way of team climate.
Second, it is found that team potency and team reflexivity is a key process factors for team performance. Therefore, in order that effective team potency and team reflexivity to be emerged, team leaders should develop their suitable leadership for the team environment, structure, and characteristics. In addition, team members should make an effort to enhance their competencies such as proactive work behavior and relational knowledge, skills and attitudes. At the organizational level, institutional support is needed, such as activating team related education programs and expanding communication channels. In conclusion, it will be necessary for team members to recognize the importance of team climate, team potency, and team reflexivity with multifaceted approach across the company.
이 연구는 제약회사 영업직 종사자를 대상으로 팀 효과성의 맥락에서 투입, 과정, 산출 단계를 통해 팀 성과향상과정을 구명하고자 이론적 논의를 검토하고 실증 관계를 검증하는데 목적을 두었다. 이론 검토와 선행연구 고찰을 통해 팀 효과성을 예측할 것으로 고려되는 팀 분위기, 팀 잠재성, 팀 성찰 및 팀 성과 간 구조적 관계를 설정하였다. 이를 바탕으로 수립한 구체적인 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 팀 분위기가 팀 성과에 유의한 영향을 미치는가?, 둘째, 팀 잠재성은 팀 분위기와 팀 성과 간 관계에서 매개하는가?, 셋째, 팀 성찰은 팀 분위기와 팀 성과 간 관계에서 매개하는가?
연구문제의 검증을 위해 국내에 소재한 제약회사 영업팀을 대상으로 4주간 설문조사를 실시하여 총 249부의 설문지를 회수하였다. 이 중 불성실하거나 누락된 설문지 22부를 제거하여 최종 227부(56개 팀, 유효응답률 91.2%)를 Amos 20.0, SPSS 20.0 및 Process 2.16 통계프로그램을 통해 분석에 활용하였다.
분석절차는 다음과 같다. 빈도분석을 통해 연구대상의 인구통계학적 분포를 확인하였으며, 측정모형의 타당성과 신뢰성을 검증하기 위하여 확인적 요인분석과 신뢰도분석을 진행하였다. 또한 팀 단위 전환에 대한 타당성을 확보하고자 합산타당성을 검토하였다. 이후 기술통계와 상관분석을 통해 평균, 표준편차 및 정규성의 확인과 변인 간 상관관계를 확인하였다. 그리고 다중회귀분석과 연속다중매개분석을 통해 연구결과를 도출하였다. 일련의 분석과정을 통해 도출한 결과는 다음과 같다.
첫째, 팀 분위기는 적응성과에 정적 영향을 미치나, 영업성과와는 유의한 영향관계가 없는 것으로 나타났다. 둘째, 팀 잠재성은 팀 분위기와 팀 성과 간 관계에서 매개역할을 하는 것으로 확인되었다. 세부적으로 팀 잠재성은 팀 분위기와 영업성과 간 관계에서는 완전매개를, 적응성과 간 관계에서는 부분매개를 하는 것으로 나타났다. 셋째, 팀 성찰은 팀 분위기와 팀 성과 간 관계에서 매개역할을 하는 것으로 검증되었다. 세부적으로 팀 성찰은 팀 분위기와 영업성과 간 관계에서는 완전매개를, 적응성과 간 관계에서는 부분매개를 하는 것으로 나타났다. 넷째, 팀 분위기가 팀 잠재성을 통해 팀 성과에 영향을 미치는 과정에서 팀 성찰은 이중 간접효과를 가지는 것으로 확인되었다.
연구결과를 바탕으로 효과적인 팀 성과 제고를 위한 시사점을 제시하고자 한다. 첫째, 국내 제약회사 영업팀 내 팀 분위기는 팀 잠재성 및 팀 성찰과 정적 관계를 가지며, 과업, 사회지향분위기의 형성을 통한 팀 잠재성, 팀 성찰의 향상은 곧 팀의 영업, 적응성과 제고에 기여할 수 있는 것으로 밝혀졌다. 따라서 일방향적 팀 분위기보다는 과업, 사회지향분위기가 구성원 간 형성되고 공유될 수 있는 여건 마련의 필요성이 제기된다.
둘째, 팀 잠재성과 팀 성찰은 팀 성과 창출을 위한 핵심적인 과정요인인 것으로 확인되었다. 따라서 효과적인 팀 잠재성, 팀 성찰의 발현을 위해 팀 리더는 팀 환경, 구조, 특성에 적합한 리더십 함양을, 팀 구성원은 업무주도성 및 관계적 지식, 기술, 태도 등의 역량 증진을 위한 노력이 요구된다. 조직 차원에서는 팀 관련 교육프로그램의 활성화, 의사소통 채널의 확대 등 제도적 지원이 필요하다. 종합하였을 때, 팀 분위기, 팀 잠재성 및 팀 성찰의 중요성에 대한 구성원의 인지와 더불어 전사적 차원에서의 다각적 접근에 대한 노력이 필요할 것이다.
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