호텔기업 종사원의 직무재창조가 직무열의에 따라 변화지향행동에 미치는 영향
This study has begun with the question about which method can the advanced customer needs exercise the service productivity with intensifying competition between hotel companies. The way could be increasing the work force, extending the work time, or establishing the new work facilities, however, there is significance to eliminate non-businesslike elements of individuals and organizations with changed work on the basis of the same environment, and to pursue the executive's innovation and creative behavior and pursue the effective human resource management of executives through the job crafting. Therefore, the objective of this research intended to analyze the impact between change-oriented behaviors affected by the job crafting of the hotel company's executive using the medium of duty enthusiasm. To achieve this research objective, four questions have been set up. First, will the job crafting usefully affect the change-oriented behavior Second, will the job crafting positively affect the work engagement Third, will the work engagement beneficially affect the change-oriented behavior Last, does the passion for the work directly translate into the relationship between job crafting and the changing-oriented behavior.
The summary of the findings presented in this study is as follows.
First, it identified the relationship between job crafting and change-oriented action and as research results that is able to investigate the relationship between job crafting and change-oriented action, research results identified the data to equip the human efficiency production system. It is meaningful that it reflects the concept of job crafting in the process of job change and provides the efficiency and academic base of change management of organization and job through recreating job. This is interpreted as the voluntary alteration of the individual's job crafting affecting the organizational and job-changing purposes of leading and adaptive behavior and it has been found that there is a connection between individual's changing behavior and organizational change. Furthermore, we identified the effectiveness of the job requirement decrease and the job crafting action, and we set out to redirect the study for the job crafting. It is an empirical demonstration that job crafting aiming at the meaning of work which is an individual job, contributes to organizational management.
Second, as the job crafting is pursuing pursuit of job resources and job challenge according to work engagement, the relationship between job tenure and static correlation showed that both variables were simultaneously increasing. In addition, work engagement has a positive effect, proving that job performance and job change are predicted.
Third, work engagement identified the relationship of the static correlation of change - oriented behavior, and proved the mediating relationship between job crafting and change - oriented behavior. Emotional attitude takes positive effect, therefore, the results of the empirical study showed that it affected the changed behavior and it is theoretically meaningful to present the structural relationship by identifying the direct path and the indirect path as the medium of work engagement. It can also provide adaptive and insightful capabilities for organizational change and contributed to the study of organizational change by specifically identifying the role of work engagement.
Future research directions are as follows.
First, social and organizational work environments are often viewed as job avoidance strategies to take action to reduce hotel employee's duties due to excessive workload and time pressure occurred by the work environment that is tailored to the needs of the customer. The difference in viewpoint can be regarded as a behavior that is not significant with the work engagement of employees and change-oriented behavior, therefore, research is needed to provide reliable research results through continuous and in-depth research.
Second, this study used the method of measuring the individual's report using the questionnaire, so that the questionnaire can be affected by the social influence of the questionnaire. Further research is needed on the relationship between job crafting, work engagement, and change-oriented behavior, as assessed by senior managers or HR managers in the future
Third, it is necessary to carry out a follow-up study on the meaningful concept of job crafting related to work and the relationship between job crafting, change-oriented behavior and work engagement.
Fourth, this study was conducted on the employees of hotel companies, but it is necessary to demonstrate empirically whether there is a difference in the relationship between job crafting, work engagement, and change-oriented behavior by job type, industry type, and scale, as well as hotel companies and other service organizations. In addition, it is expected that there is a difference between the non-regular worker and regular worker by job type, and there is a difference between the manager level and the working level so there is a need to demonstrate specifically whether there is a difference in the results between these two positions
Subsequent studies need to investigate whether the results of this study are similar to or different from those of other research groups in different jobs, different scales, and other service sectors.
Fifth, to investigate the relationship between organization members, the exchange relationship between the leader and the employee can be influenced greatly by demonstrating job crafting according to the job attitude such as the employee's job satisfaction and organizational commitment and it is necessary to carry out empirical studies because the results of other research on the effect of exchange of employees according to leadership on job crafting may appear.
Therefore, we propose a follow-up study on the structural relationship between job crafting and interchange between leader and employee.
본 연구는 호텔 기업 간의 경쟁 심화로 고객 요구의 고급화를 어떠한 방법의 서비스 생산성을 발휘 할 수 있는지에 대한 의문에서 시작되었다. 업무 노동력을 늘이거나, 업무 시간을 늘리거나, 새로운 업무 시설을 갖추는 방안도 있겠지만, 현재에 동일한 환경을 전제로 변화된 업무로 개인과 조직의 비업무적인 요소를 제거하고, 직무재창조를 통해 종사원의 효율적인 인적자원관리와 종사원의 혁신과 창의적 행동을 추구하고자 하는 의의가 있다. 그리하여 본 연구의 목적은 호텔기업 종사원의 직무재창조가 직무열의를 매개로 하여 변화지향 행동 간의 영향을 분석하고자 하였다. 연구목적을 달성하기 위한 연구문제로는 첫째, 직무재창조가 변화지향행동에 유의한 영향을 미칠 것인가, 둘째, 직무재창조가 직무열의에 유의한 영향을 미칠 것인가, 셋째, 직무열의가 변화지향행동에 유의한 영향을 미칠 것인가 넷째, 직무열의가 직무재창조와 변화지향행동의 관계를 매개하는 가로 연구 설정 하였다.
본 연구에서 제시된 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 직무재창조와 변화지향행동의 관계를 규명하였으며, 자발적인 직무를 스스로가 재창조하는 직무재창조가 변화지향행동과의 관계를 규명 할 수 있는 연구 결과로, 인적 효율성 생산시스템을 갖추도록 연구 결과로 규명 하였다. 직무의 변화 과정에서 직무재창조의 개념을 더욱 반영 하고 직무재창조를 통해서 조직과 직무의 변화적 관리의 효율성과 학술적 기반을 제공하였다는 점에서 의미가 있다. 이것은 개인의 자발적인 변화된 행동으로 직무재창조가 조직과 직무의 변화적 목적을 주도적 행동과 적응적 행동에 영향을 미치는 것으로 해석이 되고, 개인의 변화적인 행동과 조직 변화의 연결성이 있는 것으로 밝혔으며, 직무요구감소와 직무재창조 행동의 효과성을 규명하고, 직무재창조 연구의 방향을 새롭게 제시하였고, 개인의 직무 즉, 일의 의미를 지향하는 직무재창조가 조직화관리에 기여함을 실증적으로 증명한 것이다.
둘째, 직무재창조가 직무열의에 따라 직무자원 추구와 직무도전 추구하기에 직무열의에 정적상관의 관계로 두 변인이 동시에 증가적인 관계를 규명 하였으며, 직무열의는 긍정적 영향을 주어 직무성과와 직무의 변화를 예측한다는 것을 증명하였다.
셋째, 직무열의가 변화지향행동의 정적상관의 관계를 규명 하였으며, 또한 직무재창조와 변화지향행동의 매개관계를 증명하였다. 정서적 태도가 긍정적인 영양을 주어, 변화된 행동의 영향을 주는 것을 실증적으로 연구 결과로 나왔으며, 이러한 직접적인 경로와 간접적인 경로를 직무열의의 매개를 규명함으로써 구조적인 관계를 제시한 점은 이론적 의의를 갖는다. 또한, 조직의 변화의 적응과 통찰적인 능력을 제공할 수 있으며, 조직적인 변화를 효율적으로 직무열의의 역할을 구체적으로 규명함으로써 조직변화연구에 기여했다.
본 연구에 향후 연구 방향은 다음과 같다.
첫째, 본 연구 결과에서는 직무요구감소 행동은 전체적으로 유의한 연구결과를 얻지 못하였다. 이는 호텔의 특성상 고객의 요구에 맞춰 이루어진 근무 환경으로 인해, 과도한 직무 부담과 시간적 압박, 업무량 증가로 인해 호텔 종사원 스스로가 직무를 감소 행동을 하기 엔 아직은 사회와 조직 근무 환경은 직무 회피전략으로 보는 시선이 강해 그로 인한 관점 차이가 종사원들의 직무열의와 변화지향행동과 유의하지 않는 행동으로 볼 수 있어, 향후 지속적이고 심도 있는 연구를 통해 신뢰성 있는 연구결과를 제시하고자, 연구가 필요 하다.
둘째, 본 연구는 설문지를 이용한 개인의 보고식 측정방법을 사용하였기에 설문조사자들이 사회적인 영향을 받아 설문조사에 영향을 미칠 수 있다. 향후 조직의 상사나 인사 관리자가 평가한 직무재창조와 직무열의, 변화지향행동 관계에 대한 추가 연구가 필요하다.
셋째, 직무재창조의 정확한 개념과 영향 있는 연구하기 위해 업무에 대한 의미 관점의 직무재창조와 변화지향행동, 직무열의에 다른 직무 성과적 변인의 관계에 대해서 후속 연구를 진행할 필요가 있다.
넷째, 호텔기업의 종사원을 대상으로 본 연구를 조사 하였으나, 호텔기업 뿐만 아니라, 다른 외식서비스업종의 조직을 대상으로 직무별, 업종별, 규모별로 직무재창조와 직무열의, 변화지향행동의 관계에 차이점이 있는지 실증적으로 밝힐 필요가 있다. 또한 직종별로는 비정규직과 정규직의 차이, 관리자급과 실무자급에 차이점이 있을 것으로 예상되므로, 이러한 두 직급 간에 연구결과의 차이가 있는지 구체적으로 입증할 필요가 있다. 후속 연구는 다른 직무, 다른 규모, 다른 외식서비스업종의 조직에 본 연구 결과와 다른 결과를 보이거나 비슷한지에 대하여 연구할 필요가 있다.
다섯째, 조직 구성원간의 관계를 정확하게 연구 하고자, 리더와 종사원간의 교환 관계는 종사원의 직무만족, 조직몰입 등 직무태도에 따라 직무재창조를 발휘하는데 많은 영향을 받을 수 있고, 리더십에 따른 종사원의 교환 관계가 직무재창조에 미치는 영향에 대해 다른 연구 결과가 나타날 수 있으므로, 실증연구를 실시할 필요가 있다. 그러므로 리더와 종사원간의 교환관계가 직무재창조의 구조적 관계에 대하여 후속연구를 제안한다.
분석정보
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
| 주요 개정내역 | 변경 사유 |
|---|---|
| · 수탁업체 콘소시엄 기관명 및 위탁기간 명시 | · 제6조(개인정보 처리업무의 위탁) 구체화 |
한국교육학술정보원은 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적 이용·제공 판단기준)
제15조(개인정보 처리방침의 변경)
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
개인정보파일 검색(privacy.go.kr)| 개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 |
보유기간 | |
|---|---|---|---|---|
| 학술연구정보서비스 이용자 가입정보 | 한국교육학술정보원법 정보추제 동의 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
| 선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 | |||
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
| 구분 | 담당자 | 연락처 |
|---|---|---|
| KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 안재호 |
- 이메일 : jinuk@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0158 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
| KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 송진욱 | |
| RISS 개인정보 보호책임자 | 교육학술데이터본부 정광훈 |
- 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
| RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적인 이용ㆍ제공 판단기준)
제15조(개인정보 처리방침의 변경)
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)