초임 어린이집 원장의 어려움과 극복 = The difficulties and overcoming of the first daycare center directors
저자
발행사항
대전 : 배재대학교, 2019
학위논문사항
학위논문(석사) -- 배재대학교 대학원 , 유아교육과 유아교육전공 , 2019
발행연도
2019
작성언어
한국어
KDC
375.1 판사항(6)
DDC
372.21 판사항(23)
발행국(도시)
대전
형태사항
vi, 75장 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 이대균
권말부록: 연구참여동의서 ; 연구윤리 준수 확인서
참고문헌: 장 65-70
소장기관
The purpose of this study was to investigate the difficulties and overcome of the new daycare center directors. Through the research, the study aimed to prepare guidelines that would guide the direction of the new daycare center directors. The research questions were set up as follows: First, what are the difficulties of the new daycare center directors? Second, how do the new daycare center directors overcome the difficulties?
The participants of this study were 10 first-time directors who operated daycare centers in S city, with less than 3 year career. Preliminary interviews and in-depth interviews were conducted in order to find out the difficulties and overcoming the difficulties they had in operating the first daycare centers. In-depth interviews were conducted twice for 10 months. After analyzing the contents through in-depth interviews with the first daycare center directors with less than 3 year career, the following results were derived. The results of this study are as follows.
First, the difficulty felt by the first daycare center directors was the inexperience of operation. The word operation has comprehensive meanings, so that the difficulty of inexperience of operation should be divided into specific meanings: teacher problem and office work including accounting. In the teacher's problem, the standard of teacher recruitment was not clear due to the lack of experience in the recruitment process, and there was a difficulty in ignorance of teacher education which should be done after recruitment. In the difficulties of the inexperienced office work including accounting, systematic and professional education on management of operating expense was not carried out, and it was felt that the minor negligence of the person could cause serious damage to the daycare centers.
Second, it was a difficulty due to the difference between the law and reality. There was a real difficulty experienced by the new directors in the differences between law and reality, such as the difference of the hours of daycare service between the Child Care Act and the Labor Standards Act and the opinion difference of how to use break time, etc.
Thirdly, it was a difficulty for the accreditation. Although it is agreed that the quality of child care should be improved by the government policy, there is a question that document-based accreditation can help improve quality of the child care. Since the evaluation is not the process that the director alone could do, there were difficulties such as conflicts with teachers who did not want to participate in the evaluation and certification, and wounds received in the process of drawing consensus.
Regarding how to overcome these difficulties of the new directors, first, it was to overcome such difficulties through the enhancement of professionalism. The first step was to improve know-hows and knowledge by handling children's problem behaviors and high-career teachers, and to improve the problem-solving ability by getting through the process of the accreditation.
Second, it is the overcoming of the relationship. First-time directors felt the need to establish a positive relationship with a variety of subjects, such as children, parents, Human beings are social animals, and the director can overcome difficulties by positively establishing relationships with various types of people in society, centered on day care centers.
Third, it was overcoming the difficulties by satisfying need for recognition and rising job satisfaction. The new directors were basically uneasy and nervous because they were the first time to take charge of the position of director. These psychological phenomena acted as a factor that interfered with the need for recognition, which is a necessary psychological necessity for the survival of human beings. However, the directors were recognized through resolving various problem situations wisely, and as a result the directors could feel pride in themselves by satisfying need for recognition. The satisfaction of job satisfaction was also positively affected by the satisfaction of the need for recognition, which played a major role in overcoming the difficulties of the daycare center director.
본 연구는 초임 어린이집 원장이 느끼는 어려움과 극복은 무엇인지 알아보고자 했다. 또한 연구를 통해 연구자는 초임 어린이집 원장이 앞으로 나아가야하는 방향의 길잡이가 되는 지침서를 마련하는 것에 목적을 두었다. 이에 본 연구의 연구문제로 첫째, 초임 어린이집 원장의 어려움은 무엇인가? 둘째, 초임 어린이집 원장들은 어떠한 방식으로 어려움을 극복 하는가?로 선정했다.
본 연구의 연구 참여자는 S시에서 어린이집을 운영하는 10명의 초임 원장으로 원장경력은 3년 미만을 대상으로 했다. 이들이 처음 어린이집을 운영하는 과정에서 겪는 어려움과 극복에 대해 알아보고자 예비면담, 심층면담을 진행했고, 심층면담은 2회에 걸쳐 총 10개월 동안 진행됐다. 3년 미만의 초임 어린이집 원장을 대상으로 심층면담을 통해 내용을 분석한 후 다음과 같은 결과를 도출할 수 있다. 본 연구결과는 전반적으로 초임 어린이집 원장이 운영과정에서 느끼는 어려움과 극복으로 구분했다.
먼저 초임 어린이집 원장이 느끼는 어려움으로 첫째, 운영의 미숙함 이였다. 운영이라 함은 포괄적 의미를 담고 있어 세부요인으로 나눌 필요가 있었는데 초임 어린이집 원장들이 겪는 운영의 미숙함으로 겪는 어려움은 교사문제와 회계업무를 포함한 사무업무. 이렇게 두 항목의 어려움으로 나누어 볼 수 있었다. 교사문제에서는 채용과정에서의 경험의 부족으로 인하여 교사 채용에 대한 기준이 명확하지 못했고 채용 후 이루어져야하는 교사교육에 대한 무지함으로 인해 겪는 어려움이 있었다. 회계업무를 포함한 사무업무의 미숙함으로 겪는 어려움에서는 운영비 지출관리에 대한 체계적이고 전문적인 교육이 이루어지지 않아 본인의 사소한 과실이 어린이집에 큰 타격을 입힐 수도 있다는 부담감을 가지고 있었다.
둘째, 법령과 현실의 차이로 인해 겪는 어려움이다. 보육법의 어린이집 운영시간과 근로기준법의 근무시간의 차이, 휴게시간사용에 대한 의견차이등 법과 현실의 차이에서 초임 원장이 겪게 되는 현실적인 어려움이 있었다.
셋째, 평가인증으로 겪는 어려움이다. 평가인증이 어린이집은 보육의 질을 높이기 위해 마련된 정부정책으로 보육의 질을 향상시켜야 한다는 주장에는 동의하지만 과연 평가인증의 서류위주의 평가가 영·유아를 위한 보육의 질 개선에 도움을 줄 수 있는가에 대한 의문점을 가지고 있었다. 또한 평가인증 자체가 원장 혼자서 할 수 없는 과정이므로 평가인증 참여를 원하지 않는 교사와의 마찰과 합의도출과정에서 받는 상처 등의 어려움이 있었다.
초임 어린이집 원장들이 이와 같은 어려움을 극복하는 방법은 첫째, 전문성 강화로 인한 극복이다. 초임 원장들이 처음 어린이집을 운영하며 만나게 되는 문제행동의 영·유아, 고경력의 교사 등 여러 케이스들의 대처방안과 그에 따른 전문 지식의 확충, 평가인증의 수행과정을 통한 과제해결능력의 향상 등이다.
둘째, 관계의 맺음으로서의 극복이다. 초임 원장들은 어린이집을 운영하며 주위 원장 뿐 아니라 원아, 부모님, 관계공무원등 다양한 대상과 긍정적 관계를 잘 맺어야함을 느꼈다. 인간은 사회적 동물로 원장은 어린이집을 중심으로 이루어져 있는 사회의 다양한 부류의 사람들과 긍정적 관계를 맺으며 어려움을 극복 해 나갈 수 있기 때문이다.
셋째, 인정욕구의 충족과 직무만족도의 상승으로 인한 극복이다. 초임 어린이집 원장들은 원장이라는 직책을 처음 맡아 운영하는 것이기 때문에 기본적으로 불안함과 초조함을 가지고 있었다. 이와 같은 심리현상은 인간의 생존을 위해 꼭 필요한 심리적 욕구인 인정욕구를 방해하는 요인으로 작용하였으나 여러 가지 문제 상황을 슬기롭게 해결 해 나감으로서 인정받을 수 있었고, 인정욕구의 충족으로 인한 자존감의 향상으로 원장의 역할에 자부심을 갖게 되었다. 인정욕구의 충족에 따라 본인의 직무만족도 또한 높아지는 긍정적인 작용을 하였고 이는 초임 어린이집 원장의 어려움을 극복하는데 큰 역할을 하였다.
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