기업의 핵심역량이 경영전략 및 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
코로나 19(COVID-19) 팬데믹(세계적인대유행)현상과 ESG( Environmental, Social and Governance) 경영의 중요성으로 기업간의 경쟁 뿐만 아니라 국가간의 경쟁이 가속됨에 따라 기업들은 생존을 위해 지속가능한 경영을 위한 핵심역량 및 경영전략에 대한 학술적인 관심이 높아지고 있다. 기업의 핵심역량 및 경영전략은 기업의 경쟁우위를 높여 기업가치 극대화를 위한 수단으로 기업의 장기적인 성장 가능성 및 자원의 효율성을 높이는 중요한 요인이라고 할 수 있다.
이는 국가와 기업이 서로 상생하기 위한 필수조건이 사회공헌활동이며, 기업이 저마다 보유하고 있는 자원이나 속성에 차이가 난다 하더라도 결국 기업의 경쟁력 강화를 위해서는 기업의 핵심전략 뿐만 아니라 경영전략이 재무성과 뿐만 아니라 비재무성과에도 영향을 미친다고 인식하게 되었다.
이처럼 기업의 내외 환경변화로 기업이 관리해야 하는 자원의 폭이 다각화되고 있으며 이러한 환경변화에 어떠한 방식으로 대응하는가가 지속경영의 쟁점이 되었다. 신기술의 출현, 제품 및 서비스의 생존 사이클의 단기화, 고객요구의 다양화 등 지속경영을 위한 무한 경쟁이 이루어지고 있어 기업의 핵심역량 및 경영전략이 중요한 요인이 되었다.
경영전략이란 경쟁기업에 비해 우월한 능력을 의미하는 것으로 1959년 펜로즈(Penrose)는 기업성장이론에서 기업의 기술, 경영노하우 브랜드 등 무형의 자산이 실질적인 경쟁력을 높인다고 하였다. 이에 따라 경쟁기업을 압도하는 기술력, 기업의 독특한 자원, 대표자의 능력, 고객의 니즈를 만족시키는 기술 등 기업의 핵심역량이 높은 기업이 경쟁우위를 창출하게 되어 실질적인 경쟁력이 있다고 하였다.
따라서 급변하는 경영환경에서도 기업이 지속가능한 경영을 하기 위해서는 기업이 경영성과를 높이기 위한 기업의 특성을 파악하여 역량을 개발 및 실행하여 경쟁우위를 확보하기 위한 경영전략을 확보하는 것이 중요하다.
이에 본 연구의 목적은 기업의 지속 가능한 경영을 위해 기업의 핵심역량 및 경영전략을 살펴보고 이를 통해 경영성과를 높일 수 있는 방안을 모색하기 위한 주요 변수를 마련하고자 한다. 이를 위해 부산 및 경남지역의 300개의 기업을 대상으로 2022년 2월 25일부터 3월 24일까지 총 30일간 조사대상을 직접 방문하여 설문지의 주요 내용을 설명하고 회수하였으며, 회수율은 87%에 해당하는 260개의 기업이 응답하였으나 불성실하게 응답한 설문지는 제외하고 252개의 기업을 대상으로 실증분석하였다.
실증분석은 설문지를 회수하여 SPSS 24.0과 AMOS 22.0를 활용하여 실증분석하였으며 SPSS를 활용하여 빈도분석, 신뢰도분석, 상관관계 분석을 실시하였으며, AMOS를 활용하여 가설검증을 위한 확인적요인분석과 경로분석을 통해 구조방정식 모형을 분석하였다.
본 연구의 목적을 달성하기 위해 핵심역량(기업가역량, 네트워크역량, 기술관리역량), 경영전략(차별화전략, 원가우위전략, 집중화전략), 경영성과(재무성과, 비재무성과)의 관계를 실증적으로 분석하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
기업가역량 및 기술관리역량은 차별화전략에 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 네트워크역량은 차별화전략에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 네트워크역량, 기업가역량은 원가우위전략에 영향을 미치는 것으로 나타났으나 기술관리역량은 원가우위전략에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 기업가역량 및 기술관리역량은 집중화전략에 영향을 미치는 것으로 나타났지만, 네트워크역량은 집중화전략에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 차별화전략은 재무성과 및 비재무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 원가우위전략은 재무성과 및 비재무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 집중화전략은 재무성과 및 비재무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
이러한 결과를 바탕으로 기업의 핵심역량과 경영전략이 경영성과에 영향을 미친다고 할 수 있으며, 기업의 지속가능한 경영을 위해서는 핵심역량 및 경영전략을 갖출 수 있도록 기업에서는 실천할 수 있는 방안을 검토해야 할 것으로 판단된다.
연구의 한계점을 살펴보면 본 연구는 부산 및 경남지역의 기업으로 한정되어 중소기업 전체의 결과로 보기에는 한계점이 있다. 따라서 향후 연구에서는 지역을 확대하여 기업을 업종별로 유형을 세분화하고, 각 기업의 유형별 대응방안을 검토한다면 기업이 불확실한 경영환경속에서도 지속적인 경영을 할 수 있는 방안이 제시될 것으로 판단된다.
With the outbreak of the COVID-19 pandemic and the importance of environmental, social, and governance (ESG) initiatives, inter-business and international competition have become tougher. Under these circumstances, businesses have shown an interest in core competencies and business strategies for sustainable management, which are needed for survival. In fact, a company’s core competencies and business strategies are a means to maximize corporate values by strengthening its competitive advantage. There are important factors to increase the possibility of long-term growth and enhance the efficient use of resources.
Corporate social responsibility (CSR) is a must-have agenda for coexistence between the government and the private sector. It has been said that business and core strategies affect both financial and non-financial performances while strengthening corporate competitiveness, despite differences in corporate resources or attributes.
Because of changes in internal and external business environments, the scope of resources management has diversified. Therefore, how to respond to such environmental changes has been the key to sustainable management. There has been boundless competition for sustainable management, such as emerging technologies, shortening product/service life cycles, and diversifying customer needs. Hence, a company’s core competencies and business strategies have become more important.
Business strategy refers to a superior capability compared to rival companies. According to the Theory of the Growth of the Firm, Penrose (1959) insisted that intangible assets (technology, management know-how, brand, etc.) would strengthen corporate competitiveness. He concluded that companies with high core competencies (e.g., dominating technologies, unique resources, CEO’s great capabilities, technologies satisfying customer needs, etc.) would generate and maintain a competitive advantage.
For businesses to have sustainable management in the rapidly changing business environment, it is essential to develop and implement competencies after analyzing characteristics for enhancing business performance and securing business strategies for acquiring competitive advantages.
Under these circumstances, this study attempted to examine core competencies and business strategies needed for sustainable management and search for a plan to enhance business performance. For this, a door-to-door questionnaire survey was performed against 300 companies in Busan and Gyeongsangnam-do from February 25 to March 24, 2022 (30 days). Among 260 questionnaires collected (87%), 252 copies, excluding poorly answered ones, were used for final analysis. The collected data were analyzed by frequency analysis, reliability analysis, and correlation analysis using SPSS 24.0. In addition, structural equation modeling (SEM) was analyzed through confirmatory factor analysis and path analysis for hypothesis testing using AMOS 22.0. To achieve the goal of this study, relationships among core competencies (entrepreneurial competency, network competency, technical competency), business strategies (differentiation strategy, cost leadership strategy, focus strategy), and business performances (financial performance, non-financial performance) were investigated, and the results found the following.
While entrepreneurial and technical competency affected differentiation strategy, network competency did not influence the strategy. In addition, network and entrepreneurial competency revealed an effect on cost leadership strategy, while technical competency showed no influence on the strategy. While entrepreneurial and technical competency affected focus strategy, network competency did not influence the strategy. In addition, differentiation, cost leadership, and focus strategies affected financial and non-financial performance.
The above results confirm that core competencies and strategies affect business performance. For sustainable management, therefore, it is required to devise a plan to help implement core competencies and business strategies.
In terms of the limitations of this study, this study examined the companies in Busan and Gyeongsangnam-do, so it is hard to generalize the results. It is anticipated that it would be possible to suggest a plan for sustainable management even in uncertain business environments, provided that companies’ response plans are reviewed after segmenting them depending on the type of business and covering more regions in future studies.
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