초등학교 교감의 교무분장 경험에 대한 연구
저자
발행사항
서울 : 서울교육대학교 교육전문대학원, 2019
학위논문사항
학위논문(석사) -- 서울교육대학교 교육전문대학원 , 초등교육행정전공 , 2019. 8
발행연도
2019
작성언어
한국어
주제어
KDC
371.32 판사항(6)
발행국(도시)
서울
기타서명
A study of vice-principals' experiences in the division of administrative affairs in elementary school
형태사항
vi, 89 p. : 도표 ; 26 cm
일반주기명
참고문헌: p. 83-85
UCI식별코드
I804:11031-200000226033
소장기관
The purpose of this study is to provide fundamental data for the proper division of labor in elementary school by examining the vice-principals’ perceptions and understanding the difficulties and predicaments from their perspectives. Ultimately, through the subjective understanding of their experiences, this study tried to narrow the recognition gap between the teachers and the vice principals’ and widen the understanding of both parties. For this purpose, the study sets the following research questions.
First, what are the main principles and processes which vice-principals’ applied in the process of the division of labor in elementary school?
Second, what difficulties do the vice-principals’ experience during the process of the division of labor in elementary school?
Third, how do vice-principals’ cope with the difficulties that arise in the process of the division of labor in elementary school.
In order to solve these research questions, the investigator conducted qualitative research using semi-structured interview techniques for 6 elementary school vice principals who had joined as a major participant in the division of labor in each elementary school located in Seoul.
The major findings are as follows.
First, the major principles by research participants were as followings. Firstly, they should consider differences among teachers, secondly, they should improve the stability of administration affairs in school and thirdly they should maintain the balance of academic labors with the grade teachers in charge. In addition, the process of division of labor in elementary school was started by accepting the opinions of teachers about ground rules and following the meeting by the advisory committee regarding teachers’ personnel. After passing through the approval of principals, vice-principals gather documents about what teachers want to take charge for the subsequent year. While vice-principals were conducting these processes, they coordinated the problems and examined the situations through private conversations with the teachers.
Second, the difficulties vice-principals faced in the process of the division include situations in which teachers lack motivation for school-work, situations in which they must adhere to impartiality, and situations that require predicting an uncertain future. Most participants in this research had difficulty even before they started to distribute the school work, mainly caused by the teachers’ lack of motivation for school work. Furthermore, vice-principals had tried hard to maximize fairness by reflecting teachers' requirements but struggled because the boundaries of schoolwork can not be divided accurately compared to other ordinary works. Lastly, this research has shown that vice-principals not only should anticipate the school work for a whole academic year, but also have a great burden from the complexities and uncertainty behind the school labor.
Third, vice-principals were applying each solution to troubles in the process of division of labor in elementary school. The most commonly used strategy was to distribute school work after they gained sympathy with teachers. Vice-principals tend to utilized a monetary incentive system to entrust specific school work and adopted a strategy which accepts teachers’ requirements within legal boundaries. After these processes, vice-principals entrust school works to the teachers. If a vice-principal utilized all of these strategies but it failed, they consider dumping the remaining school works onto new teachers who will be assigned next semester.
In the discussion, new implications were derived based on the comparative analysis with the existing studies about the division of labor in elementary school. First of all, unlike previous studies vice-principals considered mutual understanding and communication between teachers and administrators as a key element in the process of division of labor in school. They emphasized not a coercive distribution but democratic procedures. Additionally, this research showed that the leadership of the vice-principal has a great influence on the whole process of division of labor in elementary school. Finally, it was revealed that the effectiveness of the school work normalization policy by the Seoul Metropolitan Office of Education.
Based on the above results and discussions, the following conclusions were drawn. First, institutional and administrative incentives are needed to induce teachers' motivation in school works. In addition to high grades in performance bonuses and additional points in promotion, an organized administrative system is needed to boost teacher morale. Second, the roles and limitations of school work should be clearly presented by the Seoul Metropolitan Office of Education. Though schools’ autonomy and creativity should be emphasized, clear guidelines for school work must be laid out to create a successful system.
본 연구의 목적은 교무분장의 주요 참여자인 교감의 인식을 심층적으로 파악하고 그들의 관점에서 어려움 및 고충을 이해함으로써 합리적 교무분장을 위한 기초적 자료를 제공함에 있다. 궁극적으로 교감의 생각과 행동에 대한 주관적 이해를 통해 교사와 교감 간의 인식 격차를 좁히고 서로에 대한 이해의 범위를 넓히고자 하였다.
이를 위해 설정한 연구 문제는 다음과 같다.
첫째, 교감은 어떤 원칙과 과정을 통해 교무를 분장하고 있는가?
둘째, 교감은 교무를 분장하는 과정에서 어떠한 어려움을 경험하는가?
셋째, 교감은 교무를 분장하는 과정에서 발생하는 어려움에 대해 어떻게 대처하고 있는가?
본 연구문제를 해결하기 위해 교무분장 과정의 주요 참여자로서 참여해본 경험이 있는 서울시 내의 현직 초등학교 교감 6명을 대상으로 하여 반구조화된 면담기법을 활용한 질적 연구를 실시하였다.
주요 연구 결과는 다음과 같다.
첫째, 교감이 교무를 분장하는 과정에서 적용하는 원칙은 교사 간 차이를 고려해야 한다, 행정업무의 안정성을 향상시켜야 한다, 그리고 담당학년과의 균형을 유지해야 한다, 이렇게 세 가지로 나타났다. 또, 교감이 교무를 분장하는 과정은 구성원의 의견을 수합하고 인사자문위원회를 거쳐 만들어진 원칙 및 규정을 학교장이 승인하는 단계를 지나 교사들의 업무희망서를 바탕으로 교무분장이 이루어지고 있었다. 또한 교감들은 교무분장 전 과정에서 교사들과 비공식적인 대화를 통해 문제를 조율하고 완성도를 높이고 있었다.
둘째, 교감이 교무를 분장하는 과정에서 경험하는 어려움에는 교사들이 업무에 대한 동기가 결여되어 있는 상황에 대한 어려움, 공정성을 준수해야 한다는 상황에 대한 어려움, 불확실한 미래를 예측해야 하는 상황에 대한 어려움으로 유형화할 수 있었다. 연구에 참여한 다수의 교감들은 학교 업무에 대한 동기가 결여되어 있는 교사들에게 업무를 배분해주어야 하는 시작하기도 전부터 힘든 상황에 대해 큰 어려움을 느끼고 있었다. 또한 교감들은 교사들이 공정하고 투명한 교무분장을 원한다는 점을 반영하여 공정성을 최대치고 끌어올리려고 노력하지만 학교 업무의 특성상 자로 잰 듯이 정확하게 업무의 경계가 나누어질 수 없는 경우가 많아 어려움을 겪고 있었다. 마지막으로 일 년 동안의 학교 업무를 예상해야할 뿐 아니라 무수히 많은 돌발요소들을 고려해서 교무분장을 실시해야 한다는 것에 큰 부담감을 가지고 있는 것으로 나타났다.
셋째, 교감들은 교무분장 과정에서 발생하는 어려움들에 대해 각기 다른 해결방법을 활용하고 있었다. 가장 일반적으로 사용하는 전략은 공감대를 형성하는 전략으로 특정 교사와 서로에 대한 입장을 확인하고 공감대를 형성하여 교무분장을 실시하는 전략이었다. 또한 교사들에게 성과상여금을 유인책으로 제시하여 특정 업무를 맡기는 전략을 활용하기도 하였으며 합법적인 범위 안에서의 요구사항을 수용하며 자신의 생각을 관철시키는 전략을 활용하기도 하는 것으로 나타났다. 또한 교육지원팀이나 복직자, 전보대상자와 같은 제3의 위치에 있는 교사들에게 업무를 넘기는 전략도 고려하고 있는 것으로 나타났다.
논의에서는 교무분장과 관련된 기존 연구들과의 비교 분석을 바탕으로 새로운 시사점을 도출하였다. 먼저 교감들은 기존 연구와는 다르게 상호 이해와 소통을 교무분장 과정의 핵심 요소로 여기고 있었으며 강압적이고 일방향적인 교무분장이 아닌 민주적인 절차를 중요하게 여기고 있음을 밝혔다. 또, 교무분장의 전 과정에서 학교장의 리더십 뿐 아니라 교감의 리더십이 큰 영향력을 행사하고 있음을 보여주었다. 마지막으로 서울시교육청의 학교업무정상화 정책의 효과성이 본 연구를 통해 드러났다는 점을 밝혔다.
이상의 연구 결과 및 이를 토대로 한 논의를 바탕으로 다음과 같은 결론을 도출하였다.
첫째, 학교업무에 대한 교사들의 동기를 유발하고 의욕을 고취시킬 수 있는 제도적, 행정적 유인책이 필요하다. 성과상여금에서의 높은 등급과 승진 외에 교사의 사기를 진작시킬 수 있는 행정적 제도가 필요하다.
둘째, 학교 업무에 대한 역할과 한계가 명확하게 제시되어야 한다. 단위학교의 자율성과 창의성을 지원하되 학교 업무에 대한 명확한 가이드라인이 필요하다.
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