감정노동, 직무소진, 조직몰입 사이의 관련성 연구 : 자기효능감과 조직지원인식을 조절변수로
본 연구는 감정노동 강도가 높은 30대 직종에서 일하고 있는 은행원, 유치원교사, 경찰, 간호사, 구청 민원담당 부서 공무원, 항공승무원을 연구대상으로 감정노동과 직무소진 그리고 조직몰입의 관련성을 분석하였다. 이와 더불어 이들 연구변수들 사이의 관련성을 자기효능감과 조직지원인식이 어떻게 조절하게 되는지 살펴보았다.
연구결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 감정노동의 표면행위 수준이 높고 또한 지속적으로 유지될 경우 조직 구성원들의 정서고갈의 수준도 높아져 조직에 대한 소속감이나 근무의욕이 감소했다. 둘째, 감정노동의 내면행위 수준이 높아질수록 성취저하의 수준이 낮아졌다. 셋째, 자기 효능감은 감정노동과 직무소진 사이에서 유의미한 조절효과를 가짐으로써 감정노동으로 유발된 직무소진을 완화하는 역할을 했다. 넷째, 직무소진은 예상한 대로 조직몰입에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 조직지원 인식은 직무소진과 조직몰입 사이에서 유의미한 조절효과를 가짐으로써 직무소진이 조직몰입에 미치는 부정적인 영향을 완화하는 역할을 했다.
이러한 연구결과를 토대로 다음과 같은 시사점들이 도출되었다. 먼저, 감정노동을 하는 구성원들이 고객을 응대할 때 속마음과 무관하게 조직이 정한 표현규범을 억지로 따르고 있으며 개인의 자발적인 친절에 대한 믿음의 수준은 상당히 낮은 것으로 나타나 구성원들을 위한 다양한 사기진작과 동기부여 대책이 필요함을 시사하고 있다. 그리고 감정노동에 따른 직무소진으로 조직구성원들이 경험하게 되는 정서고갈과 성취저하의 문제를 완화하는데 자기효능감이 매우 유효한 수단이 될 수 있기 때문에 조직차원에서 이의 강화를 위한 대책이 필요하다는 점을 시사하고 있다. 이에 더해서 감정노동 현장에 있는 조직구성원들의 정서적이고 지속적인 몰입을 강화하여 조직 몰입도를 제고시키기 위해서 조직차원에서의 보다 적극적인 지원프로그램을 가동해 조직구성원들이 조직이 자기들을 배려하고 지켜주기 위해 최선을 다하고 있다는 인식을 확실하게 심어줄 필요성이 있음을 시사하고 있다.
끝으로 본 연구는 자기효능감과 조직지원의 맥락에서 감정노동과 그에 따른 부정적 효과를 완화시킬 수 있는 가능성에 대한 실증적 연구를 실행하여 감정노동에 대한 이해도를 향상시키고 관심을 환기시키는데 기여하였다.
This study analyzed the relationship between emotional labor, job exhaustion, and organizational commitment through surveying typical emotional labor worker groups such as bank tellers, kindergarten teachers, police officers, nurses, civil affair officers, and airline crews.
We examined how the self-efficacy moderated the relationship between the emotional labor and the job exhaustion. In addition, we analyzed how the recognition of organizational support moderates the relationship between the job exhaustion and the organizational commitment.
Results of the study are summarized as follows:
First, the surface acting of emotional labor increased workers’ emotional depletion that lessened the sense of belonging to the organization and the willingness to work.
Second, the deep acting of emotional labor, on the contrary, diminished the deterioration of personal achievement.
Third, self-efficacy moderated significantly the relationship between the emotional labor and the job exhaustion such as the emotional depletion and the deterioration of personal achievement.
Fourth, the job exhaustion had negative effects on the organizational commitment as this study assumed.
Fifth, the recognition of organizational support mitigated the negative effects of job exhaustion trough moderating significantly the relationship between the job exhaustion and the organizational commitment.
On the basis of analyses results, this study derived several implications as followings.
First, workers tended to disguise their feeling and mood through utilizing the expression scripts while serving their customers. This deceitful behavior diminished their belief in the voluntary kindness and morale significantly. Thus, an organization should find effective managerial tools for enhancing workers’ enthusiasm.
Second, the self-efficacy alleviated workers’ emotional weakening and the achievement worsening that result from the emotional labor works. The relationship between the emotional labor work and the job exhaustion was shown to be contingent upon the self-efficacy levels. In this respect, an organization should try to foster the self-efficacy of the emotional labor workers. In order to promote the organizational commitment of emotional labor workers, an organization should improve its employee support programs and enhance the self-efficacy of its emotional labor workers.
This study contributed to the investigation of the interrelationship among the emotional labor, the job exhaustion, and the organizational commitment within the context of the moderation effects of workers’ self - efficacy and perceived organizational supports.
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