셀프리더십이 직무태도에 미치는 영향 : 상호호혜성의 매개효과 및 자아탄력성의 조절효과 분석
저자
발행사항
광주 : 호남대학교, 2019
학위논문사항
학위논문(박사) -- 호남대학교 대학원 , 경영학과 경영학전공 , 2019
발행연도
2019
작성언어
한국어
KDC
325 판사항(6)
DDC
658 판사항(23)
발행국(도시)
광주
형태사항
vi, 127장 : 도표 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 장준호
권말부록: 설문지
참고문헌: 장 107-122
소장기관
ABSTRACT
A Study on the Effects of Self Leadership to Job Attitude : Focusing on the Mediating Effect of Reciprocity and Moderating Effect of Ego-Resilience
Lee, Jeong-Bong
Directed by Prof. Jang, Jun-Ho
Dept. of Business Administration
Graduate School, Honam University
Gwangju, Korea
The organization has a its own goal and vision. In other words. there is no organization which does not have goals. But, it is a matter that change is more seriously and situation of organization. Self Leadership of organization is easy to achieve goals. In addition, organizational environment gets more competitively, role of leader gets enlarger and importance of ability of leader more grows up.
The purpose of this study was to examine the effect of self leadership on job attitude through mediating effect of reciprocity and moderating effect of ego-resilience. Namely, we attempt to verify the mediating effect of reciprocity on the relationship between self leadership and job attitude.
To test the proposed hypotheses in our study, we collected data via a survey on data 370 employees in 10 organizations, and after excluding unanswered items questionnaires, total of 344 employees data is used for analysis.
Multiple-regression analysis and 3-step regression analysis were used to test the proposed hypotheses.
The major finding are as follows :
Fist, as predicted, 3 components of self leadership was has a positive effect on reciprocity. Second, reciprocity was positively associated with job attitude(organizational commitment and job engagement).
Third, reciprocity can play a moderating role in the relation between self leadership and job attitude(organizational commitment and job engagement). Namely, reciprocity mediated the relationship between self leadership and job attitude. Finally, ego-resilience has turned out to have a partial moderating effect on the relationship between self leadership and job attitude.
Based on these findings, implications of the research findings were discussed, and recommendations for future research were provided. Truly ,the result of this study is accomplished only in limited local and industry, but the future task is to study great leadership which can lead organization in 21th century through more sophisticated future researches.
셀프리더십이 직무태도에 미치는 영향 : 상호호혜성의 매개효과 및 자아탄력성의 조절효과 분석
제 출 자 이 정 봉
지도교수 장 준 호
오늘날 한치 앞을 내다 볼 수 없는 경영환경에서 기업들은 혁신과 변화를 주축으로 조직의 유연성을 확보하려는 꾸준한 노력들을 보이고 있다. 이를 위해 전통적이고 관료적인 통제 중심의 조직 관리를 벗어나 조직구성원들의 창의적이고 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있어야 한다.
셀프리더십은 리더십을 연구하고 바라보는 관점에서도 새로운 패러다임으로, 조직구성원들의 욕구를 충족시키고, 개인이 지닌 잠재력을 최대로 이끌어내게 된다. 이에 조직구성원들의 태도와 성과에 영향을 미칠 수 있는 셀프리더십은 중요한 연구의 의미가 있다.
본 연구는 셀프리더십이 부하의 태도인 조직몰입 및 직무열의에 미치는 영향을 상호호혜성의 매개효과와 자아탄력성의 조절효과를 중심으로 규명하고자 설계되었다. 즉, 셀프리더십과 직무태도 간의 관계에서 상호호혜성의 매개효과와 자아탄력성의 조절효과를 동시에 검증함으로써 셀프리더십이 효과성에 미치는 과정을 다각도로 분석하고자 하였다.
가설 검증을 위해 10개 기업의 종업원들을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 최종 분석에는 344명의 자료가 활용되었다.
분석결과는 다음과 같다. 첫째, 셀프리더십은 상호호혜성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 셀프리더십의 하위 구성요소인 행동지향적 전략, 자연보상적 전략, 그리고 건설적 사고 전략 모두는 상호호혜성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 상호호혜성은 직무태도인 조직몰입과 직무열의에 유의한 정(+)의 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다.
셋째, 셀프리더십과 직무태도인 조직몰입과 직무열의 간의 관계에서 상호호혜성의 매개효과를 분석한 결과, 매개효과를 가정한 6개 가설 모두 상호호혜성의 매개효과가 검증되었다.
마지막으로 셀프리더십과 직무태도 간의 관계에서 자아탄력성의 조절효과를 분석한 결과, 셀프리더십의 구성요소 중 행동지향적 전략과 직무태도 간의 관계에서만 자아탄력성의 조절효과가 있는 것으로 입증되었다.
본 연구는 셀프리더십이 직무태도에 미치는 영향을 다각적으로 규명하고 있다는 점에서 연구의 가치가 있고, 분석결과는 기업에게 실무적인 시사점을 주고 있다. 또한 영향력의 메카니즘을 기업에서 제도적으로 시행함으로써 다양한 효과를 달성할 수 있을 것이다.
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