비인격적 리더십 행위의 적하(滴下)효과가 조직 구성원의 선제적 행동 및 반생산적 과업행동에 미치는 영향 : 긍정심리자본과 조직냉소주의의 매개효과 및 조직풍토의 조절효과를 중심으로 = The trickle-down effects of abusive supervision and its influence on proactive behavior and counterproductive work behavior : mediating effects of positive psychological capital & organizational cynicism and moderating effects of organizational climate
최근, 조직 현장에서는 상사의 비인격적·비윤리적 행위가 중간 리더를 통해 구성원들에게 파급되고 영향을 끼치는 적하(滴下, trickle- down)현상이 빈번하게 발생하고 있다. 이러한 상사의 비인격적 행위(abusive supervision)를 주요 원인으로 한 ‘직장 내 갑질 및 괴롭힘’에 대한 사회적 관심이 높아져 감에 따라, 정책당국은 이의 예방 및 제재를 위해 2019년 7월 16일 부터 근로기준법을 개정하여 시행할 정도로 관심과 대응도 높아져 가는 상황이다. 리더십 행위의 적하효과는 조직성과는 물론 조직 구성원의 인식과 태도, 행동에 심대한 영향을 주는 요인으로 이의 긍정적 효과를 제고하고 부정적 효과를 경감시키는 학문적 연구와 현실적인 대안제시의 필요성도 대두되고 있으나 이에 대한 국내의 실증연구는 매우 부족하고 이론적 정립도 미흡한 실정이다.
본 연구는 비인격적 리더십 행위의 적하효과가 조직냉소주의와 긍정심리자본의 매개효과를 통해 조직 구성원의 반생산적 과업행동과 선제적 행동에 미치는 영향을 측정하고 특히, 리더십 행위의 적하가 서로 상반되는 조직풍토의 유형인 윤리적 풍토와 적대적 풍토의 특성에 따라 어떻게 조절되는가에 대한 실증연구이다.
본 연구의 목적을 달성하기 위해 금융·보험기업, 공공단체, 교육기관 과 특히 4차 산업혁명의 기반산업인 ICT 기업을 포함하여 4대 업종, 20개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 직속 상사와 중간 리더와의 적하 관계와 영향력을 정확하게 파악하고자 동일 부서의 직속 상사와 구성원을 한 쌍(dyad)의 설문단위로 측정한 202쌍, 274부를 실증분석에 이용하였다. 이를 분석한 주요 연구결과는 다음과 같다.
첫째, 차 상위 리더의 비인격적 행위는 중간 리더의 비인격적 행위에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 비인격적 리더십 행위는 조직 구성원의 선제적 행동에 부(-)의 영향을 미치고 반생산적 과업행동에는 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 조직냉소주의와 긍정심리자본은 모두 중간 리더의 비인격적 행위와 조직 구성원의 선제적 행동 및 반생산적 과업행동과의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 넷째, 윤리적 조직풍토는 차 상위 리더의 비인격적 행위와 중간 리더의 비인격적 행위 간의 적하효과를 부(-)의 영향으로 조절하였다. 즉, 조직의 윤리적 풍토가 높을수록 비인격적 리더십 행위의 적하효과가 더욱 약화되었다. 또한, 적대적 조직풍토는 차 상위 리더의 비인격적 행위와 중간 리더의 비인격적 행위간의 적하효과를 정(+)의 영향으로 조절하였다. 즉, 조직의 적대적 풍토가 높을수록 비인격적 리더십 행위의 적하효과가 더욱 강화되었다.
본 연구의 이론적 및 실무적 시사점은 첫째, 비인격적 리더십 행위의 적하효과가 긍정심리자본과 조직냉소주의의 매개변수를 통해 조직 구성원의 선제적 행동과 반생산적 과업행동에 영향을 미치는 메커니즘을 검증함으로써 실제 현장에서 적용가능 한 이론임을 확인하였다. 특히, 비인격적 리더십 행위의 부정적 적하 경로를 입증하고 이를 약화시킬 수 있는 매개효과를 확인하였기에 이론적으로 더욱 가치가 있다 하겠다.
둘째, 조직풍토에 의한 리더십 적하의 조절효과를 동일 연구의 프레임 하에서 상반되는 변수인 윤리적 조직풍토와 적대적 조직풍토를 동시에 투입하여 리더십의 영향력과 적하관계에 대한 효과를 검증하고 유의한 결과를 도출하였다. 이를 통해 비인격적 리더십 행위의 근절을 위한 상호 우호적 조직풍토의 조성, 지원형 리더의 선발 및 육성체계의 재구축, 리더십 교육 강화 등의 인사조직 혁신방안과 함께 상사의 비인격적 행위로 인한 ‘직장 내 괴롭힘’의 효과적인 방지와 제재방안 등 복잡다기한 현실 상황에 부합되는 대안 제시와 이의 이론적 근거를 제시하였다.
셋째, 연구대상을 금융·보험업, 공공기관, ICT기업 등으로 확대하여 연구 영역의 확장은 물론 연구결과의 일반성, 현장 적용가능성을 제고하였다. 또한 연구측정의 대상을 동일 조직의 상사와 부하로 나누어 그룹으로 측정하고 설문과 답변의 원천을 달리함으로써 동일방법편의의 문제를 사전에 방지하여 연구결과의 정확성과 신뢰도를 제고하였다.
이러한 연구 결과에 기반하여 한계점을 찾고 조직문화를 상황변수로 하는 다수준 연구, 향상 조절초점과 같은 다양한 연구변수의 설정 및 실증연구 확대, 동일 리더에 실제 존재하고 표출되는 다양한 리더십의 영향력과 발현 경로의 비교측정, 유통·제조기업 등으로의 연구대상 확대, 종단적 연구방식의 보완 등 향후 연구과제도 함께 제시하였다.
Recently, ‘The trickle-down effect of leadership’; transferring the management’s leadership behavior communicated to members of organization through middle managers, thereby indirectly affects the entire organization is prevalent in diverse business settings.
This ‘power trip and molestation derived by abusive supervision’ had increased awareness of both social and state authority. This is depicted in the fact that in 16. 07. 2019 the Labor Standards Act was amended and exercised in order to prevent and restrict the very abusive supervision.
The trickle-down effect of leadership is a significant determinant for not just an organizations’ perception, attitude and behavior, but also management performance. Thus, in order to fully exercise the effect, academic research as well as alternative to best suit business setting of this phenomenon is currently addressed.
The research is not only to avoid tragic aftermath triggered by unethical and negative leadership behavior, inheritance of adverse leadership but to promote organizational effectiveness, by raising the appreciation as well as passion for leadership thus ultimately boosting the creativity as well as customer-focused attitude. Although the research demand for ‘The trickle-down effect of leadership’ has been growing, not only empirical study but also theoretical establishment is insufficient to keep up with the worldwide trend.
Therefore, throughout this research we conducted empirical research in order to measure the impact of ‘The trickle-down effect of the abusive supervision’ towards organizational cynicism, positive psychological capital on proactive behavior, counterproductive work behavior and how the level of trickle-down effect is controlled by characteristics of ethical and hostile organizational climate, which are opposite to each other.
In order to achieve the research goal, thorough survey was conducted in 20 companies, 4 industries including financial insurance, ICT companies, public organizations and educational institutions. Total of 202 groups (dyad), which consisted of one manager and one member of the same department in 274 departments were collected, and results of the main research are as follows.
First, the abusive supervision of top-level leaders and abusive supervision of middle leaders are highly correlated. Second, the abusive supervision harms the proactive behaviors of members of the organization and fosters counterproductive work behavior. Third, both organizational cynicism and positive psychological capital were found to mediate the relationship between the abusive supervision of middle leaders, the proactive behavior of organizational members, and the counterproductive work behavior. Fourth, the organizational climate has been proven to either enhance or neutralize the trickle-down effect of abusive supervision. The ethical organizational climate negatively influences abusive supervision between the top and middle leaders, and the ethical organizational climate was proven to act as a neutralizing variable that either mitigates or neutralizes the influence of leadership towards trickle-down of leadership behavior. On the other hand, the hostile organizational climate has been confirmed to influence and work as an enhancer on the trickle-down of abusive supervision of the top and the middle leaders.
Although every hypothesis predicted by this study could be demonstrated and adopted to obtain practical implications, but some limitations and further studies also exist.
Theoretical and practical implications are as follows: First, we were able to confirm that ‘the trickle-down effect of leadership behavior’ is applicable in business settings by empirically validating the mechanism that influence proactive behavior and counter- productive workplace behavior of organizational members through the mediating effects of positive psychological capital and organizational cynicism, thus should be supported. Especially, we could also conclude that the theory holds priceless value as we could prove the negative trickle-down paths of abusive supervision and identify the impact of mediating effects of positive psychological capital in order to ease or eliminate this. Second, theoretical basis of practical organizational management is presented in order to ease and eliminate the negative effect by measuring and presenting the moderating impact of organizational climate, which states the overall perception of the members of the organization in the work environment and supervisor's leadership in the trickle-down process of inferior leadership of the second-level leader to the associates.
Especially, the conclusion of empirical study on the enhancers that hostile organizational climate holds are expected to foster leaders to relieve or eliminate authoritarian and impersonal leadership of leaders who cause negative situations and rebuild selection systems, education system to strengthen leadership, and lastly provide theoretical grounds as well as practical alternative for prevention of power trip and harassment in business setting driven by abusive supervision. Third, the research reconsidered the generalization and practicality of study on the trickle-down effect of leadership by not just limiting to specific industries but expanding the research subject to 4 different industries including financial institutions and 20 entities. Finally, in order to gain the very accurate research findings we have improved the accuracy by preventing common method bias, varying the source of the questionnaire and answers by dividing the research subject of trickle-down effect of leadership to management and regular employees.
Hence, based on the conclusion we have found limitations as well as suggested additional research tasks including multi-level research utilizing organizational culture and promotion focus as context variable, expansion of research subjects and measurement methods by comparing and measuring the influence of various leadership and expression pathways, expanding target industries towards retailers and manufacturers, thus ultimately complementing longitudinal research methods.
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