교원들의 잡 크래프팅 수준 및 전략 분석
Teachers of Korea are not satistied with their job even though they are respected among the society and the job the object of envy as being stable. It is needed for teachers to struggle for transforming and improving their thoughts in such a low morale. Recently appeared concept dealing with attitude and belief on jobs is job crafting. It is needed for teachers to find the significance and value of their job, to prevent and ease task exhaust, and to improve their abilities for job crafting to do well in teaching.
The purpose of this study is to find teachers' job crafting level, and realize their needs to revitalize their job crafting strategies and job craftings. To achieve the purpose mentioned above, next steps are followed.
First, what are the differences of teachers' job crafting level according their school level, position, and career.
Second, what are the job crafting strategies of teachers, head teachers, and school principals respectively.
Third, what are their needs for revitalizing job crafting of teachers, head teachers, and school principals.
For the purpose, the level of job crafting performed and jop crafting strategies and needs for job crafting revitalization are analyzed.
Results of the study follows.
First, teachers' job crafting level shows high for subjects in middle schools principals who have teaching carrers longer than 20 years and relation crafting level shows highest nember among job crafting domain. Individuals who have positive personality behave actively when get a good opportunity, and do los of job crafting.. This implies that school environment and system should be based on individual disposition and personalities for job crafting facilitated. It also applies that providing school environment to promote preceding variables for job crafting is core task of school principals in that teachers self efficiency determines their job performance.
Second, results of the analysis of strategies in task crafting, cognition crafting, and relation crafting by the teachers of high level of crafting who try to make positive change shows that teachers, head teachers, and school principals use task emphasis strategy, task adding stretegy, making respecting relation strategy respectively. The strategy of teachers with high level of crafting is transforming activities for their interests, skills, and strength. When other teachers imitate their distinct way of problem solving, there might be a change in individuals and organization. As emphasis is on making working conditoin focusing autonomy and empowerment, a research on expereice and strategy has significance as basic data. Performing their work with authority and responsibility on the job makes them to try to form relation with others and find the significance of their work. The organization could ensure excellent human resource through positive group members.
Third, needs for revitalizing job crafting are job autonomy and getting feecback. Job autonomy is related to autonomous decision making, autonomous school management, job simplification, and teaching directed work. For the task importance, teachers want to develop their expertise for successful work performing. To promote cooperation among teachers, administrating work should be eased, and supporting for learning community should be provided. Govenmantal mechanism is to be developed for realizing expertise development. Getting feedback means revolutional leadershio of the superiors and trust and support of the colleagues. Analysis of needs on individual competence support, job, organizational aids make up basic materials guiding educational environment.
Based on the study, belows are suggested.
First, changes in recognition of teachers should be made for invigoration of job crafting. A way for renovation of recognition is in-field teacher training.
Second, environment in which realise job crafting according teachers' jab crafting level, strategies, needing supports should be constructed.
Third, practical educational programs need to be developed for invigorration of job crafting. That is, job crafting programs that make teachers feel self esteem, and proper to their position is needed to be developed and applied.
Fourth, each school and educational office should give effort to encouraging teachers to do lot of job crafting. Systematic support as holding a briefing sesssion is suggested.
Key Words : Job crafting, Job characteristics, Job crafting level, Job crafting strategy, School organization
한국 사회에서 교직은 안정성이 높고 사회적으로 존경 받는 선망의 직종이나 교직의 꿈을 이룬 교사들은 자신의 직업에 만족하지 못하고 있다. 교사의 사기가 저하된 현실에서 스스로의 자기인식 전환과 개선 노력이 필요하다. 최근 직업에 대한 태도와 신념을 변화시키는 개인의 질적 전환을 이루는 방법으로 관심을 모으는 개념이 잡 크래프팅(Job Crafting)이다. 교사들이 자신의 직무에 대해 보람과 교직의 의미를 찾고, 직무 소진에 대한 예방 및 완화, 그리고 보다 좋은 교육을 할 수 있도록 잡 크래프팅 할 수 있는 능력을 키워주는 것이 필요하다.
이 연구는 교사들의 잡 크래프팅 수준을 파악하고, 이들의 잡 크래프팅 전략과 잡 크래프팅을 활성화시키기 위해 필요한 지원 요구를 파악하는 데 목적이 있다. 구체적인 연구 문제는 다음과 같이 설정하였다.
첫째, 학교 급별, 직급별, 경력별 교원들의 잡 크래프팅 수준은 어떠한 차이가 있는가?
둘째, 교사, 부장교사, 학교경영자들의 잡 크래프팅 전략은 무엇인가?
셋째, 교사, 부장교사, 학교경영자들이 잡 크래프팅 활성화를 위해 요구사항은 무엇인가?
이러한 연구 문제를 해결하기 위하여 연구방법으로 양적 연구로 잡 크래프팅 수행 수준을 분석하였고, 질적 연구로 잡 크래프팅 전략과 잡 크래프팅을 활성화 시키기 위해 필요한 지원 요구사항을 분석하였다.
본 연구의 주요 연구 결과는 다음과 같다.
첫째, 교원들의 잡 크래프팅 수준은 중학교, 학교 경영자, 20년 이상 그룹에서 높게 나타났으며, 잡 크래프팅 영역 중에는 관계 크래프팅 수준이 가장 높았다. 주도적 특성을 지닌 사람은 기회를 발견하면 적극적으로 행동하여 잡 크래프팅 활동을 더 많이 하게 된다. 따라서 학교 현장에서는 잡 크래프팅을 촉진하기 위해서 개인이 갖고 있는 기질이나 성격이 잘 발휘될 수 있는 환경과 제도를 마련할 필요가 있음을 시사한다. 교사로써 다양한 직무를 수행할 때 자신의 실제 능력 수준 만큼이 아니라 잘 할 수 있다는 유능감의 정도 만큼 실제 수행이 결정된다면 잡 크래프팅 선행 변인을 증진 시키는 학교 환경을 만드는 것이 학교 경영자들이 해야 할 핵심적인 과업이라는 시사점을 주고 있다.
둘째, 잡 크래프팅 수준이 높은 교원들이 능동적인 변화를 만들어 내기 위해 과업, 인지, 관계 크래프팅 하는 전략을 분석한 결과 교사는 새로운 것을 학습하는 과업 강조하기 활동, 부장교사는 업무 수행에 변화를 주는 과업 추가하기 전략, 학교 경영자는 긍정존중의 관계 맺기 전략을 사용하고 있었다. 잡 크래프팅 수준이 높은 교원들의 전략은 교사 개개인이 가진 흥미와 기술, 강점을 이용하여 적극적이고 주도적으로 자신에게 맞게 변형하는 활동이다. 이들의 직무를 해결해나가는 독특한 방식과, 가장 유용한 전략을 발견하여 일반 교원들도 모방할 때 개인이나 조직에 변화가 일어날 수 있다. 자율성과 위임이 강조되는 업무환경 조성에 관심이 커져 가고 있는데 교원들의 잡 크래프팅을 가능하게 하거나 억제하는 경험과 전략에 대한 연구는 중요한 기초 자료로 의의가 있다. 자신의 업무에 권한과 책임을 갖고 수행할 수 있을 때 타인과의 관계를 형성하고 일의 의미를 찾고자 노력하게 된다. 조직은 업무를 능동적으로 수행하는 구성원들을 통해 우수한 인적자원을 확보할 수 있게 될 것이다.
셋째, 잡 크래프팅 활성화를 위해 요구하는 사항은 직무 차원에서 직무 자율성, 과업 중요성과 조직요인으로 피드백 받기였다. 직무 자율성은 자율적 의사 결정권과 단위학교 자율경영, 업무 간소화, 교육활동 중심 업무를 요구하고 있다. 과업 중요성은 성공적 직무 수행을 위해 교원들 모두가 전문성 개발에 대한 요구가 높았다. 교사들의 협력을 증진할 수 있도록 행정업무의 부담을 줄여주고 충분한 시간을 확보하거나 학습 공동체가 실질적으로 운영될 수 있도록 지원하는 등의 방안을 마련하여 실행할 필요가 있다. 전문성 개발의 내실화를 위한 정부차원의 정책적 기제들이 마련되어야 할 것이다. 피드백 받기는 상사의 변혁적 리더십과 동료의 신뢰와 지지였다. 개인 역량 지원 차원, 직무차원, 조직 지원차원요구 사항을 분석함으로써 잡 크래프팅에 대한 실질적인 정보와 잡 크래프팅을 가능하게 하거나 억제하는 교직 환경에 대해 안내하는 기초 자료가 되었다.
구체적 정책적 제언은 다음과 같다.
첫째, 잡 크래프팅 활성화를 위해 인식 전환이 우선 되어야 한다. 따라서 인지 개선을 위한 방안으로 정기적 교원현직 연수 실시를 제언한다.
둘째, 교원들의 잡 크래프팅 수준과, 전략, 지원요구 사항들은 교직의 의미와 정체성 형성을 위해 교사 역할 변화에 관심을 갖고 잡 크래프팅을 실천할 수 있는 지속적 환경 조성이 필요하다. 보람과 자긍심 갖기 위한 교원들의 요구에 대한 지원도 지속적으로 이루어질 필요가 있다.
셋째, 잡 크래프팅 활성화를 위한 현장 적용 교육 프로그램을 개발할 필요가 있다. 교원들에게 잃어버린 교직의 의미와 자긍심을 느끼게 해 줄 교원의 직급에 적합한 구체적인 전략과 사례를 포함한 내용과 방법론을 담은 잡 크래프팅 프로그램 개발 적용이 필요하다.
넷째, 단위학교나 교육지원청은 교원들이 자신의 직무에서 잡 크래프팅 행동을 많이 하도록 권장하고 지원하는 노력을 기울일 필요가 있다. 잡 크래프팅 수준이 높은 교원들이 개선하려고 수행한 사례보고회와 같은 것을 제도적인 지원을 통해 홍보하는 방법도 시도해 볼 수 있을 것이다.
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