보육교사의 근무환경, 원장의 감성리더십 및 보육교사의 소진 간의 관계
저자
발행사항
서울 : 경희대학교 교육대학원, 2019
학위논문사항
학위논문(석사) -- 경희대학교 교육대학원 , 유아교육전공 , 2019. 2
발행연도
2019
작성언어
한국어
주제어
DDC
372 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
The Relationship between a Childcare Teacher's Working Environment, a Director's Emotional Leadership and a Childcare Teacher's Exhaustion
형태사항
v, 65 p. : 삽화 ; 26 cm
일반주기명
경희대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수: 장경은
참고문헌: p. 47-54
UCI식별코드
I804:11006-200000174685
소장기관
This study aims to investigate the effects of a childcare teacher's working
environment and a director's emotional leadership on exhaustion of childcare
teachers and to identify the relationship between them. To this end, 213 childcare
teachers in day care centers in Seoul were surveyed; working environment of the
teachers, emotional leadership of directors, and the level of exhaustion were
analyzed. In order to measure the level of exhaustion, this study used the scale of
the Maslach Exhaustion Inventory (MBI), developed by Maslach, Jackson, Leiter
(1996) , which was modified and adapted by Jeong-hwi Kim(1992). Jeong-young
Gwak (2017) modified and complemented the group scale of a director’s emotional
leadership developed by Seok-yeol Lee (2006). The study used the questionnaire
created by the theoretical model about turnover intention of kindergarten teachers
and modified the term “kindergarten” to “childcare center.”
The collected data were analyzed by frequency analysis to examine the
socio-demographic characteristics of the subjects; and t-test and one-way ANOVA
were conducted to see whether there are differences in child psychological
exhaustion in accordance to socio-demographic characteristics. In addition, the
average and standard deviation were calculated to examine the working environment
of childcare teachers, exhaustion, and the general tendency of directors’ emotional
leadership. Correlation analysis was also conducted to find out the relationship
between childcare teachers’ working environment, exhaustion, and the emotional
leadership of the directors. The study also conducted a hierarchical regression
analysis to investigate the relationship between the effects of the working
environment of a childcare teacher on exhaustion and a director’s emotional
leadership.
The key findings of the study are as follows. First, it was confirmed that
childcare teachers perceive their working environment as positive from the data
showing that the data figure of the teachers’ working environment was higher than
the average when investigating the general tendency of a childcare teacher’s
working environment, a director’s emotional leadership, and exhaustion. Among the
three elements, the average level of support of colleagues was high, but the levels
of professional growth opportunity, compensation level, and participation in decision
making were slightly above average.
Second, the study verified the difference of exhaustion by the
socio-demographic characteristics of childcare teachers. It was found that there was
a significant difference in exhaustion levels according to the number of children per
teacher, the average working hours per day, and the monthly salary variables. In
terms of the number of children per teacher, a teacher in charge of the average
number of children with more than 10 showed a higher level of exhaustion; those
who work more than 10 hours a day showed significantly higher level of exhaustion
compared to those who work less than 9 or 8 hours a day. Examining the
exhaustion level of childcare teachers’ monthly salary, teachers who get paid 2.5
million won or more were the most exhausted, followed by teachers with less than
2 million won, those who earn less than 2 million won, and less than 500,000 won
in sequence.
Third, the study examines the effects of a childcare teacher’s working
environment and a director’s emotional leadership on the teacher’s exhaustion: it
was found out that the higher the participation level of childcare teachers in the
decision-making process, the lower their emotional exhaustion. It was turned out
that the working environment of the decision-making process and a director’s
emotional leadership are key factors that have positive effects on lowering the
level of emotional exhaustion of a childcare teacher.
The higher the reward, support of coworkers, and the degree of participation in
the decision-making process, the lower the perceived dehumanization of childcare
teachers. This makes it possible to suggest that elements related to the working
environment such as reward, support of coworkers, and participation in
decision-making process are the key factors to have positive impacts on teachers’
low-level perception of dehumanization.
It was shown in the data that the higher the support of coworkers and the
better the director performs emotional leadership, the lower the level of childcare
teachers feeling lack of achievement. This makes it possible to suggest that
working environment elements such as support of coworkers and a director’s
emotional leadership are the key predictor factors to have positive impacts on
lowering the level of a childcare teacher’s feeling lack of achievement.
This study is meaningful that it confirmed a childcare teacher's working
environment has the relationship between a teacher’s exhaustion and emotional
leadership of a director. The finding suggests that it is necessary to encourage
directors to support childcare teachers, to maintain friendly relationship between
them, and to guarantee autonomy of the teachers: this is to lower the level of
childcare teachers and to provide high-quality childcare services to children while
raising the efficiency of the teachers. In order to reduce exhaustion of childcare
teachers, this study suggests that institutional strategies related to improvement of
working conditions such as social stability and economic compensation should be
provided so that childcare teachers can participate in childcare activities with a
sense of accomplishment as a specialist.
본 연구는 보육교사의 근무환경과 원장의 감성리더십이 보육교사의 소진에 관하여 어떠한 영향을 미치는지 파악하고 상호간의 관계를 규명하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 서울시에 위치한 어린이집에 재직 중인 보육교사 213명을 대상으로 보육교사의 근무환경, 원장의 감성리더십, 소진에 대해 조사하고 분석하였다. 소진을 측정하기 위해 Maslach, Jackson, Leiter(1996)가 개발한 Maslach Burnout Inventory(MBI)를 유아교사에게 적합하도록 김정휘(1992)가 수정·번안한 것을 김희수(2016)가 사용한 척도를 사용하였으며, 원장의 감성리더십을 측정하기 위하여 이석열(2006)이 개발한 학교장의 감성리더십 집단 척도를 곽정영(2017)이 수정·보완하여 사용하였다. 근무환경에 대한 연구를 위해 서지영이 유치원 교사의 이직의도에 관한 이론적 모형에서 제작한 설문지를 인용하였으며 ‘유치원’이라는 용어를 ‘어린이집’으로 수정해서 사용하였다. 수집된 자료는 연구 대상자의 사회인구학적인 특성을 알아보기 위해 빈도분석을 실시하고 보육교사의 사회인구학적 특성에 따른 보육교사의 심리적 소진에 차이가 나타나는지 알아보기 위하여 t-검증 및 일원분산분석을 실시하였다. 또한 보육교사의 근무환경, 소진 그리고 원장의 감성 리더십의 일반적 경향을 알아보기 위하여 평균과 표준편차를 산출하고, 보육교사의 근무환경, 소진, 원장의 감성리더십 간의 관계를 알아보기 위하여 상관분석을 실시하고, 보육교사의 근무환경이 소진에 미치는 영향을 원장의 감성리더십이 어떤 관계가 있는지 알아보기 위하여 위계적 회귀분석을 실시하였다.
본 연구에서 밝혀진 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 보육교사의 근무환경, 원장의 감성리더십 및 보육교사의 소진의 일반적인 경향을 살펴보았을 때 근무환경은 보통 이상으로 나타나 보육교사는 근무환경에 대해 긍정적으로 인식하고 있다는 것을 확인 할 수 있었다. 이 중에서는 동료의 지지 수준이 평균으로 높은 편이었으나 전문적인 성장기회, 보상 정도, 의사결정 참여 정도는 보통을 조금 상회하는 수준으로 나타났다.
둘째, 보육교사의 사회인구학적 특성에 따른 보육교사의 소진의 차이를 검증하였는데 교사 1인당 담당 유아 수와 하루 평균 근무 시간, 월 급여들의 변인에 따라 소진 수준에 유의미한 차이가 나타나는 것을 확인하였다. 보육교사의 교사 1인당 담당 유아 수에 따른 소진 수준을 살펴보면 담당 유아 수가 10명 이상인 교사가 소진이 높았으며 보육교사의 하루 평균 시간이 10시간 이상 근무 교사가 9시간과 8시간 이하 근무 교사에 비해 소진이 유의미하게 높은 것으로 나타났다. 보육교사의 월 급여 수준에 따른 소진 수준을 살펴보면, 월 급여 수준이 250만 원 이상, 200만 원 미만, 200만 원 이상 50만 원 미만 교사 순으로 소진이 높게 나타났다.
셋째, 보육교사의 근무환경과 원장의 감성리더십이 보육교사의 소진에 미치는 영향은 어떠한지 알아본 결과 보육교사가 의사결정 과정에서 참여 정도가 높을수록 보육교사의 정서적 고갈은 낮아지고, 원장이 감성리더십을 잘 발휘할수록 보육교사의 정서적 고갈은 낮아지는 것으로 나타나 의사결정 참여의 근무환경 요인과 원장의 감성리더십이 보육교사의 정서적 고갈을 낮추는데 긍정적 영향을 미치는 주요 예측 요인임을 알 수 있다.
근무기관에서의 적절한 보상과 동료의 지지, 의사결정 과정에의 참여 정도가 높을수록 보육교사의 비인간화에 대한 인식은 낮은 것으로 나타나 보상, 동료의 지지, 의사결정 참여 등의 근무환경 요인이 보육교사의 비인간화 인식을 낮추는데 긍정적 영향을 미치는 주요 예측 요인임을 알 수 있다.
보육교사의 동료의 지지가 높을수록 개인적 성취감 결여 수준은 낮아지고, 원장이 감성리더십을 잘 발휘할수록 보육교사의 개인적 성취감 결여 수준은 낮아지는 것으로 나타나 근무환경 요인 중 동료의 지지 요인과 원장의 감성리더십이 보육교사의 개인적 성취감 결여를 낮추는데 긍정적 영향을 미치는 주요 예측 요인임을 알 수 있다.
본 연구에서는 교사의 근무환경이 원장의 감성리더십에 따라 보육교사의 소진 간의 관계가 관련이 있다는 것을 확인하였다는 데 그 의의가 있다. 이러한 결과는 보육교사의 소진을 낮추어 영유아에게 질적으로 높은 수준의 보육서비스를 제공하고 보육교사의 효율성을 높이기 위해서는 원장의 보육교사를 지지하고 원만한 관계를 유지하고 자율성을 보장하는 근무환경이 필요하다. 보육교사의 소진을 낮추기 위해서는 보육교사가 전문가로서의 성취의식을 가지고 보육활동에 참여할 수 있도록 사회적 안정성 및 경제적 보상과 같은 근무조건 개선과 관련된 제도적 장치가 함께 마련되어야 할 것을 시사한다.
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