경찰조직에서의 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향 : 조직문화의 조절효과를 중심으로
저자
발행사항
인천 : 인하대학교 대학원, 2019
학위논문사항
학위논문(박사) -- 인하대학교 대학원 일반대학원 , 행정학과 , 2019. 8
발행연도
2019
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
인천
형태사항
ix, 146 p.; 26cm
일반주기명
인하대학교 논문은 저작권법에 의해 보호받습니다
The Effects of Transformational Leadership on Organizational Citizenship Behavior: Focusing on Moderating Effect of Organizational Culture
지도교수:정창훈
참고문헌 : p.122-137
UCI식별코드
I804:23009-000000022936
소장기관
우리나라 경찰조직은 급변하는 환경에 적극적으로 적응하면서, 주어진 목표를 효과적이고 효율적으로 달성할 것을 요구받고 있다. 이를 위해 조직관리 측면에서 리더에게는 변혁적 리더십이 조직구성원에게는 조직시민행동이 요구된다. 더불어 시대에 맞는 조직문화 형성이 필요하다.
이러한 필요성에 의거하여, 이 연구는 우리나라 경찰조직 구성원들의 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향과 조직문화가 변혁적 리더십과 조직시민행동과의 관계에서 조절역할을 하는지를 실증적으로 검증하는 것을 목적으로 한다.
이러한 목적을 달성하기 위해 먼저 주요 변수들의 개념정의, 기능, 구성요소들을 살펴보고 선행연구를 통해 변수들 간의 관계를 확인하였다. 이러한 이론적 논의를 바탕으로 연구모형과 가설을 설정하고, 이를 검증하기 위해 주요 개념들에 대한 조작적 정의, 측정도구를 개발하였다. 통제변수로는 주요 인구사회학적 특성, 개인-상사 적합성, 조직몰입을 선정하였다. 자료수집 방법으로는 경기남부지방경찰청 관할 지역에서 근무하는 경찰들을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 총 538부를 수집하여 분석하였다.
이 연구에서 분석된 가설검증 결과는 다음과 같이 나타났다.
첫째, 경찰조직에서 상사가 보이는 변혁적 리더십은 조직구성원의 조직시민행동에 긍정적으로 영향을 미칠 것이라고 한 가설 1은 부분적으로 채택되었다. 구체적으로 변혁적 리더십은 경찰조직 구성원의 개인차원 조직시민행동(OCBI: 이타성, 예의성)에는 유의미한 긍정적인 영향을 미치고 있으나(가설 1-1 채택), 조직차원 조직시민행동(OCBO: 양심성, 시민의식, 스포츠맨십)에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다(가설 1-2 기각).
둘째, 경찰조직의 조직문화는 조직구성원의 조직시민행동에 부분적으로 영향을 미치고 있다(가설 2: 부분 채택). 특히 본 연구에서는 조직문화를 구성하는 네 개의 하위 조직문화인 집단문화, 발전문화, 위계문화, 합리문화 중 개인차원 조직시민행동(OCBI)에 영향을 미치는 것은 집단문화가 긍정적으로 영향을 미치는 것(가설 2-1 채택)으로 나타난 반면, 발전문화, 위계문화는 영향을 미치지 않고 있다(가설 2-2, 가설 2-3 기각), 합리문화의 경우는 가설과는 다르게 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다(가설 2-4 기각). 조직차원 조직시민행동(OCBO)의 경우에는 발전문화가 긍정적으로 영향을 미치고 있고(가설 2-6 채택), 집단문화, 위계문화는 영향을 미치지 않는다(가설 2-5, 가설 2-7). 다만 합리문화는 가설과 다른 방향(긍정적 방향)으로 영향을 미치고 있다(가설 2-8 기각).
셋째, 조직문화의 하위문화들이 변혁적 리더십과 조직시민행동 간에 영향 관계에 조절역할을 할 것이라고 한 가설 또한 부분적으로 채택되었다. 개인차원 조직시민행동과 관련한 가설 3-2‘발전문화가 강할수록 변혁적 리더십이 개인차원 조직시민행동(OCBI)에 미치는 영향을 강화시킬 것이다’와 가설 3-4 ‘합리문화가 강할수록 변혁적 리더십이 개인차원 조직시민행동(OCBI)에 미치는 영향을 약화시킬 것이다’가 채택되었다. 조직차원 조직시민행동과 관련한 하위가설 3-5 ‘집단문화가 강할수록 변혁적 리더십이 조직차원 조직시민행동(OCBO)에 미치는 영향력을 강화시킬 것이다’또한 채택되었다. 그 외 다른 조직문화는 조절역할을 하지 못하는 것으로 나타났다.
이 연구에서 조직문화를 조절효과로 사용한다는 것은 조직문화와 리더십 간의 적합도의 정도에 따라 조직시민행동이 촉진 또는 저하되는지를 확인하고자 하는 것이다. 이는 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향의 경우 이를 조절하고 있는 조직문화와 함께 보지 않으면 잘못된 결론을 내릴 수 있다는 점을 의미한다.
즉, 개인차원 조직시민행동에 영향력을 가지는 변혁적 리더십이 하위 조직문화 중 발전문화와 합리문화의 정도에 따라 그 영향력에 변화가 발생한다는 것과, 조직차원 조직시민행동에 영향력을 가지는 변혁적 리더십이 집단문화의 정도에 따라 그 영향력의 변화가 발생한다는 점을 발견한 것이 이 연구가 가지는 학술적 의의라고 할 수 있다.
위의 연구결과를 바탕으로 본 연구에서 제시한 조직구성원의 조직시민행동 향상을 위한 정책적 제언은 다음과 같다.
첫째, 리더십 역량 개발에 대한 인식의 전환과 변혁적 리더십 역량 제고를 위한 프로그램의 개발 및 시행이다. 특히, 경찰 간부 훈련 시 적극적으로 변혁적 리더십 교육을 실시할 필요가 있다.
둘째, 경찰조직에서 우선적으로 초점을 두고 높일 필요가 있는 조직문화는 집단문화와 발전문화이다. 이를 위해 1) 새로운 표어나 상징물을 개발, 2) 집단문화와 발전문화의 가치관과 규범을 이해시키기 위해 감수성 훈련, 워크숍과 같은 교육훈련 실시, 3) 권한의 위임과 의사소통의 활성화, 4) 적극행정 면책제도 활성화, 5) 자연스러운 의사소통 분위기를 조성, 6)‘3C 파트너십’제도를 적극적으로 실천 7) 수평적 의사소통 강화, 8) 조직 내 안정감 확보, 9) 가정 친화적 복무제도 활용 활성화 등을 제시하였다.
마지막으로 이 연구의 한계점 및 향후 연구의 방향으로 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 연구대상에 있어 경기남부지방경찰청 소속 경찰에 한정하고 있다는 점에서 표본의 대표성에 한계가 있으므로, 향후 연구에서는 표본추출의 범위를 확대하고, 모집단의 특성을 고려하는 표본의 선정이 필요하다. 둘째, 이 연구는 정량적 연구과 횡단적 연구방법을 활용하고 있어 조직문화, 변혁적 리더십, 조직시민행동에 대한 심도 있는 특성을 파악하고, 시간적 변화에 따른 변화 요소와 인과관계를 밝히는 데에는 한계점을 가지고 있다. 따라서 추후 연구에서는 면접조사, 관찰 등 정성적 연구방법과 종단적 연구방법을 활용할 필요가 있다. 셋째, 이 연구에서는 조직시민행동에 영향을 미치는 요인으로 변혁적 리더십과 조직문화를 선정하고 이들 간의 직접적 관계를 파악하였다. 그러나 이들 간의 관계를 설명하고 보완할 수 있는 매개변수가 존재할 수 있다는 점에서 추후 연구에서는 보다 더 정교한 인과관계를 파악하기 위한 모형의 구축이 필요하다.
주제어 : 경찰, 조직시민행동, 조직문화, 변혁적 리더십, 조절효과
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