소명의식이 직무소진에 미치는 영향: 윤리적 리더십과 비인격적 감독의 조절효과
저자
발행사항
청주 : 충북대학교, 2022
학위논문사항
학위논문(박사) -- 충북대학교 , 경영학과 인사·조직 전공 , 2022. 8
발행연도
2022
작성언어
한국어
KDC
325.3 판사항(5)
발행국(도시)
충청북도
형태사항
vi, 151p. : 삽화, 표 ; 26cm
일반주기명
충북대학교 논문은 저작권에 의해 보호됩니다
The Curvilinear Effects of Calling on Job-burnout: The Moderating Effects of an Ethical Leadership and Abusive Supervision
지도교수:김학수
참고문헌 : p.101-139
UCI식별코드
I804:43009-000000057009
소장기관
사람은 조직에서 많은 시간을 보내며 다양한 인간관계를 형성하며 공동의 목표 달성을 위해 노력한다. 그렇기 때문에 조직에 속한 구성원들은 일을 어떻게 인식하는지에 따라 삶의 만족여부를 결정하게 되는 중요한 요인으로 여겨지고 있다. 국민의 생명과 재산을 보호하는 군인, 특히 직업군인에게도 이러한 일에 대한 인식이 매우 중요하다. 특히, 국방의 의무를 수행하는 병사들을 지휘하는 장교와 부사관은 주요한 의사결정을 수행하는 군의 중추적인 계층이기 때문에 간부 계급을 대상으로 군 복무의 의미를 부여하는 것은 조직 차원에서도 많은 관심을 기울이고 있다.
이러한 의미에서 최근 자신이 하는 일에 대한 태도를 의미하는 소명의식에 대한 학계의 관심이 꾸준히 증가하고 있으며, 특히 조직과 직무 관련 요소에 미치는 긍정적인 효과에만 초점을 맞추어 진행되고 있다. 하지만, 사회과학에서 어느 한 요인이 100% 긍정적 또는 부정적 결과만을 유도한다고 주장하기는 어려우며, 모든 일이 그렇듯이 장점이 있으면 단점이 존재하는 양면적 측면이 존재한다. 이에, 본 연구는 소명의식의 수준에 따라 직무소진에 미치는 영향관계를 분석하고, 이 과정에서 조직의 리더들은 어떠한 역할을 수행하여야 하는지에 대하여 실증분석 하고자 한다.
본 연구의 목적은 첫째, 소명의식이 직무소진에 미치는 비선형적 효과를 검증하는데 있다. 둘째, 소명의식과 직무소진 간의 관계에서 리더의 바람직한 모습을 제시하기 위한 윤리적 리더십의 조절효과를 검증하였다. 셋째, 소명의식이 직무소진에 미치는 비선형적 효과를 오히려 강화시킬 수 있는 비인격적 감독의 조절효과를 확인하고자 한다. 본 연구의 이론적 배경은 자원의 손실과 획득이 직무 관련 요인에 중요한 영향을 미친다는 자원보존이론과 적정 수준 이상의 비타민 섭취는 오히려 정신건강에 부정적 영향을 미칠 수 있다는 비타민 이론에 기초한다.
이러한 연구 목적을 달성하기 위하여 공군 부대에서 근무 중인 장교와 부사관을 대상으로 설문을 진행하였다. 총 244명의 공군 간부들을 대상으로 설문지를 배부하여 최종적으로 228부의 설문 자료를 분석에 활용하였으며, 연구에서 선정한 측정도구의 타당성과 신뢰성을 검증하고 각 변수 간의 영향 관계를 실증 분석하였다.
연구 결과를 요약하자면 첫째, 소명의식은 직무소진에 U자 형태(U-shaped)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 윤리적 리더십은 소명의식과 직무소진의 U자 형태의 관계를 조절하였다. 구체적으로, 구체적으로 윤리적 리더십이 낮을 때는 소명의식과 직무소진 간의 관계를 강화하였고, 윤리적 리더십이 높을 때는 두 변수 간의 관계를 완화하였다. 셋째, 비인격적 감독 역시 소명의식과 직무소진의 U자 형태의 관계를 조절하는 것으로 검증되었다. 구체적으로, 비인격적 감독이 높을 때는 두 변수 간의 관계를 강화하였고, 비인격적 감독이 낮을 때 역시 소명의식과 직무소진 간의 관계를 강화하는 결과를 나타내었다.
본 연구의 이론적 시사점은 다음과 같다. 첫째, 기존의 선행연구들과는 달리 과도한 소명의식에 의한 부정적 영향이 존재할 수 있음을 제시하였다. 대다수의 선행연구들은 소명의식이 주로 조직시민행동, 직무성과, 일과 삶에 대한 만족도, 조직몰입 등 긍정적 성격의 요인들에 정(+)적 영향을 미치고, 이직의도, 직무스트레스, 우울감 등 부정적 요인들을 감소시키는 긍정적 영향에 집중하여 진행되었다. 하지만, 본 연구는 소명의식이 긍정적 영향뿐만 아니라 부정적인 영향이 동시에 존재할 수 있음을 통계적으로 증명하였다. 둘째, 직무를 수행하는 구성원 개인의 소명의식이 직무소진에 미치는 영향관계에서 조직 내 환경 및 상사의 역할을 고려하여, 윤리적 리더십과 비인격적 감독이라는 리더십 유형을 조절변수로 고려하여 통계적으로 검증하였다.
실무적인 시사점으로는 첫째, 조직의 관리자 입장에서는 구성원이 자신의 직무와 직업에 대하여 소명의식을 갖고 투철한 사명감과 성실한 자세를 바탕으로 직무를 수행하더라도, 적절한 여건과 환경을 조성해 주어야 할 필요성이 있다. 둘째, 윤리성을 기반으로 한 올바른 조직 내 리더십 문화가 정착되어야 한다. 마지막으로, 조직은 부하에 대한 상사의 비인격적 감독을 미연에 예방하도록 많은 노력을 기울여야 한다.
핵심용어 : 소명의식, 직무소진, 윤리적 리더십, 비인격적 감독, 비선형 효과
People spend a lot of time in organizations, form various human relationships, and strive to achieve common goals. Therefore, it is regarded as an important factor that determines whether or not the members of an organization are satisfied with their life according to how they perceive their work. It is very important for soldiers who protect the lives and property of the people, especially professional soldiers, to be aware of these issues. In particular, since officers and non-commissioned officers who command soldiers performing national defense duties are central to the military making major decisions, giving the meaning of military service to the cadre is paying great attention from the organizational level as well.
In this sense, academia's interest in the calling, which refers to the attitude toward one's work, is steadily increasing. Academia's research flow on the calling is focused on only the positive effects on organizational and job-related factors. However, in the social sciences, it is difficult to assert that any one factor induces only 100% positive or negative results, and as with all things, there are two sides to where there are advantages and disadvantages. Therefore, this study analyzes the influence relationship on job-burnout according to the level of vocational consciousness, and tries to empirically analyze what role organizational leaders should play in this process.
The purpose of this study is, first, to verify the curvilinear effect of the calling on job-burnout. Second, the moderating effect of ethical leadership to present a desirable image of a leader in the relationship between vocational consciousness and job burnout was verified. Third, the purpose of this study is to confirm the moderating effect of impersonal supervision that can rather strengthen the curvilinear effect of the sense of vocation on job burnout. And the theoretical background of this study is based on the resource conservation theory that the loss and acquisition of resources has an important effect on job-related factors, and the vitamin theory that intake of vitamins above an appropriate level can have a negative effect on mental health.
To achieve the purpose of this study, a questionnaire was conducted targeting officers and non-commissioned officers working in air force units. A questionnaire was distributed to a total of 244 Air Force executives, and 228 questionnaires were finally used for analysis.
To summarize the study results, first, it was confirmed that the calling had a U-shaped effect on job-burnout. Second, ethical leadership moderated the U-shaped relationship between calling and burnout. Specifically, when ethical leadership was low, the relationship between calling and job-burnout was strengthened, and when ethical leadership was high, the relationship between the two variables was relaxed. Third, abusive supervision was also verified as regulating the U-shaped relationship between calling and job-burnout. Specifically, when abusive supervision was high, the relationship between the two variables was strengthened, and when impersonal supervision was low, the relationship between calling and job-burnout was also strengthened.
The theoretical implications of this study are as follows. First, unlike previous studies, it was suggested that there may be negative effects due to excessive calling. Most of the previous studies have shown that the calling has a positive effect on positive factors such as organizational citizenship behavior, job performance, work and life satisfaction, and organizational commitment, and negatively affects such as turnover intention, job stress, and depression. The focus was on the positive impact of reducing factors. However, this study statistically proved that the calling can have both positive and negative effects at the same time. Second, it was statistically verified by considering the leadership types such as ethical leadership and abusive supervision as moderator variables by considering the role of the superior and the environment in the organization in the relationship between individual members' sense of vocation in performing their duties on job-burnout.
As a practical implication, first, from an organizational manager's point of view, it is necessary to create an appropriate environment and environment, even if the members carry out their duties based on a strong sense of duty and sincerity with a calling for their duties and occupations. Second, a leadership culture in the right organization based on ethics must be established. Finally, the organization should make great efforts to prevent the abusive supervision of the superior over the subordinates in advance.
Key words : Calling, Job-Burnout, Ethical Leadership, Abusive Supervision, Curvilinear Effects
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