직무스트레스요인이 과제성과와 맥락성과에 미치는 영향 : 변혁적 리더십의 조절효과를 중심으로
저자
발행사항
용인 : 단국대학교 대학원, 2020
학위논문사항
학위논문(박사) -- 단국대학교 대학원 , 경영학과 인사·조직관리 , 2020. 8
발행연도
2020
작성언어
한국어
DDC
658.314 판사항(23)
발행국(도시)
경기도
기타서명
The Influence of Job Stressors on Task Performance and Contextual Performance : Focused on the moderating effect of Transformational Leadership
형태사항
ⅵ, 108 p. : 삽화 ; 30 cm.
일반주기명
단국대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
지도교수:신은종
참고문헌 : p.86-97
UCI식별코드
I804:11017-000000195697
소장기관
그 동안 직무스트레스는 개인적 차원의 부정적인 것으로 인식되어 왔다. 그러나 조직행동 분야에서 직무스트레스는 성과를 촉진하고 개인을 발전시키는 요인으로 작용할 수 있다. 이에 따라 본 연구는 직무스트레스와 성과간의 관계를 확인하는 것을 주된 목적으로 하였다. 본 연구는 Cavanaugh 등(2000)의 연구에 따라 직무스트레스요인을 도전요인과 방해요인으로 구분하였고, 직무성과를 산술적, 결과적 수치로만 측정하는 것은 대부분의 직무에서 한계가 있다는 점에서 직무성과를 과제성과, 맥락성과로 구분하여 직무스트레스요인과 직무성과간의 관계를 확인하였다.
이러한 연구목적을 위해 국내 기업에 재직 중인 직원 1,256명에게 설문조사를 실시하였으며, 유효표본 446개 중 Normal test 등을 통하여 정규성이 검증된 262명의 자료를 최종적으로 연구에 사용하였으며, 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 직무스트레스 도전요인은 과제성과 및 맥락성과에 정(+)의 영향을 주었다. 둘째, 직무스트레스 방해요인은 과제성과에는 부(-)의 영향을 미쳤으나 맥락성과에는 통계적으로 유의미한 영향을 주지 않았다. 셋째, 변혁적 리더십은 도전요인이 과제성과에 주는 영향은 증가시켰으나 도전요인이 맥락성과에 주는 영향에는 조절효과를 주지 않았다. 본 연구에서 분석에 사용된 도전요인이 역할 과부하에 관한 직무스트레스요인인 것을 고려하여 변혁적 리더십은 맥락성과보다는 과제성과에 집중하도록 하는 리더십이어서 도전요인이 맥락성과에 주는 영향에는 조절효과를 주지 않는 것으로 추정하였다. 넷째, 변혁적 리더십은 방해요인이 과제성과에 주는 부정적 영향을 증가시켰다.
본 연구에서는 변혁적 리더십이 성과를 증가시키도록 동기부여 할 때 통제할 수 없는 방해요인의 직무스트레스를 느끼고 있는 직원에게는 동기부여에도 불구하고 방해요인의 영향으로 성과를 증가시킬 수 없어 좌절감을 갖게 되는 것으로 추정하였다. 또는 변혁적 리더십의 영향으로 동기부여 되는 과정에서 직무스트레스요인으로 인식되지 않았던 방해요인이 직무스트레스요인으로 인식되거나 직무스트레스를 증가시켜 결국 변혁적 리더십이 방해요인이 과제성과에 주는 부정적 영향을 증가시키는 결과가 나오는 것으로 추정하였다. 이상의 본 연구결과는 다음과 같은 이론적 의의를 갖는다. 첫째, 직무스트레스는 부정적이라는 보건의료분야에서 비롯된 일반적인 시각과는 달리 직무스트레스는 성과에 긍정적인 영향을 주는 역할도 한다는 점을 확인하였다. 둘째, 직무스트레스 도전요인은 과제성과 및 맥락성과에 긍정적인 영향을, 방해요인은 과제성과에 부정적인 영향을 준다는 것을 확인하였다. 셋째, 변혁적 리더십은 도전요인이 과제성과에 주는 긍정적 영향과 방해요인이 과제성과에 주는 부정적 영향을 증가시켰다. 그리고 변혁적 리더십이 낮을 때 방해요인은 과제성과에 긍정적 영향을 주었으나, 변혁적 리더십이 높을 때 방해요인은 과제성과에 부정적 영향을 주었다. 이상의 본 연구의 결과는 다음과 같은 실무적 시사점을 갖는다. 첫째, 직무스트레스는 개인의 특성에 의하여 발생하는 것이 아니라 역할, 직무, 조직 등에 의해서도 발생한다. 따라서 기업에서는 직무스트레스에 수동적으로 반응하는 것에 그치지 말고 적극적으로 대응하여야 할 필요가 있다. 둘째, 직무스트레스 도전요인은 성과에 긍정적인 영향을 준다는 점을 확인하였다. 따라서 향후 기업에서는 직무스트레스의 긍정적 측면을 적극적으로 활용하는 방안을 모색하여야 한다. 셋째, 변혁적 리더십은 도전요인이 과제성과에 주는 긍정적 영향과 방해요인이 과제성과 및 맥락성과에 주는 부정적 영향을 증가시켰다. 따라서 조직에서는 리더의 변혁적 리더십이 제고될수록 불필요한 절차, 고용불안정, 역할 갈등을 최소화하여야 한다.
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