중소기업의 공유가치창출활동, 경영혁신, 기업이미지 및 경영성과의 구조적 관계에 관한 연구 = A Study on the Structural Relationship among Creating Shared Values, Management Innovation, Corporate Image and Business Performance?in SMEs
저자
발행사항
익산 : 원광대학교 일반대학원, 2022
학위논문사항
학위논문(박사) -- 원광대학교 일반대학원 , 경영학과 , 2022. 2
발행연도
2022
작성언어
한국어
발행국(도시)
전북특별자치도
형태사항
p108 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 나상균
UCI식별코드
I804:45008-200000601351
소장기관
The shared value creation activity is a concept that was developed from the mission suggested by the shared value of a company, and it is also to manage internal and external relationships by creating new values and profits as an extension of social responsibility. In other words, the shared value creation activity is to create social and economic values and to expect positive results in respect to competitive advantage with other companies.
The shared value creation activity requires a company to innovate its existing operational framework in order to achieve economic and competitive advantages as well as to fulfill its social and economic responsibilities. To this end, the business management must gain support from not only customers, but also from within the company. The shared value creation activity should be able to give trust and morality to companies, and be equipped with morality in business management by fulfilling social morality for the persons concerned. By doing so, the market value of the company will increase and, based on the trust to the company, it can be expected that the business performance of the company will be improved, too.
The present study was conducted to verify the influence of manufacturing companies' shared value creation activities upon management innovation, corporate image, and management performance. In this study, in order to measure a company's shared value creation activity, it was divided into the concepts of reinterpretation of products and customers, and of value supply.
This paper is constituted as follows:
Chapter 1 explains the necessity and purpose of research that leads to selection of the topic for this thesis, and its structure.
Chapter 2 describes the concepts and types of shared value creation activities, corporate image, management innovation, management performance, concerned preceding studies, etc. as a theoretical review.
In Chapter 3, a research model is designed to achieve the purpose of the study, and give an outline about establishment of the hypotheses, measurement of major variables, data collection and methods of analysis.
In Chapter 4, the results of analysis are derived through verification of sample characteristics, empirical analysis, and research hypothesis using SPSS 27.0 for Windows as well as AMOS 25.0 and, based on the results, discussions follow.
Chapter 5 presents the conclusion of the study, its implications as well as limitations, and directions for future researches.
First, as for the relation of shared value creation and management innovation, it was analyzed that the shared value creation activities of a company could affect the management innovation. This means that the shared value creation activities help to seize new business activity problems as an opportunity and try new relationship in SMEs' management innovation.
Second, with regard to the relation of shared value creation and corporate image, the analysis found that the corporate shared value creation activities have influence on the corporate image. In the analysis, it was examined how closely the strategic type of a company's shared value creation activities is related to formation of the corporate image set as an outcome variable. This implies that the positive perception of consumers through the corporate image of the shared value creation activities carried out by various companies has an influence on the formation of the corporate image.
Third, as regards the relation of management innovation and corporate image, the results of the analysis show that the corporate image might be affected by the management innovation. This indicates that the management innovation activity can transform the image of a company by intentionally executing new plans or programs to change the company's technology, product, process, structure, management, and members.
Fourth, in respect to the relation of management innovation and performance, the analysis made it clear that the corporate management innovation affects the business performance. This points out that management innovation activities can bring about such business achievements as management performance, improvement of product and cost, shortened production period, and increased production by introducing or improving new methods in the process.
Fifth, regarding the relation of corporate image and performance, it was learned from the analysis that the business achievements might be influenced by corporate image. The corporate image refers to an individual's favorable impression toward a company, suggesting that it plays a role in enhancing interaction with the company.
The implications of this study are as follows:
First, it might be necessary to seize the shared value creation activity as an opportunity for new corporate management problems, and to try a new approach via the image of small and medium-sized enterprises (SMEs). To promote the shared value creation activities, not merely a change in product, but also change in service should be activated.
Second, researches have verified that positive management performance such as growth and cost reduction can be achieved by means of management innovation and corporate shared value creation activities of a company. Groundbreaking improvement of products and services through shared value creation activities could accelerate the speed of business innovation.
Third, the management innovation activities turned out to have a directly or indirectly positive effect on corporate performance. In other words, it was analyzed that management innovation activities have a positive effect on the innovation and performance of a company such as improvement of corporate growth rate, improvement of new product performance, and increase in sales through technological innovation prompted by the interest in new trends in the related industries of manufacturing companies.
Fourth, among the main elements of the shared value creation activities, the core competency of a manufacturing company and re-recognition of products should include participation in the affiliated companies to which the manufacturing company belongs, and identification of specific areas where the company could solve and improve its own management problems.
공유가치창출활동은 기업의 공유가치가 제시하는 사명을 발전시킨 개념이고, 또한 사회적 책임의 연장 선상에서 새로운 가치 및 이익창출을 통해 내부와 외부관계 관리를 하는 것이다. 즉, 공유가치창출활동이 사회 및 경제적 가치를 창출하고, 타 기업과 경쟁우위에도 긍정적인 결과를 기대하기 위해서다.
공유가치창출활동은 기업이 사회적 및 경제적 책임과 함께 경제 및 경쟁우위 성과를 동시에 달성하기 위해서는 기존 운영의 틀을 혁신해야 한다. 이를 위해 기업경영은 고객의 지지뿐 아니라, 기업 내부로부터의 지지를 얻어야 한다. 이는 공유가치창출활동이 기업들에게 믿음과 도덕성을 줄 수 있어야 함을 의미하고, 기업경영에서 이해관계자들에게 사회적 도덕성을 다하고 도덕성을 갖추고 있어야 함을 의미한다. 이러한 기업의 믿음을 바탕으로 기업경영의 경영성과 향상을 기대할 수 있다. 따라서 본 연구는 제조기업의 공유가치창출활동이 경영혁신, 기업이미지 및 경영성과에 미치는 영향관계를 검증하기 위해 실시되었다. 본 연구에서는 기업의 공유가치창출활동을 측정하기 위해 제품과 고객의 재해석, 가치공급의 개념으로 구분하였다.
본 논문은 아래와 같이 구성하였다.
제1장에서는 본 논문의 연구 주제를 선정하게 된 연구필요성 및 목적, 논문의 구성을 설명하였다.
제2장에서는 연구에 대한 이론적 고찰로 공유가치창출활동, 기업이미지, 경영혁신, 경영성과의 개념과 유형 및 선행연구 등을 설명하였다.
제3장에서는 연구의 목적을 달성하기 위한 연구모형을 설계하여, 가설설정 및 주요 변수의 측정, 자료 수집 및 분석방법에 대해 설명하였다.
제4장에서는 SPSS 27.0 for Windows와 AMOS 25.0을 이용하여 표본 특성, 실증분석, 연구가설 검증을 통하여 분석 결과를 도출하고 그 결과를 토대로 논의하였다.
제5장에서는 결론으로 연구의 결론 및 시사점, 한계점 및 향후 연구에 대한 방향을 제시하였다.
첫째, 공유가치창출활동과 경영혁신과의 관계이다.
분석결과, 기업의 공유가치창출활동은 경영혁신에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 공유가치창출활동은 새로운 기업활동 문제를 기회로 포착하고, 중소기업의 경영혁신의 관계의 새로운 것을 시도하는 것을 의미한다.
둘째, 공유가치창출활동과 기업이미지와의 관계이다.
분석결과, 기업의 공유가치창출활동은 기업이미지에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 기업의 공유가치창출활동의 전략 유형을 결과변수로 선정하여, 기업이미지와의 분석결과, 영향을 주는 것으로 분석되었다. 이는 다양한 기업들이 진행하고 있는 공유가치창출활동이 기업이미지를 통해 소비자들에게 긍정적인 인식을 줌을 의미한다.
셋째, 경영혁신과 기업이미지와의 관계이다.
분석결과, 기업의 경영혁신은 기업이미지에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 경영혁신활동은 기업의 기술이나 제품, 공정, 구조, 관리, 구성원 등을 변화시키기 위해 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함을 통하여 기업의 이미지를 변화시킬 수 있음을 의미한다.
넷째, 경영혁신과 경영성과의 관계이다. 기업의 경영혁신은 경영성과에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 경영혁신활동은 공정상의 새로운 방법을 강구하거나 개선하여 경영성과 및 제품향상, 원가 향상, 생산 단축, 생산 등의 경영성과를 가져올 수 있음을 의미한다.
다섯째, 기업이미지와 경영성과의 관계이다. 기업이미지는 경영성과에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 기업이미지는 개인이 기업에 대한 호의적인 이미지를 갖는 것으로 기업과의 관계에서 상호작용을 높이는 역할을 의미한다.
본 연구의 시사점은 다음과 같다.
첫째, 공유가치창출활동은 새로운 기업관리를 통해 경쟁우위의 기회를 포착하고, 중소기업은 공유가치창출활동을 통해 새로운 기업의 경영문제 해결의 접근을 시도할 필요가 있다. 공유가치창출활동의 촉진은 단순히 제품적인 변화뿐만 아니라, 서비스적인 변화가 작용할 수 있다.
둘째, 기업의 공유가치창출활동은 경영혁신활동을 통해 성장과 비용절감 등 긍정적인 경영성과를 기대할 수 있다는 사실을 연구를 통해 검증되었다. 이는 기업의 공유가치창출활동은 획기적인 제품 및 서비스 개선을 통해 기업의 경영혁신속도를 높이게 됨을 의미한다.
셋째, 경영혁신활동은 기업의 기업성과에 직・간접적으로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 경영혁신활동은 제조기업의 관련 산업의 새로운 트렌드에 대한 관심으로 인하여 기술혁신을 통하여 기업 성장률의 향상, 신제품 성과의 개선, 매출 증가 등과 같은 기업혁신 기업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
넷째, 공유가치창출활동의 주요 요소 중 제조기업의 핵심 역량과 제품의 재인식이라는 것은 기업이 경영문제 해결 및 개선에 역할을 할 수 있는 세부적 분야가 무엇인지 파악할 수 있다는 것이다.
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