조직구성원의 기업내부평판과 직무만족이 조직몰입 및 혁신행동에 미치는 영향 연구
저자
발행사항
경주 : 위덕대학교, 2017
학위논문사항
학위논문(박사) -- 위덕대학교 일반대학원 , 인사조직전공 , 2017
발행연도
2017
작성언어
한국어
주제어
KDC
325.3 판사항(6)
DDC
658.3 판사항(23)
발행국(도시)
경상북도
형태사항
viii, 116 p. : 삽화 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 양진호
참고문헌: p. 94-108
소장기관
본 연구에서는 기업(민간 항공 산업)에 종사하는 조직구성원을 대상으로 기업내부평판 요인(비전리더십, 근무환경, 제품서비스, 경영성과, 사회적 책임)과 직무만족 요인(직무효능, 대인관계, 급여보상)이 조직몰입 및 혁신행동에 미치는 영향을 분석하고 이러한 인과관계에서 조직지원인식 유무에 따른 차이를 확인하였다.
이를 통해서 기업의 지속적인 성과 창출과 핵심 경쟁력의 원천이 되는 유·무형 자산인 조직구성원의 조직몰입과 혁신행동을 이끌어낼 수 있는 효과적인 내부평판 요인과 직무만족 요인을 도출하고 이에 대한 시사점을 제시하였다.
지금까지의 연구는 대부분 고객 등 기업의 외부 이해관계자에 의한 외부평판을 주로 다루었으나 본 연구에서는 내부 이해관계자인 조직구성원에 의한 내부평판과 직무만족 요인을 설정하였다. 또한 기업내부평판, 직무만족 요인과 조직몰입, 혁신행동 간의 관계를 포괄적으로 연구함으로써 다른 연구와의 차별성을 가지고 있다.
조직구성원의 기업내부평판과 직무만족 요인이 조직몰입 및 혁신행동에 미치는 영향을 실증분석 한 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 기업내부평판 요인에서 비전리더십에 대한 평판이 조직몰입에 직접적인 정(+)의 영향을 미치고 또한 조직몰입을 매개로 혁신행동에도 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 그러나 제품서비스, 경영성과, 사회적 책임은 조직몰입 및 혁신행동에 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다. 따라서 기업은 지속적인 성과창출과 핵심 경쟁력을 확보하기 위해 비전리더십에 대한 평판 관리를 잘 해야 할 것이다.
둘째, 직무만족 요인 중 직무효능은 조직몰입 및 혁신행동에 직·간접적으로 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 한편, 급여보상은 조직몰입에 직접적인 정(+)의 영향을 미치나 혁신행동에는 조직몰입을 매개로 간접적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 반면 대인관계(상사와 동료)는 영향을 미치지 않는 것으로 밝혀졌다. 따라서 기업은 지속적인 성과 창출과 핵심 경쟁력을 확보하기 위하여 급여에 대한 보상과 함께 개인의 내재적 동기인 직무효능을 높이도록 하는데 노력해야 할 것이다.
셋째, 조직몰입은 혁신행동에 직접적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었으며, 이는 기업내부평판과 직무만족 요인이 혁신행동에 미치는 영향에서 매개효과가 있음을 의미한다.
마지막으로 기업내부평판, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동 간의 관계에서 조직지원인식 유무에 따른 차이점을 분석하였다. 그 결과 경영성과, 대인관계와 급여보상 요인이 조직몰입에 미치는 영향에 조직지원인식의 유무가 조절효과가 있는 것으로 나타났다.
이 같은 연구결과는 민간 항공 산업분야에 종사하는 조직구성원의 조직몰입과 혁신행동을 유도하여 기업이 지속적인 성과 창출과 핵심 경쟁력을 유지하도록 기여할 것으로 판단된다.
This study is designed to analyze the effects of corporate internal reputations(vision leadership, work environment, product service, business performance, social responsibility) and job satisfaction elements(job self- efficiency, interpersonal relationship, salary compensation) on the organizational commitment, innovative behaviors and to see if the correlations above have an influence on the perceived organizational support surveying the organization members working the corporation(civil aviation industry).
Also this study aims to derive the effective internal corporate reputation and job satisfaction elements that can induce the organizational commitment and innovative behaviors of the corporate members who are the source of the company’s sustainable accomplishment and the core competitiveness.
While most of the previous researches have mainly dealt with external reputations by external stakeholder like customers, this study deals with internal reputations and job satisfaction factors of internal stakeholder. In addition, this study is different from other studies by comprehensively studying the relationship between internal reputation elements, job satisfaction factors, organizational commitment, and innovative behaviors.
The results of this study are as follows.
First of all, vision & leadership has a direct influence on the organizational commitment, and it also influences innovative behaviors through the organizational commitment among the internal reputation factors. However, product service, business performance, and social responsibility do not directly affect the organizational commitment, and innovative behaviors.
Therefore, companies should manage their reputation for vision & leadership in order to achieve sustainable performance and secure the core competitiveness.
Second, job self-efficiency has a positive effect on the organizational commitment and innovative behaviors directly or indirectly. On the other hand, salary compensation has a direct positive impact on the organizational commitment and has a indirectly positive impact on the innovative behaviors through the organizational commitment. However, interpersonal relationships (supervisors and colleagues) did not appear to have any effect.
Therefore, companies should strive to raise job self-efficiency, which is an intrinsic motivation for individuals, in addition to compensation for benefits in order to secure sustainable performance and the core competitiveness.
Third, the organizational commitment is directly strong related to innovative behaviors. This implies that internal reputations and job satisfaction factors have a significant mediating effect on the innovative behaviors.
Finally, the result of analyzing the differences in the relationship between corporate internal reputation, job satisfaction, the organizational commitment, and innovation behavior is that the influence of the management performance, interpersonal relationship and salary compensation on the organizational commitment has an adjusting effect on perceived organizational support.
This study suggests companies in the civil aviation fields should consider the organizational commitment members and voluntary innovative behaviors to create sustainable accomplishment and maintain the core competitiveness.
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