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한국 직장인의 일 가치관(work values) 측정도구 개발 - 리더십 연구의 시사점 - = Developing a Culture-Based Work Values Questionnaire that Fits Korean Work Places and Its Implications to Leadership Research
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2014
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KDC
324
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KCI등재
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학술저널
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71-94(24쪽)
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본 연구의 목적은 조직구성원의 행동 차이를 설명할 수 있는 요인 중 하나 인 가치관을 측정하기 위한 도구를 개발하는 것이다. 한국이라는 사회문화적 환 경 속에서 생활하는 직장인의 일 관련 가치관 측정도구를 개발하기 위해 5단계 의 과정을 거쳤다. 문헌 연구를 기반으로 일 가치를 크게 일의 목적과 행동 선호 성으로 구분하였으며, 인터뷰와 설문을 통한 가치어휘조사와 전문가 집단의 항목 적합성 검토를 거쳐 총 36개의 가치 항목을 도출하였다. 36개의 가치항목들은 한 국 직장인의 문화적 특성이 반영된 것으로 기존의 Rokkeach(1973) 또는 Schwartz (1992)의 보편적 가치 측정도구와도 유사하다. 36개의 가치항목에 대해 직장인 145명을 대상으로 설문을 실시하였다. 설문 결과에 대한 탐색적 요인분석을 통해 두 가지의 가치영역과 각각 네 가지의 가치요인이 확인되었다. 이러한 과정을 통 해 개발된 측정도구는 일의 목적에 따라 공동체 지향형(희생봉사추구, 이타지원 추구)과 자기 지향형(자기성장추구, 성취성공추구)으로, 행동의 선호성에 따라 변 화지향형(창의혁신추구, 자율독립추구)과 안정지향형(협동안전추구, 원칙전통추 구)으로 명명하였다. 다양한 가치를 가진 구성원을 이끄는 일은 현대의 비즈니스 리더들에게 큰 도전이다. 따라서 구성원의 가치관을 체계적으로 파악하는 것이 무엇보다 필요하며, 본 연구의 결과는 이러한 필요를 충족시킬 것으로 기대된다. 본 연구의 한계 와 향후의 가치관 연구방향에 대해 논의하였다.
더보기The current study purports to develop a culturally-sensitive work values orientation questionnaire that can explain unique (as well as universal) variances in organizational behaviors amongst Korean jobholders. In an effort to fulfill this purpose, a five-step process containing literature review, focus group interviews, and expert group workshops was conducted centering around two main questions concerning the purpose of work and behavioral preference at work. Through this process, 36 preliminary values items were extracted. These 36 items were believed to reflect unique cultural characteristics of Korean work places along with universal features covered in existing values questionnaires such as Rokeach’s(1973) or Schwartz’s(1992). Based on these items, a questionnaire survey was performed with 145 office workers from Korean conglomerate firms. Results of exploratory factor analyses revealed that there exist two values orientations and four values factors in each of purpose of work and behavioral preferences at work. The purpose of work axis includes values orientations(values factors in parentheses) as in community orientation(altruistic devotion, altruistic support) and self orientation(self enhancement, self achievement), whereas the
behavioral preferences axis contains change orientation(creative innovation, autonomy) and stability orientation(collaborative safety, tradition). Since leading members of diverse values is a big challenge to contemporary business leaders, it is a necessity for them to grasp a firm comprehension of subordinates’ values orientations. The results of the present study will serve the purpose in an appropriate manner. Study limitations and future directions of values research have been discussed
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