외국인 노동자를 고용한 중소기업 CEO의 다문화 인식과 다양성 경영에 관한 사례연구
저자
발행사항
인천 : 인하대학교 교육대학원, 2018
학위논문사항
학위논문(석사) -- 인하대학교 교육대학원 , 교육학과 , 2018. 8
발행연도
2018
작성언어
한국어
DDC
370.117 판사항(21)
발행국(도시)
인천
기타서명
A Case Study on Multicultural Recognition and Diversity Management of CEOs Employing Foreign Workers in Small Medium-sized Industry
형태사항
ix, 83 p. ; 26cm
일반주기명
지도교수:김영순
인하대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
참고문헌 : p.71-73
UCI식별코드
I804:23009-000000021676
소장기관
[국문 초록]
외국인 노동자를 고용한 중소기업 CEO의 다문화 인식과 다양성 경영에 관한 사례연구
하 종 천
인하대학교 교육대학원
다문화교육 전공
한국은 1988년 올림픽 이후 외국인 기술 산업연수생제도 도입 이래 외국인 노동자를 지속적으로 받아들이고 있다. 이러한 가운데 외국인 노동자의 노동력이 집중되고 있는 한국 중소기업의 사업장에서 노동력 부족은 외국인 노동자의 지속적인 확대에도 불구하고, 인력의 부족 현상은 심화되고 있는 실정이다. 특히, 뿌리 산업 분야의 제조라인을 보유한 생산직과 농업 현장에서 노동인력이 절실히 필요한 상황이다.
본 연구는 한국의 뿌리 산업인 제조 중소기업에서 외국인 노동자를 고용한 중소기업 CEO와의 심층 인터뷰를 통해 이들의 다문화 인식과 태도 및 다양성 경영에 관한 사례를 살펴보았다. CEO들의 인터뷰를 분석한 결과, 크게 외국인 노동자에 대한 CEO의 인식 및 태도, CEO의 다양성 경영 실태 및 개선 방안 등 두 가지로 구분되었다. 특히 외국인 노동자에 대한 CEO의 인식 및 태도 범주는 문화 다양성 영역, 의사소통과 조직문화 영역, 외국인 노동자 정책 영역 등 세 가지 영역으로 분류되었다.
중소기업 CEO들은 각자의 소신과 의지에 따라 조금씩 차이는 있지만, 한국 중소기업에서 외국인 노동자가 많이 필요함에도 불구하고 전반적으로는 외국인 노동자에 대한 인식 정도는 많이 부족한 것으로 나타나고 있다. 특히, 외국인 노동자를 생산에 필요한 ‘소모품’이나 ‘도구’로 인식하는 경향이 많이 나타나고 있다. 또한 CEO들은 한국어 의사소통, 외국인 노동자에 관한 정책, 외국인 노동자들의 다문화 활동 지원에 관한 인식, 다양성 경영 등에 대해 많은 노력을 하고 있음에도 불구하고, 이것을 현장에서 실천하기에는 어려움이 뒤따르고 있고, 전반적으로 외국인 노동자와 의사소통하는데 어려움을 경험하고 있으며, 외국인 노동자들의 정부고용정책에 문제가 있다고 지적하고 있다.
다양성 경영 실태와 개선 방안과 관련해서는 CEO들이 많은 관심은 가지고 있지만, 방법론적 측면에서 어떻게 해야 할지는 잘 모르고 있었다. CEO들은 외국인 노동자들의 열악한 환경과 다문화관련 교육이나 행사에는 전혀 무관심한 것으로 나타났지만, 몇몇 연구 참여자들은 외국인 노동자들과 접촉을 강화함으로써 갈등을 해결하고 있다고도 하였다.
외국인 노동자의 증가는 한국 사회에서 불가피한 현실이 되었다. 한국인 노동자를 구하기 어려운 중소기업 현실에서 외국인 노동자를 그 대안으로 찾고 있는 실정이다. 이러한 다문화 시대를 준비하는 상황에서 외국인 노동자를 고용한 중소기업 CEO들의 다문화 인식교육은 절대적으로 필요할 것이다. 특히 외국인 노동자의 수가 꾸준히 증가하고 있고, 이들이 채용된 조직문화로의 적응이 사회적응에 미치는 영향과 노동의 생산성 측면을 감안한다면, 이들을 고용한 중소기업 CEO들의 다문화관련 교육은 절실히 요구된다. 세계화된 경쟁시장에서 한국기업들이 계속적인 경쟁우위 선점을 위해서는 다양한 문화적 배경의 이들의 자원들이 가진 차이와 가치를 배려하고 이들의 잠재력을 최대한 사용할 뿐만 아니라, 이들을 외국시장 개척에 인적 네트워크로 적극 사용하려는 장기적이고 전략적으로 접근하는 자세와 세계화 마인드가 요구된다.
이러한 연구 결과를 토대로 중소기업 CEO의 다문화 인식 및 태도 개선, 다양성 경영의 개선 방안을 제시하기 위하여 다음과 같은 네 가지 사항을 제안하고자 한다.
첫째, 중소기업 CEO의 다문화 인식 및 태도 개선이 이루어지기 위해서는 다문화 전문 강사들이 지속적으로 다문화관련 교육을 제공해야 할 것이다. 회사의 오너인 CEO들의 인식이 개선되지 않는 한, 생산직 외국인 노동자를 고용한 중소기업 CEO들은 외국인 노동자들을 하나의 ‘부속품’이나 ‘기계’로 인식할 것이다. 이러한 교육을 통해 외국에서 온 노동자를 출신지역이 다른 ‘우리나라 사람’으로 인식하듯이 ‘우리 회사의 한 구성원’으로 인식할 것이다. 이러한 분위기가 점차적으로 사회로 확대되어서 외국인 노동자를 우리나라의 경제를 책임지는 하나의 축으로 간주하는 사회적 분위기가 조성될 것이다.
둘째, 생산직 외국인 노동자들의 고용정책이 체계적으로 개선될 필요성이 있다. 특히, 외국인 노동자의 조직문화 적응과 우리 사회에 빠르게 적응시키기 위해서는 정책 개선과 지원을 아끼지 말아야 할 것이다. 외국인 노동자들이 숙련공이 될 때까지의 시간과 비용, 그리고 숙련공이 되고난 후에 본국으로 돌아야가야 하는 현 법적인 상황에 따른 어려움들을 하소연하고 있다. 따라서 외국인 노동자를 고용한 중소기업의 어려움을 감안할 때 이들의 고용정책을 시급히 개선해야 할 것이다.
셋째, 중소기업 CEO들은 외국인 노동자의 다문화 활동 또는 다문화행사에 지원과 관심을 가져야 할 것이다. 지금 당장은 생산을 최우선적으로 해결해야 할 과제일지는 몰라도, 외국인 노동자들이 회사에서 받는 스트레스 등은 이러한 본국 출신들과 함께 하는 다문화 활동이나 다문화행사 참여를 통해 해결할 수 있을 것이다. 이렇게 함으로써 외국인 노동자들은 자신의 정서적 안정을 찾고, 회사차원에서는 보다 좋은 양질의 제품을 생산할 수 있기 때문에 서로 간에 윈 윈 할 수 있는 계기를 마련할 수 있을 것이다.
넷째, 중소기업의 체계적인 다양성 경영에 관한 모델 도입이 시급하다. 중소기업 CEO들은 다양성 경영이 무엇인지에 대해서 어느 정도 알고는 있지만, 실제적으로 현장에 활용할 생각을 하지 못하고 있는 실정이다. 중소기업에 적용될 체계적인 다양성 경영 모델이 제공될 경우, 외국인 노동자와 갈등 없이 상생할 수 있는 해결책들이 마련되리라 생각한다.
본 연구는 외국인 노동자들을 고용한 CEO들의 사례연구를 통해 외국인 노동자들과 서로 상생하고 공존할 수 있는 방안을 CEO의 관점에서 마련했다는 점에서 의의가 있을 것으로 사료된다.
주제어 : 외국인 노동자, 중소기업 CEO, 다양성 경영, 조직 문화 적응,
사회적응, 다문화 인식.
Abstract
A Case Study on Multicultural Recognition and Diversity Management of CEOs Employing Foreign Workers in Small medium-sized industry
Jong Chun Ha
Major in Multicultural Education
The Graduate School of Education, Inha University
Incheon, Korea
After the Olympics in 1988, Korea has been continuously receiving foreign workers with trainee system for foreign technology industries. In spite of this, the shortage of labor force in Korean smaller companies is getting worse. In particular, it is inevitable that laborers are needed in production and agriculture fields. This study examines the cases of multicultural awareness, attitude, and diversity in Korean smaller businesses through in-depth interviews with CEO’s in the smaller business, who hired production foreign workers. As a result of analyzing interviews of CEO, there are three main categories: CEO’s perception and attitude toward foreign workers, CEO’s diversity management, CEO’s multicultural awareness and attitude improvement and diversity management direction. Though each CEO has slightly different opinions or wills, they are usually lacking in awareness of foreign workers despite the fact that smaller business in Korea needs a lot of foreign workers. In fact, there is a tendency that foreign workers are recognized as “consumables” of “tools” for the production. Moreover, despite the fact that CEOs are making a lot of efforts to recognize foreign workers, Korean communication, foreign worker’s policies, support for multicultural activities, diversity management, in general, there are experiencing difficulties in taking action ,and they think that there is a problem in the Government’s employment strategy for foreign workers.
CEOs are interested in about diversity management, yet they do not know what to do in terms of methodology. Many CEOs have been appeared that they do not care about the poor environment, multicultural education or events of foreign workers, however, some CEOs responded that they are resolving conflicts by strengthening contacts with foreign workers.
The increase of foreign workers inevitable reality in Korean society. Because it is hard to hire Korean workers, many smiler industries are looking for foreign workers as an alternative. In preparation for this multicultural awareness among CEO’s of smaller companies hiring foreign workers is absolutely necessary. Especially, the number of foreign workers is increasing steadily and considering the influence of the productivity of labor, CEOs who hired foreign workers need to get the multicultural education. In order to secure a competitive advantage for Korean company in globalized market, it is necessary to respect the differences and values of human resources of diverse cultural backgrounds, and not only, use their full potentials, but also utilize the long-term and strategic approach with global mind for using them as human network in global market. Base on the results, this study proposes direction of multicultural awareness, diversity management of CEO in smaller business, and following four times to help foreign workers adapt to the culture at work and social adaption.
First, in order for CEOs to improve awareness of multiculturalism, multicultural, professional trainers should continue to provide multicultural education. If CEO’s perception does not improve, foreign workers would be recognized as an “accessory” or “machine.” Through such education, foreign workers will be perceived as “one member of our company.” This atmosphere will gradually be expanded into the Korean society, and a social atmosphere will be created in which foreign workers are regarded as people who are responsible for the Korean economy and country. Second, there is a need to systematically improve the employment policy of production foreign workers. In order for the foreign worker to adapt the culture at work and to adapt quickly to the Korean society, support of the policy should not be spared. Foreign workers complain about the time and expenses for becoming a skilled worker and the current legal situation, which they must return to their country after becoming the skilled workers. Therefore, with these difficulties of hiring foreign workers, the employment policies should be urgently improved.
Third, CEOs should supper and care multicultural activities and events for foreign workers. Production may be the first priority task, yet the stresses that foreign workers receive from the company can be solved through participation in multicultural activities and event. By doing this, foreign workers can find their own mental stability. At the company level, they can produce better quality products, which will give great results for both foreign workers and company.
Fourth, it is imperative to introduce a model about systematic diversity management for the smaller company. Many CEOs have ideas of what diversity management is, but they do not really consider using it in the field. If a systematic diversity management model is provided, there would be solutions that can cooperate with foreign workers without conflict.
This study is meaningful that through the case study of CEOs who hired foreign workers found a way to corporate form CEO’s perspective.
Key Word: foreign workers, smaller business, diversity management, workplace, culture adaptation,
social adaptation, multicultural awareness.
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
| 주요 개정내역 | 변경 사유 |
|---|---|
| · 개인정보 처리 목적, 항목 및 법적 근거 수정 · 본인대상정보전송요구권 행사 방법 안내 · 개인정보 보호수준 평가 결과 추가 |
|
한국교육학술정보원은 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
목 차
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적 이용·제공 판단기준)
제15조(개인정보 보호수준 평가 결과)
제16조(개인정보 처리방침의 변경)
제1조(개인정보의 처리 목적)
제2조(개인정보의 처리 및 보유 기간)
5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한
제3조(처리하는 개인정보의 항목)
제4조(개인정보파일 등록 현황)
개인정보파일 검색(privacy.go.kr)| 개인정보파일의 명칭 | 수집·이용 근거 | 수집·이용 목적 | 수집·이용 항목 | 보유·이용기간 |
|---|---|---|---|---|
| [학술연구정보 서비스 이용자 가입정보] |
「개인정보 보호법」 제15조 제1항 제4호(계약 이행) |
회원 서비스 운영 |
ID, 비밀번호, 이름, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 보호자 성명(어린이회원), 보호자 이메일(어린이회원) |
회원탈퇴시 까지 |
| 「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률」 제6조 및 같은 법 시행령 제6조 |
주문 및 결제 처리 |
ID, 비밀번호, 이름, 주소 |
5년 |
제5조(개인정보의 제3자 제공)
제6조(개인정보 처리업무의 위탁)
제7조(개인정보의 파기 절차 및 방법)
제8조(정보주체와 법정대리인의 권리·의무 및 그 행사 방법)
제9조(개인정보의 안전성 확보조치)
제10조(개인정보 자동 수집 장치의 설치·운영 및 거부)
제11조(개인정보 보호책임자)
| 구분 | 담당자 | 연락처 |
|---|---|---|
| KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 안재호 |
- 이메일 : jinuk@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0158 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
| KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 송진욱 | |
| RISS 개인정보 보호책임자 | 교육학술데이터본부 정광훈 |
- 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
| RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
제12조(개인정보의 열람청구를 접수·처리하는 부서)
제13조(정보주체의 권익침해에 대한 구제방법)
제14조(추가적인 이용ㆍ제공 판단기준)
제15조(개인정보 보호수준 평가 결과)
제16조(개인정보 처리방침의 변경)
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)