벤처企業의 海外市場 進出戰略에 關한 硏究 : 情報.通信.電子 技術分野를 中心으로
저자
발행사항
전주: 전주대학교, 2000
학위논문사항
학위논문(박사)-- 전주대학교 대학원 : 무역학과 ; 국제경영전공 2000. 8
발행연도
2000
작성언어
한국어
주제어
DDC
382
발행국(도시)
대한민국
형태사항
127 p.: 삽도,설문지; 27 cm
소장기관
A review of shows that past research has focused predominately on foreign market entry strategy issues in relatively well-established firms. These studies have either ignored venture firms or have failed to treat these firms separately. Only recently, researchers have broadened their search to include aspects of the foreign market investment of the venture.
The purposes of this study are to identify and explain the impact of factors such as ownership specific advantage, transaction cost, and location specific advantage on the choice of foreign market entry strategy for venture firms. And the main research questions are as follows:
i) What are the foreign market entry strategic archetypes which are pursued by venture firms in Korea?
ii) Does factor involving ownership specific advantage influence the foreign market entry strategies which they are pursuing?
iii) Does factor involving transaction cost influence the foreign market entry strategies which they are pursuing?
iv) Does factor involving location specific advantage influence the foreign market entry strategies which they are pursuing?
v) Are there differences in venture performance in the foreign market entry strategies? If so, what are the most favorable he foreign market entry strategies?
Through this research, a venture is defined as being a new technology-based firm which is less than 8 years old. The unit of analysis of this research is an individual firm.
This paper consists of two parts. One is to explore the foreign market entry strategy of ventures. The other is to test the relationships between their strategy and factors such as ownership specific advantage, transaction cost, and location specific advantage.
To find the perceived the foreign market entry strategy and determinant factors, 130 venture CEOs from the computer and communications equipment industries were asked to describe their venture's foreign market entry strategy through 17 questionnaire items on competitive method. Using factor analysis, the six determinant factors were categorized.
To test the relationships between the foreign market entry strategy and factors such as ownership specific advantage, transaction cost, and location specific advantage, as the second part of the study, the data collected by questionnaire form 92 ventures.
The main results of this research are as follows. Firstly, the factors of ownership specific advantage have partially significant impact on the foreign market entry strategy of venture firms. Secondly, the factors of transaction cost have significant impact on their foreign market entry strategy. Thirdly, the factors of location specific advantage have significant impact on their foreign market entry strategy. Fourthly, the foreign market entry strategies pursued by venture firms influence the venture performance.
This study has produced evidence to demonstrate that the foreign market entry strategy profile of venture firms can be distinguished from those of relatively well-established firms. An expanded study would allow for stronger conclusions regarding the relative explanatory power of individual variables in the method. Additional research is also needed to examine other determinant variables connecting foreign market entry strategy.
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