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수직결합의 결정요인 = Determinants of Vertical Integration: Conscious Strategy or Reaction to Market Failure? -An Empirical Evidence from Korea-
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2008
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-주제어
KDC
323
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103-125(23쪽)
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수직결합의 결정적요인은 주로 거래비용이론에 초점이 맞추어져 왔으며, 기업구조, 특히 기업그룹구조 형성과 많은 관련이 있다. 이러한 측면에서 보면, 해방이후에 발생, 성장해온 한국의 재벌그룹은 거래비용과 관련된 수직결합의 결정적 요인을 연구하는데 중요한 대상이 된다. 따라서 본고 연구는 수직결합의 주요 결정적 요인인 기업자산의 특이성(asset specificity), 기업과 관련된 시장의 불확실성(uncertainty)외에도 그룹의 조직구조를 하나의 결정적 요인으로 보고 이를 실증적으로 분석을 시도하였다. 수직결합의 정도는 일반적으로 사용해온 수정된 수직결합의 측정방법이 산업 간에 다르게 존재하는 공정 단계를 고려하지 못하고 있어, 표준화한 개별기업의 수직결합정도(VS)를 이용하였으며, 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 개별기업의 수직결합 정도는 자산의 특이성에 의해 정(+)의 영향을 받는다. 둘째, 기업환경의 불안전성은 기업의 수직결합정과 관련이 없다. 셋째, 기업의 자기자본 규모가 커질수록 기업은 기업 내의 수직결합보다는 분리 혹은 다각화를 통하여 그룹차원에서의 수직결합을 추구한다. 이러한 연구 결과는 재벌 형성을 자금의 풀링(capital pooling)관점에서 이해하려고 노력했던 기존의 연구에서 벗어나 거래비용관점에서 재벌의 형성, 특히 수직결합의 형성을 설명하고 있다는데 의의가 있다.
더보기The study of business groups in developing economies has focused on market failure explanations. Much of the empirical works have compared financial performance of the firms that belong to or do not belong to a business group. Less attention has been paid to organizational architecture issues, i.e. reasons for vertical integration. The Korean economy in the latter part of the 20th century presents an interesting and unique laboratory setting for studying the evolution of organizational architecture. A business entity may adopt a vertical integration strategy to mitigate the effects of asset specificity or uncertainty. Alternatively, it may span more than one industry rather than formal integration. I propose to test whether forming a chaebol serves as a substitute for formal vertical integration when facing a situation where arm`s length spot market transactions are less fully satisfactory, therefore. That is, if membership in a chaebol solves the same organizational problems as formal vertical integration, then we should see whether these firms (affiliated firms) are less likely to be vertically integrated than non-chaebol firms. The result shows that `asset specificity` affects vertical integration in the expected way and that the affiliated firms in a chaebol are less likely to be vertically integrated than non-chaebol firms. However, `uncertainty` doesn`t as expected. From these results I can conclude that some vertical integration is dictated by market realities.
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2016 | 0.58 | 0.58 | 0.52 |
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0.45 | 0.36 | 0.783 | 0.06 |
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