임파워링 리더십이 직원몰입을 매개로 혁신행동에 미치는 영향 : 목표지향성의 조절효과를 중심으로
저자
발행사항
서울 : 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원, 2019
학위논문사항
학위논문(석사) -- 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 , 인적자원개발학과 , 2019. 2
발행연도
2019
작성언어
한국어
발행국(도시)
서울
기타서명
Effects of empowering leadership on the innovative behaviors with mediation of employee engagement : focusing on the moderating effect of goal orientation
형태사항
iv, 101 p. : 삽화 ; 26 cm
일반주기명
중앙대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수: 송해덕
참고문헌수록
UCI식별코드
I804:11052-000000229734
DOI식별코드
소장기관
본 연구는 국내 기업에 종사하는 사무직 구성원들을 대상으로 임파워링 리더십이 직원몰입을 매개로 혁신행동에 미치는 영향과 목표지향성의 조절효과를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이 연구를 통해 구성원의 혁신행동을 이끌어 내기 위해서는 리더의 임파워링 행동뿐만 아니라 직원몰입과 개인의 명확한 목표지향성을 높여 구성원들의 혁신적 행동을 발현시킬 수 있도록 조직 차원에서 다양한 접근과 방안이 필요하다는 시사점을 제공하고자 한다.
이와 같은 연구목적을 바탕으로 연구문제를 수립한 연구문제는 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십과 혁신행동 사이에서 직원몰입이 매개효과를 가지는가? 둘째, 임파워링 리더십과 직원몰입 사이에서 목표지향성은 조절효과를 가지는가? 셋째, 임파워링 리더십과 혁신행동 사이에서 목표지향성은 조절효과를 가지는가? 넷째, 임파워링 리더십과 혁신행동간 직원몰입의 매개효과에 대해 목표지향성은 조절효과를 가지는가?
위와 같은 연구문제를 검증하기 위해 국내 기업에 근무하는 사무직을 대상으로 2018년 10월 30일부터 2018년 11월 9일까지 온라인과 오프라인을 통해 설문조사를 실시하여 273개의 설문결과를 회수하였다. 설문응답을 대상으로 SPSS 23.0을 활용하여 분석하였으며, 분석된 연구결과는 아래와 같다.
첫째, 임파워링 리더십과 혁신행동 사이에서 직원몰입은 완전매개 하는 것으로 확인되었다. 둘째, 임파워링 리더십과 직원몰입 사이에서 목표지향성은 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 임파워링 리더십과 혁신행동 사이에서 목표지향성은 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 넷째, 임파워링 리더십이 직원몰입을 매개로 혁신행동에 미치는 영향에서 목표지향성은 조절효과를 지니는 것으로 확인 되었다.
이러한 연구결과를 바탕으로 한 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 리더가 임파워링 리더십을 발휘하더라도 조직 구성원들의 직원몰입이 낮은 경우 혁신행동을 이끌어내기 어렵다고 해석할 수 있다. 이는 그만큼 구성원의 몰입과 참여는 필수요소이며, 조직은 구성원들의 니즈와 경쟁력 강화 사이에서 적절한 균형점을 찾아 몰입을 통해 혁신행동을 이끌어낼 수 있도록 힘써야 할 것이다. 둘째, 개인의 목표지향성에 따라 몰입과 혁신행동에 영향을 미치고 목표지향성은 직원몰입을 높여 혁신행동을 이끌어낸다는 결과에 따라 구성원이 자발적으로 목표를 갖고 달성할 수 있도록 업무환경과 적극적인 지원이 이루어 져야 할 것이다. 마지막으로 임파워링 리더십과 혁신행동 사이에서 직원몰입이 매개역할을 하는지를 실증적으로 검증함으로써 이론적 배경을 뒷받침하는 근거를 마련할 수 있었다.
This study aimed to investigate the effects of empowering leadership on the innovative behaviors with mediation of employee engagement and moderating effect of goal orientation in the subjects of white-collar employees in the domestic companies. From this study, it was to provide the implications that require multiple approaches and plans in the organization for the members to generate innovative behaviors by enhancing employee engagement and individual goal orientation clearly as well as leader’s empowering behaviors.
The study problems based on the study objectives like these are as follows. First, does employee engagement have the moderating effect between empowering leadership and innovative behaviors? Second, does goal orientation have the moderating effect between empowering leadership and employee engagement? Third, does goal orientation have the moderating effect between empowering leadership and innovative behaviors? Fourth, does goal orientation have the moderating effect on mediating effect of employee engagement between empowering leadership and innovative behaviors?
To verify the above study problems, the survey was conducted via online and offline from October 30 to November 9, 2018 in the subjects with white-collars in the domestic companies collecting 273 results. For the responses to the survey, they were analyzed using SPSS 23.0 and the analyzed study data are as follows.
First, complete mediation of employee engagement was found between empowering leadership and innovative behaviors. Second, moderating effect was shown in the goal orientation between empowering leadership and employee engagement. Third, moderating effect was shown in the goal orientation between empowering leadership and innovative behaviors. Fourth, goal orientation showed the moderating effect in empowering leadership on the innovative behaviors with mediation of employee engagement.
Based on these results, the implications in this study are as follows. First, it can be interpreted that it is hard to generate innovative behaviors despite showing empowering leadership by the leader if the level of employee engagement is low. This means employee engagement and participation are essential elements, hence, the organization should strive to generate innovative behaviors by engagement seeking proper balance between the employees’ needs and strengthening competitiveness. Second, improvement of working environment and active support to achieve the goals by employees themselves voluntarily should be performed based on the results that employee engagement and innovative behaviors were affected by individual goal orientation and goal orientation enhanced employee engagement so as to induce innovative behaviors. Lastly, it could support the evidence of theoretical background upon empirical verification whether employee engagement plays a mediation role between empowering leadership and innovative behaviors.
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