變換的 및 去來的 리더십의 有效性에 관한 硏究 : 우리나라 女性最高經營者를 中心으로 = (A)study on the leadership effectiveness of transformational and transactional factors
저자
발행사항
서울: 淑明女子大學校, 1994
학위논문사항
학위논문(박사) -- 숙명여자대학교 대학원 , 경영학과 조직.인사관리전공 , 1994
발행연도
1994
작성언어
한국어
주제어
KDC
325.3
DDC
658.4092 판사항(19)
발행국(도시)
서울
형태사항
vii,147p.: 삽도; 26cm
소장기관
1970년대의 급격한 경제규모의 확대와, 여성의 의식수준, 교육수준의 향상으로 여성의 기업창출이 증가하고 있고, 또한 성공하는 여성이 늘어나고 있다. 앞으로 이들은 한국경제에 중요한 요소가 될 것이다.
따라서 본 연구의 목적은 여성 최고경영자의 리더십 유형을 분석하고 리더십 유효성을 측정함으로써 여성 최고경영자의 리더십 제고를 위한 시사점을 찾는데 있다.
거래적 리더십은 부하가 제공한 서비스에 대하여 보상을 하고 불충실한 업무에 대해서는 처벌하는 것으로, 공식적인 직위, 보상에서 나오는 파워를 많이 사용한다. 변환적 리더십은 부하직원들을 더 넓은 목적을 추구하게 하여 그들의 관심을 넓힘으로써 자신의 이해관계를 집단의 이해관계에 종속시키게 하는 것으로 개인적인 파워를 사용한다.
본 연구의 모형은 변환적/거래적 리더십 요소들을 독립변수로 설정하였다. 리더십 유효성을 종속변수로 하고, 리더십 유효성은 기대이상의 노력, 부하 만족도, 효과성 인식으로 측정하였다. 그리고 조직규모(중기업/소기업)를 상황조절변수로 설정하였다.
조사방법은 설문지법을 사용하였고, 조사대상은 17개회사의 부하직원100명을 대상으로 하였다. 자료분석은 SPSS를 사용하여 통계처리 하였으며 주로 상관관계 분석, Fisher's Z transformation을 이용한 상관관계의 차이검증과 다중회귀분석을 사용하였다. 그리고 사례연구를 통하여 설문지법의 문제점을 보완하였다.
연구결과는 변환적/거래적 리더십 요소와 리더십 유효성간에 상당한 유의적인 관계가 있음을 발견하였다. 그러나 조직규모는 리더십 요소와 리더십 유효성간의 관계에 조절적인 영향을 미치지 않았다.
그리고 리더십 유형을 4가지로 구분할 수 있었으며 각 유형간의 유의한 차이를 발견하지 못하였으나, 性이 리더십 유효성에 영향을 미치지 않는 것으로 시사점을 제시하였다.
In the 1970's, the number of businesses opened by women has been increase, due to a rapid growth of economic scale and an improvement of education level and consciousness standard of women. Quite numbers of these businesses have been succeeded. In the future, these women entrepeneurs will play a key role in the Korean economy. The purpose of this study is to propose suggestions for a leadership of woman's top manager through an empirical analysis of a style and an effectiveness of leadership.
Transactional leadersip is to exchange reward for services rendered or punishment for inadequate performance. This leadership is to use power that comes from an organiztional position and a formal authority. Transformational leadership get subordinates to transform their own self-interest into the interest of the group through concern for a boader goal. This leadership ascribe power to personal characteristics rather than to organizational stature.
The independent variable chosen for the model used in study is a transformational and transactional factor. The dependent variable is an effectiveness of a leadership. The leadership effectiveness is measured in terms of an extra effort, a subordinates' satisfaction and a cognition of the effectiveness. The size of an organization(small-size and medium-size company) is selected as a situational moderate variable.
The data are collected from a sample of 100 employees working for 17 comanies located in Seoul through a questionnaire method. The statistical analysis is performed by using SPSS(Statistical Package for the Social Science). The analysis includes the perason's correlation, the proof of a correlation difference by using Fisher's Z transformation, and the multiple regression. The problem of the questionnaire method is supplemented by carrying out a case study.
The result obtained from this study shows that there is a satistcally significant relationship between a transformational and transactional factors and an effectivenss of a leadership. However, the result also shows that the size of oranization does not affect on the relationship beween leadership factors and leadership effectiveness. Also four different types of a leadership are classified in this study and no significant differences among them are found from the analysis. Finally this study shows that the sex of a leader has no diret effect on the leadership effetiveness.
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