리더십유형에 따른 조직문화와 구성원의 직무성과간의 관계에 관한 연구 : 사회복지관을 중심으로 = (A) Study on the relationship between organizational culture and staff performance by the leadership styles : Focused on the community welfare centers in Korea
경제성장과 더불어 개인의 다양한 욕구가 증대되면서 사회복지조직의 새로운 변화와 적응을 주도하기 위한 최고관리자의 역할과 리더십의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 그리고 1980년대 이후 조직효과성을 증진시키는 또 다른 요인으로서 조직문화가 새롭게 주목받기 시작하였다. 즉, 조직문화란 다양한 외부환경에 적응해 나가면서 최고관리자를 포함한 조직구성원들간의 상호작용을 통해 형성된다. 한편 조직문화를 창조하고 관리하며 필요에 따라서는 이를 파괴하거나 변화시키는데 있어서 주도적인 역할을 하는 것은 설립자 혹은 최고관리자라고 밝힘으로써 리더십과 조직문화간에 밀접한 관련성이 있음을 말해주고 있다.
본 연구는 '리더십과 조직문화가 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요인' 이라는데 인식을 두고, Quinn(1988)의 경쟁가치모형의 관점에서 최고관리자의 리더십과 조직문화의 적합유형에 따른 구성원의 직무성과간의 관계를 실증적으로 검증하였다. 서울?경기지역을 중심으로 30여개 사회복지관을 임의표집하고, 기관에 근무중인 사회복지사들로부터 수집한 186개의 설문조사에 기초하여 자료를 분석한 결과 다음과 같았다.
첫째, 최고관리자의 리더십에 따라 조직문화유형은 유의미한 차이를 보이고 있다. 최고관리자가 비전제시가인 조직은 개방체계형의 조직문화가 지배적인 것으로 나타났으며, 동기부여가는 인간관계형, 목표달성가는 합리목적형, 분석가는 내부과정형이 지배적인 조직문화로 나타났다.
둘째, 최고관리자의 리더십에 따라 구성원의 직무성과는 유의미한 차이를 보이고 있다. 리더가 비전제시가인 조직에 있어서 구성원의 직무만족과 조직몰입은 가장 높고 이직의도는 가장 낮은 것으로 나타났다. 반면에, 리더가 분석가인 조직은 직무만족과 조직몰입은 가장 낮고 이직의도는 가장 높은 것으로 나타나 네 가지 리더십유형 중 구성원의 직무성과가 가장 낮은 것으로 나타났다.
셋째, 조직문화유형에 따라 구성원의 직무성과는 유의미한 차이가 보이고 있다. 개방체계형의 조직문화가 지배적인 경우 구성원의 직무만족과 조직몰입은 가장 높고, 이직의도는 인간관계형의 조직문화가 지배적인 경우 가장 낮은 것으로 나타났다.
넷째, 최고관리자의 리더십과 조직문화의 적합유형에 따라 직무만족과 조직몰입은 유의미한 차이를 보이고 있지만 이직의도는 유의수준 5%에서 유의미한 차이를 보이지 않았다. 또한 적합Ⅱ(동기부여가인 리더와 인간관계형 조직문화)에서 직무성과가 가장 높은 것으로 나타났다.
다섯째, 구성원의 직무만족과 조직몰입에 실질적으로 유의미한 영향을 미치는 리더십은 비전제시가인 것으로 나타났으며 조직문화는 개방체계형과 인간관계형으로 나타났다. 이직의도에 있어서는 개방체계형과 인간관계형의 조직문화만이 실질적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 최고관리자의 리더십과 조직문화의 적합유형에 있어서 직무만족은 적합Ⅱ에서, 조직몰입과 이직의도는 적합Ⅳ(분석가인 리더와 내부과정형 조직문화)에서 각각 실질적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
따라서 사회복지조직에 있어서 생산에 투입되는 요소가 가치를 지닌 인간이라면 조직문화는 사회복지의 또다른 자원임을 연구결과를 통해 보여주고 있다. 이러한 결과를 통해 조직의 발전에 기여할 수 있는 조직문화의 개발과 확립, 변화하는 환경에 적극적으로 대처할 수 있는 리더의 육성, 그리고 향후 리더십과 조직문화의 유기적 관계를 고려한 많은 연구의 필요성을 제시하고 있다.
The roles and leadership of chief manager to come up with the changes of social welfare organizations are becoming more important as personal needs have been increasing with the economic growth. In addition, organizational culture began to get attention as a major factor of organizational effectiveness since 1980's. Organizational culture is formed by interaction among the members of the organization including the chief manager while it accommodates itself to various external situations. There is an intimate relationship between leadership and organizational culture since the chief manager or the founder of the organization affects the organization deeply : they can create and manage it or either destroy and change it.
This research is implemented on the assumption that 'leadership and organizational culture affect the outcome of the organization' and it proved from the viewpoint of Quinn's(1988) competing values model that there is relationship between the type of leadershiporganizational culture and staff performance. For this research, 30 community social welfare centers in Seoul and Kyounggi area were selected at random and a survey with 186 questionnaires was filled by the social workers. And the results are as follow :
First, types of organizational culture showed differences depending on the leadership of the chief manager. When the chief manager is a Vision Setter, the type of the culture in the organization was an Open Systems model while being a Motivator, the type of the organizational culture was Human Relations model. For a Task Master, it was Rational Goal model and for a Analyzer, it was Internal Process model ;
Second, level of staff performance was different depending on the leadership of the chief manager. In Vision Setter's group, the job satisfaction and the organizational commitment were highest while the intention to leave that job was lowest. On the contrary, the job satisfaction and the organizational commitment were lowest and the intention to leave that job was highest in Analyzer's group indicating that staff performance in this group is lowest ;
Third, level of staff performance was dependent on the types of organizational culture. In Open Systemsdominated group, the job satisfaction and the organizational commitment were highest while intention of leaving job was lowest in Human Relationsdominated group ;
Forth, type of leadershiporganizational culture made differences in the job satisfaction and the organizational commitment but made only slight differences in the range of 5% in intention of leaving job. In addition, there was highest staff performance in type Ⅱ(MotivatorHuman Relations model) ;
Fifth, among the 4 leadership styles, it was Vision Setter which affects the job satisfaction and the organizational commitment, and so do Open systems and Human Relations among the organizational cultures. For intention of leaving job, only Open Systems and Human Relations affected it practically. As far as type or leadershiporganizational culture is concerned, the job satisfaction was practically affected by type II when the organizational commitment and intention of leaving job were affected by type VI(AnalyzerInternal Process model).
It is concluded that not only human factors of inputs but also organizational culture is important resources to the social welfare agencies. There are suggestions in the results of this research ;
First, contributory organizational cultures to the organization be developed and built. Second, leaders accommodating themselves to various environments be raised. Third, more researches in the field of relationship between leadership and organizational culture be done.
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