원장의 서번트리더십이 교사-유아 상호작용에 미치는 영향 : 보육교사의 셀프리더십과 교수몰입의 매개효과를 중심으로 = The Effect of Director’s Servant Leadership on Teacher-Child Interaction : Focusing on the mediated effect of the teacher's self-leadership and immersion in the teacher
This study aims to explore ways to improve teacher-child interaction by examining how director's servant leadership in teacher-child interaction, the self-leadership and teaching immersion of child care teachers influence on. The following research questions are set for this purpose:
First, what is the general trend of teacher-child interaction, director's servant leadership, and child care teacher's self-leadership and teaching immersion?
Second, what is the difference between teacher-child interaction, director's servant leadership, and child care teacher's self-leadership and teaching immersion based on the general characteristics of child care teachers (teacher age, class age, career)?
Third, what is the relationship between teacher-child interaction, director's servant leadership, and child care teacher's self-leadership and teaching immersion?
Fourth, how does director's servant leadership, the self-leadership of child care teachers and teaching immersion affect teacher-child interaction?
This study measured teacher-child interaction, director's servant leadership, and child care teacher's self-leadership and teaching immersion among 562 child care teachers who are in charge of children aged 3 to 5 at daycare centers in Gyeonggi Province. To measure teacher-child interactions, the teacher-child interaction scale created by Lee Jung-sook (2003) by extracting child education evaluation scale questions from such as APECP evaluation scale(1987), NAEYC(1998), NCAC(1993), child education program evaluation scale(1995), and the Korea Educational Development Institutes’ evaluation standard(2000) was used, Barbuto and Wheeler(2006)’s scale to measure director’s servant leadership, Manz(1998)’s evaluation scale translated by Kim(2007) was used to measure child care teacher’s self-leadership, and scale developed by Choi(2005) based on 9 characteristics suggested by Csikszentmihalyi(1990) during immersion, validated by Kim, Lee, and Choi(2008).
Collected data was statistically analyzed using SPSS version 23 and AMOS version 23 and Bootstraping was performed to analyze one-way variance, analyze the appropriateness of the structural equation model, and verify the significance of indirect effects on the path coefficients of the research model.
The summarized results of each research question are as follows.
First, the general tendency of teacher-child interaction, director’s servant leadership, child care teacher’s self-leadership and teaching immersion variables all tend to show higher than average value.
Second, looking at the differences in each variable according to the general characteristics of child care teachers, the results showed that the emotional and behavioral interactions among teacher-child interactions based on class age were active in classes aged 5 and 3, and the verbal interactions were active in classes aged 5. The self-leadership of child care teachers by age showed that teachers in age group between 40 and 49 more likely to carry out cognitive strategies, while self-leadership based on class age showed that 5 years old class was more likely to carry out cognitive strategies. The loss of self-consciousness during teaching immersion by age of child care teachers was higher in groups of 40 to 49 years old and 50 years old or older, and the balance and control of challenge and technology in teaching immersion based on class age was higher in classes of 5 years old.
Third, the correlations between teacher-child interactions, director's servant leadership, teacher's self-leadership and teaching immersion showed no significant correlation between wisdom in director's servant leadership and the feeling of time variations in teaching immersion did not show significance, but other variables and sub-factors showed significant static correlations.
Fourth, the total effect and direct and indirect effect of director's servant leadership, child care teachers' self-leadership, and teaching immersion on teacher-child interaction showed that child care teachers' self-leadership had the greatest direct and total effect on teacher-child interaction. In addition, director's servant leadership had the greatest indirect effect on teacher-child interaction through the medium of child care teacher's self-leadership and teaching immersion.
Furthermore, child care teacher's self-leadership was more directly effective in the immersion of child care teachers than the director's servant leadership, and director's servant leadership also had a direct effect on the child care teacher's self-leadership.
Through the results of this study, the self-leadership of child care teachers have been identified as an important variable in determining the quality of child care by directly influencing and improving teacher-child interaction. Therefore, we look forward this study to be used as a basis for the development of educational programs that can enhance the self-leadership of child care teachers and the qualitative enhancement of teacher-child interaction.
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